公司在各方面的人才的培養(yǎng)十分注重，精確到每個人負(fù)責(zé)指定位置，員工之間講究配合同步，公司每一臺設(shè)備的相關(guān)流程都制定了詳細(xì)的安排，每臺新型產(chǎn)品和新定單都需要嚴(yán)格遵守：
1.集體大會：各部門員工開會協(xié)調(diào)交換意見，現(xiàn)場確定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案。
2.產(chǎn)品設(shè)計：方案提交設(shè)計部進(jìn)行設(shè)計，由設(shè)計工程師根據(jù)方案完成產(chǎn)品三維建模和平面圖紙的設(shè)計。
3.采購加工：圖紙?zhí)峤徊少彶?，采購產(chǎn)品部件或自己加工部件。
4.裝配調(diào)試：部件提交裝配車間，根據(jù)圖紙完成產(chǎn)品裝配，調(diào)試部門對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試校驗合格。
5.產(chǎn)品出庫：產(chǎn)品裝車發(fā)往客戶，公司安排人員跟車與客戶交接。
6.售后服務(wù)：客戶接收產(chǎn)品后，公司售后人員對客戶方有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品故障可為客戶提供維修服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格履行合同里為客戶應(yīng)盡的義務(wù)。
7.客戶回訪：產(chǎn)品售出后公司不定期向客戶詢問使用情況，并向客戶征求意見，記錄并改善客戶提出的問題，努力為客戶展現(xiàn)更好的豐田激光。
豐田激光的管理了實現(xiàn)每臺設(shè)備從方案制定到售后有次序進(jìn)行，最大程度的限制每個環(huán)節(jié)之間的時間浪費，在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上提高工作效率，為客戶提供更短的交貨時間。
客戶至上，過硬質(zhì)量，互利雙贏，不斷創(chuàng)新是豐田激光未來發(fā)展的理念，面對未來在激光科技領(lǐng)域遇到的機遇，我們會盡全力抓住。對于種種麻煩與挫折，我們同心協(xié)力克服困難，努力打造更好的未來。
成功是留給有準(zhǔn)備的人，豐田激光已經(jīng)準(zhǔn)備好去爭取屬于我們的那塊天空！
