在近日舉行的鋼鐵業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，有這樣一組數(shù)據(jù)讓人眼前一亮：2012年，大中型鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤(rùn)率平均在3.5%至6%。今年上半年，產(chǎn)能在2000萬(wàn)噸以上的7家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占總收入比重達(dá)23%。
 
       縱觀全球鋼鐵業(yè)，很多大型國(guó)際鋼鐵企業(yè)均十分重視非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如美鋼聯(lián)、蒂森克虜伯，其非鋼收入均已接近或超過(guò)鋼鐵主業(yè);日本新日鐵達(dá)到35%左右;印度塔塔達(dá)到40%左右。而我國(guó)的非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，正朝著專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣。尤其是，鋼鐵產(chǎn)業(yè)與上游的鐵礦石、焦煤、廢鋼等行業(yè)以及下游的建筑、機(jī)械、能源等耗鋼行業(yè)均密切相關(guān)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、影響力大，鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭發(fā)展的態(tài)勢(shì)明顯。
 
       首先，挺進(jìn)上游強(qiáng)化原料掌控能力。近幾年，鋼鐵企業(yè)為確保資源穩(wěn)定供應(yīng)，加強(qiáng)了對(duì)資源的戰(zhàn)略性掌控。主要措施體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是增加海外權(quán)益礦資源量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)企業(yè)投資海外鐵礦項(xiàng)目權(quán)益礦產(chǎn)量為6200萬(wàn)噸，規(guī)劃按股比權(quán)益礦規(guī)模將達(dá)到2.7億噸;二是加強(qiáng)國(guó)內(nèi)自有礦供給比例。2003年至2012年我國(guó)黑色金屬采選業(yè)固定資產(chǎn)投資從15.4億元/年增加到1529億元/年，十年間累計(jì)投資達(dá)到6566億元。在此期間，國(guó)內(nèi)原礦產(chǎn)量從2.6億噸增長(zhǎng)到13.1億噸。
 
       其次，加快深加工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展步伐。通過(guò)延伸鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展鋼材精、深加工，不僅可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)服務(wù)功能和水平，還可以縮短用戶采購(gòu)供應(yīng)鏈，具有與用戶“雙贏”的效果。例如，寶鋼在全國(guó)設(shè)立37家加工配送中心，加工能力700萬(wàn)噸，激光拼焊能力2000萬(wàn)片;武鋼金屬制品生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，鋼結(jié)構(gòu)5萬(wàn)噸，剪切加工配送能力146萬(wàn)噸，近期又收購(gòu)蒂森克虜伯全球激光拼焊業(yè)務(wù)。
 
       再者，發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)。鋼鐵配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要包括商貿(mào)物流、工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械維修制造、輔料與煤化工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保以及金融等。以商貿(mào)物流業(yè)為例，“十二五”期間，河北鋼鐵集團(tuán)將向物流業(yè)投資86億元，打造華北地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的物流企業(yè)。寶鋼集團(tuán)在鋼鐵物流園區(qū)、港口建設(shè)等方面均有涉足。2011年以來(lái)，寶鋼已在國(guó)內(nèi)參與3個(gè)投資數(shù)十億元的大型港口建設(shè)。 
 
       在工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)方面，鋼鐵行業(yè)內(nèi)也成長(zhǎng)起一批非鋼企業(yè)。比如，工程技術(shù)服務(wù)業(yè)有寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)、鞍鋼工程技術(shù)有限公司、首鋼工程技術(shù)有限公司、攀鋼集團(tuán)冶金工程技術(shù)有限公司等，金融業(yè)有寶鋼旗下的華寶投資公司、山鋼集團(tuán)萊鋼旗下的齊魯證券等。 
 
       總體而言，做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)、強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸、適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，是國(guó)內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的策略選擇。中國(guó)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是多數(shù)鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策、系統(tǒng)安排。一些鋼鐵企業(yè)在主業(yè)嚴(yán)重虧損時(shí)選擇進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè)來(lái)應(yīng)急，倉(cāng)促行動(dòng)的結(jié)果很可能是舊賬未結(jié)、又添新賬。因此，企業(yè)應(yīng)該摸清家底、量力而行，明確非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位和戰(zhàn)略，完善發(fā)展的新機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)非鋼業(yè)務(wù)健康發(fā)展。