“1998年，一家美國心外科公司，跨界以35億美元收購骨科公司Sofamor-Danek，華爾街掌聲四起。這家美國公司就是現(xiàn)在偉大的美敦力。而今，一家中國心外科公司微創(chuàng)醫(yī)療，同樣跨界進入骨科，以2.9億美元收購美國Wright關(guān)節(jié)業(yè)務(wù)。”當(dāng)港股上市公司微創(chuàng)醫(yī)療完成對美國老牌骨科公司懷特公司相關(guān)資產(chǎn)的收購時，醫(yī)療器械行業(yè)并購資深人士路石華，言語之中表示出了一種莫大的期待。

　　20日晚，微創(chuàng)醫(yī)療宣布與美國強生簽署協(xié)議，收購后者旗下Conor公司。如此，國內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)域的變局已無可避免。

　　逆襲者微創(chuàng)醫(yī)療

　　1月20日，微創(chuàng)醫(yī)療2014年第三件大事揭開面紗：當(dāng)日，公司與美國強生簽署協(xié)議，收購后者旗下的Conor公司，斬獲其名下的全部實體資產(chǎn)(生產(chǎn)與研發(fā)設(shè)備及大規(guī)模制造工藝等)和知識產(chǎn)權(quán)，并獲得Cordis公司在全球范圍的冠脈支架領(lǐng)域的若干主要專利的無償使用權(quán)，為微創(chuàng)“火鷹”支架走向國際市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　而一年前，在短短兩個月內(nèi)，兩家中國骨科企業(yè)創(chuàng)生公司和康輝公司分別被美國史賽克、美敦力收購。國內(nèi)骨科醫(yī)療器械行業(yè)排名第一、第二位的企業(yè)被國外巨頭收購，不僅意味著國內(nèi)市場被外資壟斷的趨勢逐漸明顯，也被業(yè)內(nèi)視作是最“沒面兒”的收購案。

　　微創(chuàng)醫(yī)療這次扮演了逆襲者的角色。“我們的努力是，打破國外二、三家寡頭壟斷市場的局面，降低整個社會的醫(yī)療成本。” 微創(chuàng)醫(yī)療總裁張燕說。微創(chuàng)醫(yī)療首席技術(shù)官羅七一透露，收購懷特公司后，公司膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品有望在一年后引入中國市場。

　　本土市場變局

　　中國醫(yī)藥(20.15, 0.00, 0.00%)物資協(xié)會日前發(fā)布的《2013年中國醫(yī)療器械藍(lán)皮書》指出，中國醫(yī)療器械的總體水平與國際先進水平的差距約為15年，國內(nèi)中高端醫(yī)療器械主要依靠進口，進口金額約占全部市場的40%。

　　在業(yè)界，微創(chuàng)醫(yī)療被認(rèn)為是為數(shù)不多能與外資巨頭抗衡的本土明星企業(yè)。其在跨界方面的執(zhí)行力，改變了資本市場對其的估值。摩根大通在報告中指出，微創(chuàng)醫(yī)療完成收購骨科重建業(yè)務(wù)資產(chǎn)，預(yù)期可帶來2.57億美元銷售額，較微創(chuàng)2013年全年預(yù)測銷售額11.68億人民幣高出33%，因此上調(diào)了公司股票價格。

　　對于微創(chuàng)醫(yī)療而言，對懷特公司關(guān)節(jié)重建業(yè)務(wù)的收購，將使公司可在髖、膝、脊柱及創(chuàng)傷四大骨科市場領(lǐng)域中，提供齊全的產(chǎn)品組合。“并且，公司藥物洗脫支架產(chǎn)品收益的占比將由約80%大降至36%；如以地區(qū)收益計算，中國市場的比重將由約95%大幅跌至收購后的35%，令公司走向國際化。”

　　目前，在植入醫(yī)療器械領(lǐng)域，樂普醫(yī)療(16.500, 0.00, 0.00%)在A股上市，微創(chuàng)醫(yī)療在H股上市，吉威被H股上市公司山東威高等兩家企業(yè)持股。“國內(nèi)欠缺一個有國際視野布局的綜合醫(yī)療器械企業(yè)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是因為國際視野是有門檻的，這個門檻就是研發(fā)。只有專注于前沿的研發(fā)，一個企業(yè)才有走向國際的可能。

　　行業(yè)預(yù)計，由于需求穩(wěn)定增長，國內(nèi)將引發(fā)新一輪的醫(yī)療器械投資熱潮。