據(jù)《福布斯》網(wǎng)站報(bào)道，除了移動(dòng)電子商務(wù)、社交媒體、當(dāng)日送達(dá)服務(wù)、比特幣支付和無(wú)人駕駛飛機(jī)之外，我們還有一種新的革命性技術(shù)：3D打印。

    當(dāng)然，3D打印有它的缺點(diǎn)。由于廉價(jià)的3D打印機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，消費(fèi)者可以自己打印某些耗材和零件，而不必去當(dāng)?shù)氐奈褰鹕痰昊虼笮土闶凵痰曩?gòu)買。然而，3D打印技術(shù)將為零售商帶來(lái)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些銷售損失。

    但是，3D打印產(chǎn)品也將引發(fā)許多法律上的問(wèn)題。而且這些問(wèn)題相當(dāng)可怕。

    3D打印零件和珠寶

    首先，讓我們來(lái)看看零售商們正在利用3D技術(shù)做什么?；蛘邇H僅看看沃爾瑪在做什么，該公司顯然是想利用3D技術(shù)獲得好處。

    上個(gè)月，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）在加利福尼亞州Code大會(huì)上發(fā)表的評(píng)論引起了分析師的關(guān)注，尤其引起了3D打印界的關(guān)注。沃爾瑪對(duì)3D打印技術(shù)絕對(duì)有興趣，并可能在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)。“將來(lái)，我們可以利用3D打印技術(shù)來(lái)補(bǔ)充商品。”他在接受彭博社采訪時(shí)表示。

    據(jù)路透社報(bào)道，沃爾瑪去年曾經(jīng)承諾在未來(lái)十年內(nèi)采購(gòu)2500億美元美國(guó)制造的商品，但該公司最近發(fā)現(xiàn)，履行這個(gè)承諾比原來(lái)預(yù)想的要難。現(xiàn)在看來(lái)，美國(guó)制造業(yè)在過(guò)去的境外生產(chǎn)浪潮中已經(jīng)停止進(jìn)步，制造商在能力和專業(yè)知識(shí)方面跟不上沃爾瑪?shù)男枰?/p>

    但是，利用3D技術(shù)，供應(yīng)商可以加快發(fā)展速度。而且，一些零售商已經(jīng)推出了3D成像和打印服務(wù)項(xiàng)目試點(diǎn)方案。

為了不落伍，亞馬遜也已經(jīng)推出了自己的試點(diǎn)方案，在其網(wǎng)站上銷售3D打印商品。該網(wǎng)站提供的括3D打印產(chǎn)品包飾品、玩具、游戲及家居裝飾品。

    還有另一個(gè)零售巨頭史泰博（Staples）。該公司在電子商務(wù)的浪潮中受傷，目前正在尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略。3D打印戰(zhàn)略似乎是它的戰(zhàn)略之一。如果該戰(zhàn)略不那么容易被復(fù)制的話，這將是一個(gè)非常聰明的一個(gè)戰(zhàn)略。今年早些時(shí)候，史泰博宣布與3D Systems公司建立合作關(guān)系，在它位于紐約市和洛杉磯的兩個(gè)商店中提供3D打印服務(wù)。

消費(fèi)者和小型企業(yè)可以使用3D打印技術(shù)來(lái)制造個(gè)性化產(chǎn)品。史泰博似乎已經(jīng)制定了利用3D打印技術(shù)的更宏大計(jì)劃。

史泰博商務(wù)服務(wù)高級(jí)副總裁達(dá)米安·利（Damien Leigh）說(shuō)，3D打印服務(wù)試點(diǎn)方案“將幫助我們了解我們本地客戶對(duì)3D打印服務(wù)的需求，以及我們可以如何通過(guò)3D打印技術(shù)提供更多的服務(wù)和產(chǎn)品。

    不只是大品牌在線零售商或者實(shí)體商店可以利用3D打印拓展業(yè)務(wù)，較小的零售商也可以。電子商務(wù)珠寶零售商Brilliance正在為顧客提供用以試戴的3D打印塑料戒指，顧客滿意之后再訂購(gòu)真正的鉆戒。事實(shí)上，Brilliance唯一的缺點(diǎn)似乎是：一些顧客會(huì)在試戴后發(fā)現(xiàn)2克拉的鉆戒畢竟不適合他們，因?yàn)樗雌饋?lái)太大了。

    雖然每個(gè)人都想要一個(gè)2克拉的鉆石戒指，但是，如果他們的手指太單薄的話，戴上它們看起來(lái)就有點(diǎn)滑稽了。在戒指的形狀上也一樣。一個(gè)1克拉的圓形鉆石看起來(lái)比任何其它形狀的1克拉鉆戒都大。為客戶提供看得見、摸得著的試用品，這是很難得的事情。

    這些的例子——特別是Brilliance的例子——的偉大之處在于，它們可以很容易地適用于任何規(guī)模的零售商或供應(yīng)商。3D打印的硬件成本正在下降。

    這些例子的問(wèn)題在于，除了像沃爾瑪或亞馬遜這樣的巨頭（它們有大量隨時(shí)可用的律師），其他規(guī)模較小的零售企業(yè)利用3D戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)遇到很多麻煩的法律問(wèn)題。而且，這些問(wèn)題是十分可怕的。

    律師的觀點(diǎn)

    國(guó)際律師事務(wù)所McCarter & English LLP的部門主管帕特里克·科默福德（Patrick Comerford）表示：“我們正處在這樣一個(gè)時(shí)代，幾乎每一種你能夠在電子屏幕上創(chuàng)造的東西都可以打印出來(lái)。機(jī)會(huì)和可能性看起來(lái)是無(wú)窮無(wú)盡的。”

不幸的是，這將遇到同樣多的法律問(wèn)題，他補(bǔ)充道。產(chǎn)品責(zé)任問(wèn)題只是個(gè)開始。這對(duì)律師行業(yè)來(lái)說(shuō)也是個(gè)機(jī)遇。

    隨著工廠裝配線和生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)步，產(chǎn)品缺陷基本上已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)代的事情。“現(xiàn)在，大多數(shù)產(chǎn)品責(zé)任案件都與產(chǎn)品使用警示問(wèn)題有關(guān)，比如說(shuō)，商家沒有就咖啡太熱或刀片太尖銳作出警示說(shuō)明。”科默福德說(shuō)。

    對(duì)于具有強(qiáng)有力的質(zhì)量保證計(jì)劃、健全的內(nèi)部控制及管理制度的廠家（如通用汽車公司），有缺陷的產(chǎn)品不可能會(huì)走出公司的大門。

    但3D打印技術(shù)改變了這種局面，科默福德說(shuō)。3D打印產(chǎn)品比較容易出問(wèn)題。一個(gè)產(chǎn)品的打印方式是否正確，它是否使用了正確的打印材料，等等，這些都對(duì)3D打印技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)成了挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不但是對(duì)于零售商的，也會(huì)將3D打印機(jī)制造商、材料供應(yīng)商、軟件和產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)師包括在內(nèi)。

    與3D打印有關(guān)的服務(wù)同樣面臨許多問(wèn)題。

    舉例來(lái)說(shuō)，如果一架3D打印的無(wú)人駕駛飛機(jī)在遠(yuǎn)程運(yùn)送啤酒的過(guò)程中出事，有人受傷或者受到損害，并由此引發(fā)訴訟，那么該訴訟將涉及到多方面的當(dāng)事人。

    “這類訴訟的當(dāng)事人不但包括直接的相關(guān)者，還包括無(wú)人駕駛飛機(jī)的制造商、該無(wú)人機(jī)GPS系統(tǒng)的制造商，甚至包括連啤酒經(jīng)銷商。”科默福德說(shuō)。

    又例如，如果有人使用史泰博提供的3D打印服務(wù)制造了一個(gè)汽車零件，之后使用這個(gè)零件的汽車發(fā)生車禍，那么誰(shuí)將面臨起訴？可能是車主，也有可能是史泰博。

    這些問(wèn)題在法律上是很難處理的，特別是當(dāng)它們涉及產(chǎn)品規(guī)格和設(shè)計(jì)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題時(shí)更是如此。