王洪艷，中國(guó)制造業(yè)管理聯(lián)盟創(chuàng)始人、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇執(zhí)行主席、愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司總裁。1999年開(kāi)始，她就致力于制造業(yè)管理咨詢工作，在全行業(yè)首創(chuàng)“精益生產(chǎn)”模式，幫助眾多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，愛(ài)波瑞于2001年成為美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)的第一個(gè)在華會(huì)員單位。在中航集團(tuán)、中國(guó)兵裝、中國(guó)兵工、中國(guó)南車(601766,股吧)、中國(guó)一汽、中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)商飛、江淮汽車(600418,股吧)、合力叉車、沈鼓集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、伊利集團(tuán)、龐巴迪、阿爾斯通、淮?？毓山K宗申、華陽(yáng)電子等眾多體量龐大的知名企業(yè)背后，都有王洪艷與愛(ài)波瑞的同仁提供咨詢服務(wù)的身影。

　　2013年11月21日下午，剛從香港出差歸來(lái)的她，在天津總部接受記者采訪時(shí)表示，過(guò)去20年，中國(guó)的制造業(yè)發(fā)展迅猛，所創(chuàng)造的GDP從1992年的1.02萬(wàn)億元增至2012年的20萬(wàn)億元，目前已占全部GDP的40%，實(shí)現(xiàn)20年增長(zhǎng)19倍，并由此使中國(guó)成長(zhǎng)為全球“制造大國(guó)”。然而，飛速增長(zhǎng)中也潛伏著隱患—中國(guó)制造業(yè)核心技術(shù)嚴(yán)重不足，自主創(chuàng)新能力偏弱，目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很容易被超越。但另一方面，正因?yàn)榇嬖谶@些不足，中國(guó)制造業(yè)也面臨著巨大的成長(zhǎng)空間。

　　制造業(yè)A股上市公司市值占比不足1%

　　王洪艷開(kāi)門見(jiàn)山地指出：“從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，中國(guó)有將近一半的制造企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界前列，但它們并不掌握關(guān)鍵部件的核心技術(shù)和戰(zhàn)略尖端技術(shù)。”在她看來(lái)，中國(guó)制造業(yè)目前所取得的成就，很有可能在短期內(nèi)被其他國(guó)家超越；同時(shí)，技術(shù)上落后的現(xiàn)狀，也可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)方面的危機(jī)。

　　她告訴記者，盡管制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重很高，但在資本市場(chǎng)中的占比卻出奇地低。目前，制造業(yè)上市公司數(shù)量在A股市場(chǎng)中占65%，但在A股上市公司的總市值中，制造業(yè)上市公司所占比例不足1%，即便加上其他行業(yè)中制造類企業(yè)的市值，中國(guó)制造業(yè)的資本市場(chǎng)規(guī)模也只占總資本市場(chǎng)規(guī)模的5%～10%。不難看出，中國(guó)制造業(yè)的資本化程度還非常低。

　　不過(guò)，如果換個(gè)角度看，較低的市場(chǎng)比例中恰恰蘊(yùn)藏著商機(jī)。王洪艷發(fā)現(xiàn)，中國(guó)制造業(yè)板塊上市公司的成長(zhǎng)速度明顯高于市場(chǎng)平均水平，且未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　她舉了兩個(gè)例子：一個(gè)是上汽集團(tuán)(600104,股吧)（600104）。這家上市公司于1997年登陸A股市場(chǎng)，2012年全年實(shí)現(xiàn)收入近4810億元，凈利潤(rùn)近208億元。2013年預(yù)計(jì)收入5532億元，同比增長(zhǎng)15%；另一個(gè)是美的集團(tuán)（000333）。這家企業(yè)于2013年9月上市，2012年全年實(shí)現(xiàn)收入近1027億元,凈利潤(rùn)約33億元。2013年前三季度實(shí)現(xiàn)收入近938億元，凈利潤(rùn)超過(guò)40億元，同比呈大幅增長(zhǎng)。

　　這兩個(gè)例子表明，制造業(yè)企業(yè)在獲得資本支持后收入增長(zhǎng)的幅度大得驚人；同時(shí)，也充分表明整個(gè)制造行業(yè)還潛藏著巨大的投資機(jī)會(huì)和財(cái)富機(jī)會(huì)。

　　但令王洪艷擔(dān)憂的是，目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自低技術(shù)含量的制造業(yè)產(chǎn)品，而這種以低技術(shù)、低價(jià)值、處于價(jià)值鏈底端為特征的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很容易被超越。她稱，目前制造業(yè)核心技術(shù)的獲得總體上是以跟蹤模仿為主，缺乏自主創(chuàng)新；生產(chǎn)過(guò)程也以產(chǎn)品組裝為主，缺乏功能創(chuàng)新；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更是以系統(tǒng)集成為主，缺乏關(guān)鍵部件攻關(guān)，這也是目前中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的管理也存在過(guò)于粗放、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、缺乏全球化運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。在這一背景下，如果缺少“精益化”的過(guò)程控制，某些環(huán)節(jié)一旦失控，就可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入高投入、低產(chǎn)出、高成本、低質(zhì)量的尷尬境地。

　　王洪艷略顯無(wú)奈地告訴記者，目前在世界級(jí)、大品牌的制造企業(yè)中，技術(shù)密集型生產(chǎn)方式已經(jīng)占據(jù)主流，中國(guó)的制造業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須快速提升技術(shù)含量。然而，目前中國(guó)能勝任制造業(yè)生產(chǎn)一線技術(shù)要求的高級(jí)技術(shù)工人總量越來(lái)越少，具備全球化視野、懂得精益化運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)人才更是極為稀缺。也正因此，我國(guó)在制造業(yè)高端人才的引入和培訓(xùn)領(lǐng)域尚大有可為。一旦這種模仿式的、低附加值的產(chǎn)業(yè)模式被突破，中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)造的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他產(chǎn)業(yè)。

　　資本助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)其時(shí)

　　在中國(guó)制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，王洪艷十分看好行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。

　　王洪艷介紹，到2025年，顛覆人類生產(chǎn)和生活方式的高科技將有進(jìn)一步的長(zhǎng)足發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、機(jī)器人、智能交通等技術(shù)背后的商業(yè)價(jià)值，疊加在一起可能將達(dá)15萬(wàn)億～40萬(wàn)億美元。制造業(yè)走向數(shù)字化和智能化將是未來(lái)的趨勢(shì)，誰(shuí)把握了這個(gè)趨勢(shì)，誰(shuí)就能掌握創(chuàng)造財(cái)富的先機(jī)。

　　事實(shí)上，由于制造業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)以及巨大潛力，過(guò)去十年中，一些世界級(jí)金融巨頭已經(jīng)對(duì)中國(guó)制造業(yè)進(jìn)行了投資布局并獲得了豐厚回報(bào)。其中比較著名的案例，包括凱雷投資安信地板、KKR投資青島海爾(600690,股吧)、巴菲特投資比亞迪(002594,股吧)、摩根士丹利收購(gòu)南孚電池等。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)也開(kāi)始進(jìn)軍制造業(yè)并獲得了可觀回報(bào)。目前，創(chuàng)業(yè)板355家企業(yè)中，有1/3來(lái)自制造業(yè)。這些制造業(yè)企業(yè)的背后大都有機(jī)構(gòu)投資者的身影，它們也為后者提供了豐厚的回報(bào)。比如，吉峰農(nóng)機(jī)(300022,股吧)為投資者帶來(lái)的回報(bào)率超過(guò)20倍。

　　王洪艷表示，近年來(lái)，很多國(guó)際國(guó)內(nèi)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)都已經(jīng)意識(shí)到制造業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展前景和投資機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)從2014年起，會(huì)有更多的投資機(jī)構(gòu)參與到中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的新一輪整合與投資當(dāng)中。

　　王洪艷分析認(rèn)為，在進(jìn)軍制造業(yè)方面，中國(guó)目前已具備了相對(duì)成熟的條件：

　　從微觀層面看，改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才乃至后期的戰(zhàn)略規(guī)劃方面都已具備了一定條件，完成了初步的原始積累。

　　從宏觀層面看，國(guó)家從產(chǎn)業(yè)政策和總體規(guī)劃上對(duì)制造行業(yè)的發(fā)展給予了技術(shù)、資金和財(cái)稅等方面的政策支持。尤其是“十二五”規(guī)劃，明確指出要把工作重點(diǎn)放在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益上，在政策上將重點(diǎn)扶植包括高端裝備制造和新能源等在內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)。

　　從全球化的角度看，過(guò)去已有大量的外商獨(dú)資、合資機(jī)構(gòu)涌入中國(guó)制造業(yè)，其中以成功的歐美、日韓制造企業(yè)為代表。它們?cè)谏a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面帶動(dòng)了中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　此外，從發(fā)展的眼光來(lái)看，“實(shí)業(yè)”永遠(yuǎn)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，未來(lái)中國(guó)成為“制造強(qiáng)國(guó)”已是大勢(shì)所趨。越來(lái)越多的企業(yè)引入了“精益生產(chǎn)”和“精益管理”模式，這會(huì)從根本上促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終促使國(guó)內(nèi)制造業(yè)向精益生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)大規(guī)模轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　從資本層面來(lái)看，助力制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)。十八屆三中全會(huì)后，新股發(fā)行即將重啟，IPO將從“審批制”過(guò)渡到“備案制”，加上新三板全國(guó)擴(kuò)容以及資本市場(chǎng)各項(xiàng)新制度的推出，都為制造業(yè)升級(jí)與振興創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　制造業(yè)與VC/PE應(yīng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展共贏

　　王洪艷強(qiáng)調(diào)，企業(yè)獲得成功的核心在于創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而“精益管理”恰恰是實(shí)現(xiàn)兩種創(chuàng)新最有效的途徑。“通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的精益運(yùn)營(yíng)尋找最適合的商業(yè)模式，最后實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值最大化。在這方面，三星、豐田、本田、LG、波音、博世、GE、丹納赫等國(guó)際制造業(yè)巨頭，都是通過(guò)在精益化管理中不斷打造企業(yè)價(jià)值鏈而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。”

　　不容忽視的是，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龐大資金的支持，而中國(guó)的民營(yíng)中小制造業(yè)企業(yè)很難通過(guò)銀行獲得足夠的資金支持，使其發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。“此時(shí)，就很需要投行、VC和PE來(lái)關(guān)注和支持它們。實(shí)際上，這個(gè)領(lǐng)域中有很多項(xiàng)目和企業(yè)都相當(dāng)有價(jià)值。”

　　為此，王洪艷呼吁，VC/PE要深入到制造業(yè)大產(chǎn)業(yè)鏈中，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身良好的回報(bào)。在這方面，她和她創(chuàng)建的中國(guó)制造業(yè)管理聯(lián)盟愿意發(fā)揮中介作用，以市場(chǎng)、人才、技術(shù)、資本、管理、產(chǎn)品這六大環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，為投融資雙方提供對(duì)接服務(wù)。

　　那么，應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)“實(shí)業(yè)與資本聯(lián)合發(fā)展”的路徑呢？對(duì)此，王洪艷根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了兩方面考慮：

　　首先，企業(yè)內(nèi)部層面。這一層面的建設(shè)需要從三方面來(lái)著手推進(jìn)：第一，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，包括創(chuàng)始人的股權(quán)比例、掌握核心技術(shù)的人占大股的問(wèn)題等；第二，企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和完善。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的商業(yè)模式，大量資本介入后，也很難在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中釋放出巨大的能量；第三，資本退出渠道的安排，包括改制上市、收購(gòu)兼并等，這是使投入的資本最終獲得理想收益的保障。

　　其次，企業(yè)外部層面。在這方面，還需要借助權(quán)威專業(yè)的中介平臺(tái)來(lái)為投資方和生產(chǎn)方創(chuàng)造更多的對(duì)接機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)資本與實(shí)業(yè)的緊密聯(lián)合。王洪艷表示，只有真正實(shí)現(xiàn)了“制造業(yè)”與“資本界”的聯(lián)合壯大、互利共贏，才能支撐制造業(yè)從單純的“制造”向“創(chuàng)造”快速轉(zhuǎn)型。

　　十年內(nèi)打造出國(guó)際一流品牌

　　制造業(yè)的騰飛，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)之一。而真正幫助中國(guó)制造業(yè)探索出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)騰飛，是王洪艷未來(lái)十年的夢(mèng)想。她說(shuō)，目前中國(guó)制造業(yè)的總體水平，相當(dāng)于上世紀(jì)60年代日本制造業(yè)或上世紀(jì)90年代初韓國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平，諸多問(wèn)題都源自制造方式、研發(fā)方式、技術(shù)方式和商業(yè)模式的落后。

　　“眾所周知，德國(guó)之所以沒(méi)有受到世界金融危機(jī)的影響，正是因?yàn)榈聡?guó)的制造業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中所占的比重很大；美國(guó)的經(jīng)濟(jì)國(guó)策轉(zhuǎn)向再工業(yè)化也是為了消除金融泡沫破裂帶來(lái)的影響；過(guò)去30多年，雖然中國(guó)經(jīng)歷了改革開(kāi)放，制造業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)和壯大，但資本參與制造業(yè)的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上參與房地產(chǎn)的熱情，資本的缺失使得制造業(yè)空心化十分嚴(yán)重，很多制造業(yè)企業(yè)都已淪為國(guó)際品牌的代工者。”

　　王洪艷深有體會(huì)地說(shuō)，制造業(yè)發(fā)展尤其不能急功近利，這也是發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)企業(yè)都要依靠精益化管理保持國(guó)際一流生產(chǎn)水平的原因。要造物先育人，日本的很多企業(yè)都建立了自己的道場(chǎng)，專門為公司培養(yǎng)高精尖職業(yè)化人才；國(guó)外的世界500強(qiáng)企業(yè)，也會(huì)按照固定比例從企業(yè)收入中提取員工培訓(xùn)費(fèi)。中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)，也要不斷加大自身在自主研發(fā)和專業(yè)人才培養(yǎng)方面的投入，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)輸送技術(shù)尖端人才和資本運(yùn)營(yíng)高手。只有這樣，才能從根本上保證能在十年內(nèi)打造出擁有世界一流品牌的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，王洪艷認(rèn)為，資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和投入是將制造業(yè)企業(yè)“點(diǎn)石成金”的關(guān)鍵。不過(guò)，國(guó)家政策也應(yīng)有所偏重，通過(guò)加大投入來(lái)扶持具有活力的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。事實(shí)上，從企業(yè)角度來(lái)看，近年來(lái)，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)的企業(yè)都越來(lái)越注重研發(fā)，并且把研發(fā)對(duì)生產(chǎn)力的提升效果納入了干部績(jī)效考評(píng)體系。很多企業(yè)已經(jīng)把研發(fā)與數(shù)字化和精益管理相結(jié)合并收到了良好效果，比如，重慶青山工業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，已從每年4次提高到了每年20次，這大大降低了企業(yè)成本。

　　制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，急需大規(guī)模資本的注入，但投資制造業(yè)也會(huì)面臨一定的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。王洪艷認(rèn)為，從當(dāng)前來(lái)看，不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要集中在以下五個(gè)方面：

　　一是出口滑坡。全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，導(dǎo)致外部需求減少。人民幣的持續(xù)快速升值，也使得國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力大為削弱。2008年世界性金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)2009年～2010年的復(fù)蘇后，又開(kāi)始走上下坡路。

　　二是成本不斷升高。過(guò)去十年，生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，中國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本被不斷推高，許多企業(yè)面臨生存問(wèn)題。

　　三是產(chǎn)能過(guò)剩。很多制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，多數(shù)企業(yè)的開(kāi)工率不足，加上外部需求急劇下降，許多中小企業(yè)面臨著被整合風(fēng)險(xiǎn)。但反過(guò)來(lái)看，在此過(guò)程中也存在著大量的投資和并購(gòu)機(jī)會(huì)，當(dāng)然，投資或并購(gòu)后如何成功地整合企業(yè)也是一大挑戰(zhàn)。

　　四是惡性競(jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，行業(yè)內(nèi)部存在的罔顧商業(yè)倫理的惡性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)增加了額外且高昂的運(yùn)營(yíng)成本，并發(fā)展成為中國(guó)制造業(yè)面臨的非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　五是產(chǎn)品的溢價(jià)能力低。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終要通過(guò)產(chǎn)品溢價(jià)能力的提高和制造成本的降低體現(xiàn)出來(lái)，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益，兌現(xiàn)資本的高回報(bào)。但是，國(guó)內(nèi)這方面的現(xiàn)實(shí)仍不容樂(lè)觀，制造業(yè)產(chǎn)品的附加值低幾乎成為行業(yè)通病。

　　因此，要想在若干年后使“中國(guó)制造”真正成為世界一流品牌，就必須從現(xiàn)在開(kāi)始，通過(guò)適時(shí)引入外部資本和不斷加強(qiáng)內(nèi)部治理，來(lái)建立強(qiáng)大的研發(fā)體系和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，從而推動(dòng)中國(guó)制造最終成為“時(shí)尚和尊貴”的象征。

　　王洪艷說(shuō)，她的這種期望，不僅出于自己多年來(lái)的夢(mèng)想，更是因?yàn)樗龍?jiān)信中國(guó)制造未來(lái)巨大的成長(zhǎng)潛力。“如果把握住這次轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，中國(guó)制造業(yè)就能加快獲得產(chǎn)業(yè)升級(jí)與財(cái)富倍增的雙重效益。”

　　謀劃設(shè)立“中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基金”

　　“為中外制造企業(yè)管理精英打造最理想的交流平臺(tái)”，這已成為王洪艷及其團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈的追求。

　　近年來(lái)，他們以“打造全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值最大化”為主要目標(biāo)而舉辦的數(shù)十場(chǎng)國(guó)際論壇，吸引了國(guó)內(nèi)眾多媒體的高度關(guān)注。CCTV、新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、《大公報(bào)》、新浪網(wǎng)等權(quán)威媒體都對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全方位的報(bào)道。由此，這些論壇也獲得了“制造業(yè)達(dá)沃斯”的美譽(yù)。這些成績(jī)也更加堅(jiān)定了王洪艷在服務(wù)實(shí)業(yè)的道路上繼續(xù)走下去的決心。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　采訪中，談起下一步的工作計(jì)劃，王洪艷表示，中國(guó)制造業(yè)管理聯(lián)盟是基于中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇的十年積淀而成立的。論壇歷經(jīng)十年發(fā)展，不斷推介世界最前沿、最先進(jìn)的管理理念，展示了國(guó)內(nèi)外大量值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，還不斷探索適合中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的管理模式，以期實(shí)現(xiàn)民族制造業(yè)的振興。與此同時(shí)，論壇凝聚了一大批志同道合的企業(yè)人，聯(lián)盟將從市場(chǎng)、管理、人才、資金、產(chǎn)品與技術(shù)這六大環(huán)節(jié)為企業(yè)提供支持與服務(wù)。

　　王洪艷說(shuō)，制造業(yè)的利潤(rùn)率低，所以整合資源、借船出海很重要，在中國(guó)制造業(yè)管理聯(lián)盟這一平臺(tái)上，企業(yè)可以從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)，以全球的視角找到與其資源相匹配的合作對(duì)象，從而完成優(yōu)質(zhì)資源的整合，并通過(guò)引入新的商業(yè)模式來(lái)助推企業(yè)獲得迅速發(fā)展。她笑言：“只拉車不看路的企業(yè)容易被淘汰，因?yàn)樗涣私庖?guī)則。在傳統(tǒng)的埋頭苦干的同時(shí)，企業(yè)還要開(kāi)闊視野，引入新平臺(tái)，嫁接新技術(shù)，拓寬新的資本運(yùn)作渠道，從而做到輕松跨越難關(guān)。”

　　記者在采訪中了解到，目前，王洪艷領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司擁有四大產(chǎn)品：咨詢、培訓(xùn)、論壇和信息化。多年來(lái)，公司始終致力于為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)提供全套的精益一體化解決方案。成立至今，愛(ài)波瑞公司的這個(gè)理念一直不曾改變。王洪艷表示，未來(lái)還將堅(jiān)持在這條路上走下去，引領(lǐng)并陪伴“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。她說(shuō)，這不但是公司的使命和責(zé)任，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和生活方式，“未來(lái)幾年，我們還計(jì)劃在行業(yè)內(nèi)建立100家道場(chǎng)，在為企業(yè)提供精益化管理培訓(xùn)的同時(shí)，也為它們引入合格的戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)基金管理者，并使聯(lián)盟真正成為助力制造業(yè)騰飛和壯大的最佳平臺(tái)，與企業(yè)一道共同打造中國(guó)制造業(yè)光輝燦爛的明天。”

　　這次采訪結(jié)束的轉(zhuǎn)天，王洪艷又趕赴北京，與一家知名母基金管理機(jī)構(gòu)展開(kāi)了關(guān)于設(shè)立“中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基金”的商談。