這幾年，受困于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)、全球需求的疲軟、消費(fèi)模式的變化、人口紅利下降以及勞動(dòng)力成本上升等多個(gè)因素的影響，傳統(tǒng)制造企業(yè)的日子是真的不好過(guò)。
怎么樣經(jīng)營(yíng)才能讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，估計(jì)這是企業(yè)家們最為困擾的問(wèn)題了。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“德國(guó)工業(yè)4.0”、“美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“中國(guó)制造2025”等概念的提出，似乎“轉(zhuǎn)型升級(jí)”才是制造企業(yè)的唯一出路。
于是乎，一股制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮開(kāi)始了，有些人還沒(méi)想明白怎么回事，就被轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)推動(dòng)，也盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型去了，在轉(zhuǎn)型之路中，不乏會(huì)看到這樣的企業(yè)：
1、全面“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)花
不是提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？那好，給我來(lái)全套的，各個(gè)主流電商平臺(tái)全都入駐，官網(wǎng)、各大自媒體全網(wǎng)鋪設(shè)，更有甚者還花費(fèi)巨資建立了自己的電商平臺(tái)、APP，以為這樣就真的與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫對(duì)接了。
可是很快問(wèn)題就暴露了，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道定位不清楚沒(méi)有輕重、人員配置不夠更新不及時(shí)、產(chǎn)品線(xiàn)/服務(wù)線(xiàn)跟不上，最終的結(jié)果是，貌似每個(gè)渠道都占了，卻沒(méi)有一個(gè)做的精。
2、效率不高技術(shù)來(lái)湊
把企業(yè)效率不高的原因都?xì)w于技術(shù)不到位，于是盲目的將各類(lèi)軟件各類(lèi)技術(shù)全都用到工作中，結(jié)果是各類(lèi)數(shù)據(jù)之間打不通影響效率，或者干脆就是形同虛設(shè)派不上用場(chǎng)，說(shuō)到底還是企業(yè)內(nèi)部的流程管理沒(méi)有疏通。
3、盲目迷信專(zhuān)家、盲目復(fù)制
企業(yè)家們一定是太著急找到轉(zhuǎn)型的方法了，于是聽(tīng)專(zhuān)家的課，看專(zhuān)業(yè)的文章，好像人家說(shuō)的方法都很對(duì)，于是都沒(méi)仔細(xì)規(guī)劃，就將方法和別人的成功案例用到自己企業(yè)去了。
4、動(dòng)不動(dòng)就跨界
看到互聯(lián)網(wǎng)金融熱，自己也想做；看到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有搞頭，自己也想搞；看到無(wú)人便利店熱，自己也想開(kāi).....你的核心優(yōu)勢(shì)是什么？你擅長(zhǎng)的是什么？難道你忘了嗎？別動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)我也要跨界顛覆。
結(jié)果可想而知，這幾年真正轉(zhuǎn)型成功的制造企業(yè)寥寥無(wú)幾，這也導(dǎo)致了有人疑問(wèn)，我明明都是跟著趨勢(shì)走的，為什么還是失?。?/div>
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