蘇州力星激光科技有限公司

力星激光，全球發(fā)展迅速的國際知名品牌企業(yè)，歷經(jīng)多年，擁有自己完善的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊，一路發(fā)展，也影響、成就了許多加工及鈑金制造業(yè)公司，令人艷羨的同時也令人尊敬！本期，我們一起來品味和學(xué)習(xí)mandy 劉敘說的“人情”與“紀(jì)律”。

mandy 劉敘說“人情”與“紀(jì)律”

 

9月力星公司全員早會，在第一廠區(qū)舉行，mandy 劉發(fā)表精彩講話，宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，主動提出“改變稱呼、時效管理、組織管理”的管理思路。把力星全員打造成實干的集體、高效的團(tuán)隊。

mandy 劉指出力星激光經(jīng)過近6年的發(fā)展，由幾十人發(fā)展到二百多人，由只做貿(mào)易發(fā)展到研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)績每年不斷攀升，已經(jīng)成為行業(yè)舉足輕重的組成部分，經(jīng)歷了成長型企業(yè)由小到大、由弱變強的過程。要想成為一個可持續(xù)發(fā)展的激光領(lǐng)域?qū)I(yè)系統(tǒng)方案解決供應(yīng)商，mandy 劉對全體員工提出幾點希望和要求：

一、力星激光的每位成員是伙伴、是戰(zhàn)友，要摒棄以前“家人”的稱呼，既然是伙伴、是戰(zhàn)友，就要講團(tuán)隊合作，講共同利益，反對腐敗和不講原則，不搞“人情”管理；把力星構(gòu)建成學(xué)習(xí)型組織，重視每一位員工的發(fā)展，大力培養(yǎng)人才，希望人人成為一個優(yōu)秀的力星人。

二、力星激光要發(fā)展、要強大，一定要強化管理的目標(biāo)性和時間性；時不我待，時間既然是有限和稀缺的資源，每分鐘每小時，每天每月必須有效，有績效，有效率。力星在向行業(yè)受尊重有價值的企業(yè)靠攏，需要分秒必爭，需要有方向有目標(biāo)，并按時間落實執(zhí)行。

三、力星要有效地運作，必須建立完善的組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化制度，崗位必須實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，否則就是在未來發(fā)展的路上埋了一顆定時炸彈。在職業(yè)化的進(jìn)程中，力星必須杜絕非職業(yè)化的各種問題，如任人唯親、不講規(guī)矩、沒有執(zhí)行力。

同時關(guān)于高效的組織管理，列舉了標(biāo)桿企業(yè)“聯(lián)想、華為、萬科”的成功之道，并用西點軍校的經(jīng)典案例說明“紀(jì)律”的重要性，重點強調(diào)組織管理“執(zhí)行力”是核心，而且深入剖析執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。全員要樹立敬業(yè)勤業(yè)的意識，時刻把工作掛在心上，抓在手上，做到“件件有落實，事事有回音”。

力星激光正在駛?cè)氚l(fā)展的快車道，要求全員跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷自我學(xué)習(xí)，保證公司各項工作的順利推進(jìn)，并且在未來的一段時間里，公司將逐漸啟動制度建設(shè)和制度執(zhí)行工作，在完成崗位目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，逐漸建立一套適應(yīng)本公司發(fā)展的制度體系。通過構(gòu)建“以人文本、合作共贏、自我超越”的核心價值觀，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。

生命是用來折騰的！

只要效率高，可以比別人多活幾條命！

可許多人年紀(jì)輕輕就開始天天養(yǎng)生，

這樣養(yǎng)尊處優(yōu)，就算活到80歲，又有什么意義？

你，get到了嗎？

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