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企業(yè)文化診斷內(nèi)容與方法
導(dǎo)讀:企業(yè)文化診斷內(nèi)容與方法是什么?企業(yè)文化由許多因素組成,作為企業(yè)發(fā)展的靈魂,只有正確的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。但是對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化的形成是一塌糊涂。下面企業(yè)文...
2023-04-25 -
企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟
導(dǎo)讀:企業(yè)文化診斷原則、工具及步驟有哪些?在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研和診斷之前,需要把握好以下三個(gè)原則。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià),用科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的診斷工具是保證企業(yè)文化診斷成功的重要...
2023-04-25 -
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢
一、您可能面臨的困惑· 部分關(guān)鍵崗位和核心人才出現(xiàn)在年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能等方面的斷層現(xiàn)象;· 一線技術(shù)人才平均年齡偏高,后備人員跟不上;· 人才梯隊(duì)建設(shè)措施比較零散,不成系統(tǒng),沒...
2023-04-24 -
任職資格與素質(zhì)模型咨詢
一、崗位序列、任職資格管理是什么崗位序列劃分,通常是根據(jù)崗位職責(zé)的相近程度以及對(duì)任職者能力素質(zhì)要求的相似程度,將程度相近的崗位進(jìn)行分類;任職資格管理,是從勝任角度出發(fā),對(duì)員工能力進(jìn)...
2023-04-24 -
薪酬管理咨詢解決思路
薪酬管理咨詢一、薪酬體系是什么薪酬管理,是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是人力資源管理的重...
2023-04-24 -
崗位管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝炕瘍r(jià)值
崗位管理咨詢一、崗位管理咨詢是什么崗位的設(shè)定,是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上,通過(guò)細(xì)化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時(shí),會(huì)對(duì)崗位進(jìn)行編制的規(guī)劃,以為未來(lái)的人員配置提供參考。...
2023-04-24 -
人才盤點(diǎn)咨詢
人才盤點(diǎn)咨詢一、人才盤點(diǎn)是什么人才發(fā)展,即是通過(guò)人才評(píng)價(jià)手段,從人才標(biāo)準(zhǔn)匹配度、組織與人才結(jié)構(gòu)、人員績(jī)效狀況、人才潛質(zhì)、崗位晉升準(zhǔn)備度等多維度對(duì)企業(yè)的人才現(xiàn)狀和人才需求進(jìn)行全面掃描...
2023-04-24 -
全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢
一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn):是未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的影響。全面風(fēng)險(xiǎn)管理:是使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來(lái)既定目標(biāo)的過(guò)程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程和系統(tǒng)方法。二、當(dāng)...
2023-04-24
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高端訪談
一對(duì)一訪談,端對(duì)端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權(quán)威性,問答啟發(fā)性,思維獨(dú)特性,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)
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高端研學(xué)
邊走,邊看,邊學(xué),邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國(guó)際化,學(xué)習(xí)個(gè)性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時(shí)代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機(jī)
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企業(yè)診斷
聽,看,問,查,評(píng)估,診斷,探討問題原因,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)業(yè)財(cái)一體增長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)
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可研報(bào)告
政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析,供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、客戶關(guān)系、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、投資回報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、金融風(fēng)控,提供決策支持意見
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頂層設(shè)計(jì)
不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。運(yùn)用系統(tǒng)方法論,全局全域全時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù);組織戰(zhàn)略變革,突破成長(zhǎng)瓶頸;技術(shù)戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績(jī),優(yōu)化利潤(rùn)回報(bào),創(chuàng)造股東價(jià)值
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文化咨詢
企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告、文化理念(MI)手冊(cè)、視覺形象(VI)手冊(cè)、員工行為規(guī)范(BI)手冊(cè)、聽覺形象(AI)手冊(cè)、文化故事集、文化生根實(shí)施方案、文化生根實(shí)施輔導(dǎo)、文化實(shí)施培訓(xùn)教材、文化測(cè)評(píng)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)品牌文化書,培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團(tuán)隊(duì)精神,提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)效率,凸顯品牌勢(shì)能價(jià)值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營(yíng)銷
品牌/營(yíng)銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營(yíng)銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊(cè)、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競(jìng)爭(zhēng)力、高品位營(yíng)銷段位提升
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鷹眼服務(wù)
產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫(kù)、CEO俱樂部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬(wàn)工程、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購(gòu)、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營(yíng)銷,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級(jí)
數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評(píng)估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級(jí)、數(shù)字化軟硬件選型評(píng)估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理,全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃,引進(jìn)策略投資者,申請(qǐng)上市、招股掛牌、運(yùn)籌帷幄把握上市全過(guò)程