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企業(yè)如何對標(biāo)找差距
對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法,如今已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。企業(yè)對標(biāo)管理實際上就是一種以衡量產(chǎn)品、比較差距的學(xué)習(xí)過程。企業(yè)對標(biāo)管理具有以下...
2023-04-28 -
企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)的提升方法
進(jìn)行對標(biāo)提升行動,提升企業(yè)精益化管理,是落實國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容,同時也是推動國有企業(yè)提高效率、打造核心競爭力的重要手段,是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈...
2023-04-28 -
對標(biāo)管理的工作流程是什么
對標(biāo)管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營和管理方法,對企業(yè)的績效提升和管理水平都有著積極的影響和作用。企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理的最終目的,是實現(xiàn)超標(biāo)和制標(biāo),使企業(yè)成為行業(yè)的“第一”或“唯一”?! ?..
2023-04-28 -
企業(yè)對標(biāo)管理實施的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
對標(biāo)咨詢公司:企業(yè)對標(biāo)管理實施的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括圍繞中心,進(jìn)行可行的標(biāo)桿體系策劃;切合實際,制定全面的標(biāo)準(zhǔn)體系;嚴(yán)密推進(jìn),系統(tǒng)實施對標(biāo);不斷創(chuàng)新,建立對標(biāo)管理實效分析體系?! ?biāo)...
2023-04-28 -
如何做好對標(biāo)管理工作?對標(biāo)管理工作的思路是什么?
現(xiàn)今,對標(biāo)管理已被西方國家的企業(yè)公認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營績效、提高企業(yè)競爭力的有效管理工具,被廣泛應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?! ∥覀円浴皩?biāo)定位找差距,規(guī)劃目標(biāo)謀發(fā)展”的對標(biāo)行動綱領(lǐng),幫...
2023-04-28 -
智慧園區(qū)整體規(guī)劃方案
智慧園區(qū)整體規(guī)劃方案...
2023-04-27 -
阿米巴經(jīng)營咨詢
一、阿米巴經(jīng)營概述在京瓷公司成立5年后的1964年,為了保持公司的發(fā)展活力,稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán),通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營,培養(yǎng)具...
2023-04-24 -
混合所有制改革咨詢
一、國企混合所有制改革內(nèi)涵國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)載體,國有企業(yè)混合所有制改革是混合所有制經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的微觀體現(xiàn),承載著國家和政府推動我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要使命。就國有企業(yè)混合...
2023-04-24
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高端訪談
一對一訪談,端對端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權(quán)威性,問答啟發(fā)性,思維獨(dú)特性,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢
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高端研學(xué)
邊走,邊看,邊學(xué),邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國際化,學(xué)習(xí)個性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢、市場動態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機(jī)
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企業(yè)診斷
聽,看,問,查,評估,診斷,探討問題原因,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經(jīng)營管理,促進(jìn)業(yè)財一體增長,推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)
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可研報告
政治、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析,供應(yīng)鏈競爭力、客戶關(guān)系、營銷計劃、管理方案、投資回報、項目評審、環(huán)境評價、金融風(fēng)控,提供決策支持意見
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頂層設(shè)計
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。運(yùn)用系統(tǒng)方法論,全局全域全時統(tǒng)籌規(guī)劃項目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù);組織戰(zhàn)略變革,突破成長瓶頸;技術(shù)戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績,優(yōu)化利潤回報,創(chuàng)造股東價值
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文化咨詢
企業(yè)文化調(diào)研診斷報告、文化理念(MI)手冊、視覺形象(VI)手冊、員工行為規(guī)范(BI)手冊、聽覺形象(AI)手冊、文化故事集、文化生根實施方案、文化生根實施輔導(dǎo)、文化實施培訓(xùn)教材、文化測評報告、社會責(zé)任報告、企業(yè)品牌文化書,培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團(tuán)隊精神,提升經(jīng)營品質(zhì)效率,凸顯品牌勢能價值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營銷
品牌/營銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計、新媒體運(yùn)營、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務(wù)
產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬工程、指數(shù)級增長型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營銷,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級
數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級、數(shù)字化軟硬件選型評估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化營銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理,全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計劃,引進(jìn)策略投資者,申請上市、招股掛牌、運(yùn)籌帷幄把握上市全過程