閆大鵬

1956年4月生，曾被授予“國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家”稱號(hào)。閆大鵬博士現(xiàn)任華中科技大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師,曾任南京理工大學(xué)應(yīng)用物理系教授、博士生導(dǎo)師。

 “科創(chuàng)板推出后，我認(rèn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的幫助會(huì)非常大，將更有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引股權(quán)投資，對(duì)創(chuàng)業(yè)者們的激勵(lì)作用也會(huì)非常明顯?！苯?，全國(guó)人大代表、銳科激光)副董事長(zhǎng)兼總工程師閆大鵬對(duì)上證報(bào)記者說(shuō)。

  戴著金絲眼鏡的閆大鵬充滿了學(xué)者氣息，早年曾在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，回國(guó)后創(chuàng)立的銳科激光，如今已成長(zhǎng)為全球第二大光纖激光器生產(chǎn)企業(yè)，不僅掌握了核心元器件和材料的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了光纖激光器的上游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，還改變了全球激光產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

  “創(chuàng)業(yè)，最好的地方在中國(guó)，就是現(xiàn)在?！遍Z大鵬說(shuō)，現(xiàn)階段，初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資，在中國(guó)要比國(guó)外容易得多，政府的支持力度也大得多，“同樣2000萬(wàn)元，在中國(guó)可以多堅(jiān)持幾年?！?/span>

  “科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的支撐，影響科技創(chuàng)新的因素很多，我認(rèn)為最重要的有兩條：一是人才，找到合適的人，激勵(lì)制度到位，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境；二是體制，銳科是典型的混合所有制企業(yè)，我們做了很多突破，雙方有比較明確的界限，這個(gè)是銳科能走到現(xiàn)在的關(guān)鍵?！?/span>

  團(tuán)隊(duì)成熟+激勵(lì)到位

  在閆大鵬看來(lái)，影響科技創(chuàng)新的首要因素就是人才?！皼](méi)有人才，尤其是行業(yè)的領(lǐng)軍人才，做不出好的產(chǎn)品，那什么也做不了?！?/span>

  “但是，光有領(lǐng)軍人才也不行，你得形成團(tuán)隊(duì)，有頂尖的人才，有具體執(zhí)行的人才，形成一個(gè)穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)?！遍Z大鵬建議，企業(yè)要按照產(chǎn)業(yè)鏈的需要來(lái)引進(jìn)人才，用產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)人才鏈，用人才鏈支撐產(chǎn)業(yè)鏈。

  如何找到人才？這是眾多企業(yè)家最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題?！澳堑糜醒劢?，特別是創(chuàng)始人，或者說(shuō)帶頭人，要有足夠的胸懷?！遍Z大鵬說(shuō)，當(dāng)初在引進(jìn)另外幾個(gè)行業(yè)內(nèi)的頂尖人才時(shí)，他主動(dòng)讓渡了股份。

  據(jù)他介紹，上市前，銳科激光的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都持有股份，“30多人都有股份，當(dāng)然這個(gè)還不夠，未來(lái)我們還要籌劃股權(quán)激勵(lì)，吸引人才，留住人才，把企業(yè)做得更強(qiáng)大?！?/span>

  找人的最可靠方法之一是自己培養(yǎng)。閆大鵬說(shuō)，銳科激光一直積極打造“人才蓄能池”，譬如他本人就兼任華中科技大學(xué)教授，目前帶2個(gè)博士和1個(gè)碩士?！拔覀兊念I(lǐng)軍人才都要去學(xué)校兼職，發(fā)現(xiàn)好的苗子就有針對(duì)性地培養(yǎng)，希望他能加盟銳科。同時(shí)，我們企業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有潛力的人，也會(huì)送到學(xué)校去進(jìn)一步深造?！?/span>

  “不僅高層次人才要培養(yǎng)，基層員工也要培養(yǎng)，對(duì)表現(xiàn)好的人，要有升職加薪等通道，從普通員工到初級(jí)工程師、中級(jí)工程師，讓他們有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣才能形成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。”閆大鵬邊說(shuō)邊用階梯式上升的手勢(shì)示意，“我們的職業(yè)上升通道很明確?！?/span>

  招攬人才、培養(yǎng)人才的絕招之一，就是“舍得花錢”。“這塊我們不封頂，做得好就有獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)產(chǎn)品做成了，我們都會(huì)給予相當(dāng)力度的獎(jiǎng)勵(lì)?！?/span>

  雖然堅(jiān)持核心技術(shù)必須做到自主可控，閆大鵬并不主張全部“閉門造車”，“要增強(qiáng)溝通，充分的交流，及時(shí)獲得業(yè)內(nèi)最新的信息，吸收消化最新的成果?！?/span>

  “企業(yè)還要積極參與國(guó)家的項(xiàng)目，現(xiàn)在各級(jí)政府對(duì)創(chuàng)新的支持力度很大，給了很多優(yōu)惠政策?！遍Z大鵬建議，國(guó)家重大項(xiàng)目要以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

  在閆大鵬等領(lǐng)軍人才的帶領(lǐng)下，銳科激光不僅實(shí)現(xiàn)了激光產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主可控，自身也取得了非常好的效益。日前，銳科激光披露業(yè)績(jī)快報(bào)，2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.6億元、凈利潤(rùn)4.3億元，同比分別增長(zhǎng)53.6%和56%，增長(zhǎng)原因主要是業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，銷售訂單持續(xù)增長(zhǎng)。

  混合所有制是特別好的模式

  “銳科能走到今天，我覺(jué)得混合所有制是一個(gè)非常重要的因素，這是一個(gè)特別好的模式。”閆大鵬說(shuō)，作為銳科激光的控股股東，航天三江集團(tuán)帶來(lái)了平臺(tái)的支持，他們會(huì)提出一些很長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，而且會(huì)在各方面給予支持。

  據(jù)介紹，在銳科激光的發(fā)展過(guò)程中，航天三江集團(tuán)通過(guò)自己的資源與頂級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，設(shè)立了專門與激光器配套的芯片制造企業(yè)，目前已經(jīng)成為銳科激光芯片供應(yīng)商，在一些“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品方面進(jìn)行提前布局和規(guī)劃。日前，航天科工集團(tuán)光量子技術(shù)及應(yīng)用總體部在武漢成立。據(jù)介紹，該總體部將力爭(zhēng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供激光與量子應(yīng)用解決方案與核心產(chǎn)品，為全激光應(yīng)用打造平臺(tái)，助力國(guó)家搶占相關(guān)領(lǐng)域制高點(diǎn)。

  “央企的前瞻性、資源集群能力和整合能力，都是其他公司比不上的?！遍Z大鵬滿懷欣慰地說(shuō)。

  讓閆大鵬感觸深刻的還有央企的質(zhì)量控制體系?！拔覀兘小p歸零’，就是一旦出現(xiàn)問(wèn)題，全部的管理、技術(shù)都?xì)w零，這么嚴(yán)格的質(zhì)量制度，完全是比照最高的標(biāo)準(zhǔn)?！?/span>

  當(dāng)然，和央企的合作也曾有過(guò)“磨合期”，出現(xiàn)過(guò)困難和疑惑。面對(duì)這些，雙方本著共同的初衷積極溝通協(xié)調(diào)，找到合情合理合適的解決方式和途徑，這些突破和創(chuàng)新帶給銳科激光前所未有的活力。

  閆大鵬講了一個(gè)故事?！坝幸荒暾衅福o了我們7個(gè)名額，我馬上找過(guò)去，我得完成我們的銷售合同任務(wù)啊，7個(gè)人能干什么？他們也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在提出相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制后決定，按照銳科發(fā)展實(shí)際需要，自己決定招聘。”

  有些“摩擦”的解決則需要雙方的智慧?！安⑷牒教烊瘓F(tuán)后，管理上要對(duì)接，他們有很多部門，計(jì)劃發(fā)展部、科研生產(chǎn)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部……我們沒(méi)有這么復(fù)雜，如果一個(gè)一個(gè)去對(duì)接，效率低、牽扯精力巨大?！遍Z大鵬說(shuō)，不得已的情況下，他再次請(qǐng)求溝通，“我們所有信息出入只對(duì)一個(gè)部門，最后決定和航天三江集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部對(duì)接?！?/span>

  閆大鵬認(rèn)為，之所以雙方能取得較好的協(xié)調(diào)，得益于航天三江集團(tuán)以及航天科工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)明?！八麄冋f(shuō)了不能管太多，必須保證上市企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的基本原則，得充分放權(quán)，達(dá)成雙方共同的目標(biāo)和愿景?！?/span>

  目前，航天三江和閆大鵬等主要技術(shù)股東之間已形成默契。

  “董事長(zhǎng)、部分董事由大股東委派，其余高級(jí)管理人員通過(guò)董事會(huì)聘用方式，由董事會(huì)負(fù)責(zé)。”閆大鵬介紹，雙方還在籌劃做一些制度性的安排，比如國(guó)資紅線要求，堅(jiān)持走國(guó)資審批流程；其余事項(xiàng)在堅(jiān)守集團(tuán)外部監(jiān)管外，采取按事項(xiàng)性質(zhì)分門別類走備案制和審核制方式，并根據(jù)《公司章程》規(guī)定以及深交所創(chuàng)業(yè)板規(guī)范運(yùn)作指引經(jīng)董事會(huì)或者股東大會(huì)審議通過(guò)后直接執(zhí)行。

  “通過(guò)公司治理體系的構(gòu)建和優(yōu)化，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。我們希望通過(guò)與航天三江以及航天科工的深入探索，開(kāi)辟出一條適應(yīng)混合所有制管理的改革模式。”閆大鵬說(shuō)。