實踐課
越南制造業(yè)，想說愛你不容易
31000000、2750000、2400000、2150000，來數(shù)一數(shù)，越南工人一個月的工資有個、十、百、千、萬、百萬—— 哇，這么多!單位：越南盾。這是越南政府劃按地區(qū)劃分的四類最低工資標(biāo)準(zhǔn)。還是沒概念，換成人民幣就清楚多了:分別約合1000元、900元、800元和700元人民幣。
順手查了一下國內(nèi)2014年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，貴州省最低1030元，上海市最高1820元?？梢姡侥系膭趧恿Τ杀敬_實還有優(yōu)勢。
越南制造業(yè)生產(chǎn)線上的裝配工人
不過，工資低，干活是不是同樣賣才賣力，還有個比較。記者發(fā)現(xiàn)，“低工資=低效率”在越南比較普遍，勞動生產(chǎn)率通常比國內(nèi)低20%。加之原料、運輸和能源價格的全球走高，企業(yè)利潤很快就被抵消了。
對制造業(yè)來說，更重要的是要形成產(chǎn)業(yè)鏈體系。光有紡織業(yè)會織布還不行，還要有會造織布機(jī)的。像織布機(jī)這樣的設(shè)備以及一些原材料，越南很多還不能獨立生產(chǎn)，要從中國進(jìn)口。
當(dāng)然，前面說了，中國制造正在輻射向亞洲，形成亞洲制造。所以，從亞洲角度看，這就是一個更有層次和更完備的制造業(yè)體系。
東南亞能不能生產(chǎn)自己的智能手機(jī)?
沒在東南亞待過，一般不知道東南亞還有自己的手機(jī)品牌。事實上，這里有菲律賓的Cherry mobile、Starmobile，印尼的Smartfren、 Himax;馬來西亞原來的Ninetology，還有泰國的i-mobile——清一色“名不見經(jīng)傳”的手機(jī)牌子。
泰國曼谷大型超市big C里的i-mobile手機(jī)柜臺 俞懿春 攝
不過，它們各具特色的品牌外衣下面，都深深地烙上了中國制造的印記，原產(chǎn)地絕大多數(shù)是中國。
本地化、國產(chǎn)化發(fā)展勢頭已經(jīng)出現(xiàn)。從中國的經(jīng)驗看，國產(chǎn)化一般都能讓產(chǎn)品更加實惠，好事，大家好才是真的好。
不過，專家認(rèn)為，智能手機(jī)的主要零部件供應(yīng)商和研發(fā)中心大多設(shè)在中國。因此，在類似印尼和越南這樣的市場，手機(jī)制造商進(jìn)行本地化生產(chǎn)需要和中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈深度合作。
為什么日本沒有全球影響力的手機(jī)品牌?
慢慢地，慢慢地，越來越少聽到日本品牌的手機(jī)了，它們都哪去了?通信、半導(dǎo)體、軟件等領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先，制造能力先進(jìn)，日本為什么空缺具有全球有影響力的手機(jī)廠商?
筆者認(rèn)為，原因有兩點。
第一、 手機(jī)廠商被運營商捆綁。5年前，留學(xué)日本之際，筆者曾購買過一款功能先進(jìn)的翻蓋手機(jī)，但因為設(shè)有“SIM卡鎖定”，回國后無法使用，只能成為“收藏品”。由此可見，日本手機(jī)廠商不得不為各家運營商量身生產(chǎn)手機(jī)，無暇生產(chǎn)放之全球而通用的手機(jī)。而且奇葩的是，在中國已經(jīng)越來越少的翻蓋手機(jī)，現(xiàn)在在日本仍流行。
有人說，日本這些手機(jī)款式更像是手機(jī)界的“活化石”
有人說，日本這些手機(jī)款式更像是手機(jī)界的“活化石”
第二、狹隘的島國文化心理。曾有一位日本分析人士對記者說過，現(xiàn)在日本企業(yè)難以生產(chǎn)出影響全球的產(chǎn)品，是因為“自私自利”“胸?zé)o大志”。“自私自利”是指將最好的產(chǎn)品留給日本人消費，不舍得將其投放國外市場;“胸?zé)o大志”是指服務(wù)好日本消費者，就可以生存下去，不愿去國外冒險。
看來制造業(yè)光有技術(shù)也不夠，還需要一個國家的遠(yuǎn)見和蓬勃活力。
理論課
制造業(yè)也會步入“老齡化”?
春節(jié)期間，買日本衛(wèi)浴產(chǎn)品幾乎被炒成病毒新聞，卻沒有聽說有人從日本帶手機(jī)及其他電子產(chǎn)品。在制造業(yè)大國德國，炊具也成為中國人海外消費的親睞品，然而直到從德國新聞里聽說，一家德國電視生產(chǎn)廠家因為沒有競爭力申請破產(chǎn)保護(hù)，才知道德國也有自己的電視品牌。
德國本土電視品牌LOEWE
在消費電子領(lǐng)域，當(dāng)前已經(jīng)越來越少聽說這兩個傳統(tǒng)制造業(yè)大國的品牌了。在當(dāng)前創(chuàng)新最為迅猛的非制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則更少有聽說日本或者德國的著名互聯(lián)網(wǎng)公司。這究竟是因為發(fā)達(dá)制造業(yè)國家的“太沉得住氣”?還是因為這些國家的制造業(yè)，也開始步入了“老齡化”?
《人民日報》4月1日國際版的文章因此發(fā)問，“歐洲‘創(chuàng)業(yè)精神’緣何不及從前”?文章指出，保時捷、菲亞特、法拉利、歐萊雅、宜家、ZARA、阿瑪尼、費列羅等歐洲品牌都享譽世界……歐洲曾經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)源地。然而歐盟的調(diào)查顯示，67%的受訪者表示在未來5年內(nèi)都不會嘗試“自主創(chuàng)業(yè)”。文章分析，歐洲青年傾向安穩(wěn)工作以及政策設(shè)計不合理，使得“今天的歐洲在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)方面，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球許多國家”。從上文的“實踐課”中，我們看到日本也有類似的趨勢。
日本衛(wèi)浴產(chǎn)品和德國炊具的熱銷，源于這些產(chǎn)品在審美、設(shè)計、功能、質(zhì)量方面的成熟，源于精益求精的工匠精神，像中國的百年老店一樣，源于上百年經(jīng)營的打磨和沉淀。時光打磨出來的產(chǎn)品，總是更耐看更耐用。
新的一波時光打磨已經(jīng)開始。互聯(lián)網(wǎng)從最開始由于無法盈利而泡沫破滅，到現(xiàn)如今以互聯(lián)網(wǎng)+的形式滲透到幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)，它正引領(lǐng)著下一波工業(yè)革命——數(shù)字化革命的到來。在這一浪潮面前，能跟上浪潮的，將洗禮沉淀出下一代的工匠精品。
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