企業(yè)研究院模式，實(shí)在為兩個(gè)題目而存在，一是立異從何而來(lái)，二是企業(yè)要往何處走。無(wú)論是受追捧，或被抉剔，至公司擅于此道，小公司伎癢，從研究院中尋找動(dòng)力。最首要的題目，無(wú)外乎角色、定位和職能上的厘定與劃分。目前大多數(shù)企業(yè)研究院都是以技術(shù)鉆研和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主，同時(shí)還有行業(yè)觀察、市場(chǎng)追蹤等功能。
這是一個(gè)有組織、大規(guī)模的立異時(shí)代。不管是產(chǎn)品立異、技術(shù)立異仍是模式立異，持續(xù)立異已經(jīng)成為激光企業(yè)在市場(chǎng)摸爬滾打中爭(zhēng)取生存和發(fā)展空間的樞紐要素。
然而，很多激光公司對(duì)研發(fā)部分的立場(chǎng)卻總有“想說(shuō)愛(ài)你不輕易”的糾結(jié)：經(jīng)常只見(jiàn)大筆資金投入，但預(yù)計(jì)的研發(fā)目標(biāo)和貿(mào)易化收益卻遙遙無(wú)期，研發(fā)部分看上去總在做些與當(dāng)前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事，甚至成為公司里最閑、最自由的人。但當(dāng)看到企業(yè)通過(guò)研發(fā)立異實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，每每又羨慕不已、心向往之，期望自己也能通過(guò)研發(fā)突飛猛進(jìn)、創(chuàng)造未來(lái)……
事實(shí)上，通過(guò)具有顛覆性意義的研發(fā)而創(chuàng)造未來(lái)的偉大機(jī)構(gòu)是真切存在的。好比20世紀(jì)從AT&T脫胎出來(lái)的貝爾實(shí)驗(yàn)室，就堪稱是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)未下世界的偉大研發(fā)機(jī)構(gòu)。在那里，先后產(chǎn)生了7名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。
1958年，美國(guó)科學(xué)家肖洛（Schawlow）和湯斯（Townes）發(fā)現(xiàn)了一種神奇的現(xiàn)象：當(dāng)他們將氖光燈泡所發(fā)射的光照在一種稀土晶體上時(shí)，晶體的分子會(huì)發(fā)出鮮艷的、始終會(huì)聚在一起的強(qiáng)光。根據(jù)這一現(xiàn)象，他們提出了“激光原理”，即物質(zhì)在受到與其分子固有振蕩頻率相同的能量激發(fā)時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生這種不發(fā)散的強(qiáng)光--激光。他們?yōu)榇税l(fā)表了重要論文，并獲得1964年的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。
不僅是激光，貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明成果還包括晶體管、硅太陽(yáng)能電池、電腦操縱系統(tǒng)UNIX等，在通信方面的成就更是驚人。美國(guó)人有個(gè)形象的比喻：好萊塢是人類的造夢(mèng)者，貝爾實(shí)驗(yàn)室則是科技的造夢(mèng)者。
公司內(nèi)部研究院模式，扮演的不只是現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想之間的架橋者，還代表著公司對(duì)于行業(yè)領(lǐng)跑者地位和豐厚利潤(rùn)的強(qiáng)烈渴求。那么，如何建設(shè)高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)研究院，多快好省的實(shí)現(xiàn)企業(yè)期待的立異成果和貿(mào)易價(jià)值，對(duì)任何擁有研究院或預(yù)備創(chuàng)建研究院的激光企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是最為關(guān)心的議題。而通過(guò)梳理著名企業(yè)研究院的卓越實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，是有章法可循的。
當(dāng)前，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到立異的重要性，紛紛成立自己的研究院(或研發(fā)、立異中央)，而之所以效果不佳，最核心的題目是其戰(zhàn)略定位不夠清楚，這是決定研究院生命力的根本題目。只有定性、定位(也可理解為使命和愿景)的基本題目厘清之后，才能清晰研究院要施展什么功能、搭建什么結(jié)構(gòu)、研究什么題目、投入多少資金……
根據(jù)自身的愿景和定位，企業(yè)研究院可分為三種類型：戰(zhàn)略型、技術(shù)型和混合型。
戰(zhàn)略型研究院，是指研究跨度和服務(wù)對(duì)象不局限于本企業(yè)相關(guān)激光業(yè)務(wù)，而是側(cè)重于經(jīng)濟(jì)社會(huì)、行業(yè)發(fā)展、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)治理等偏宏觀的主題，而非與企業(yè)主營(yíng)激光業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品立異，是一種類似于咨詢機(jī)構(gòu)的研究智庫(kù)。
技術(shù)型研究院，以承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)立異和產(chǎn)品立異為宗旨，以此創(chuàng)造企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力和上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；主要聚焦于本企業(yè)詳細(xì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)立異，而較少承擔(dān)企業(yè)或行業(yè)宏觀政策和戰(zhàn)略治理研究。
混合型研究院，帶有戰(zhàn)略型和技術(shù)型的雙重性質(zhì)，大多以技術(shù)型為主帶有戰(zhàn)略性研究職能。
研究院的組織架構(gòu)與其職能定位、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品序列等緊密親密相關(guān)。規(guī)模大、產(chǎn)品序列多的企業(yè)，其研發(fā)部分本身就是一個(gè)龐大的體系。而要實(shí)現(xiàn)組織的精簡(jiǎn)高效，其架構(gòu)設(shè)置要立足于和服務(wù)于研究院在組織中所承擔(dān)的功能。
首先，從研究院業(yè)務(wù)部分架構(gòu)上看，像大企業(yè)，具有全球化的競(jìng)爭(zhēng)格式和工業(yè)布局，對(duì)海外市場(chǎng)高度正視，服務(wù)于這樣的企業(yè)戰(zhàn)略和布局，就需要有全球布局的研發(fā)中央，能適應(yīng)不同的貿(mào)易環(huán)境開(kāi)發(fā)本土化、個(gè)性化的產(chǎn)品。
其次，從企業(yè)研究院職能部分架構(gòu)上看，中小型的研究院根據(jù)自身定位和業(yè)務(wù)屬性可只設(shè)置業(yè)務(wù)分支，而不必設(shè)立單獨(dú)的職能部分，相關(guān)職能歸企業(yè)同一治理；而大型企業(yè)因研發(fā)部分體系龐大，通常要設(shè)立法人單位及較為健全的職能部分。
企業(yè)研究院的研究方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和研究院職能定位緊密親密相關(guān)，其主要研發(fā)方向不僅要涵蓋當(dāng)前核心激光切割業(yè)務(wù)，以維持企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也要包括未來(lái)具有發(fā)展遠(yuǎn)景的顛覆性的技術(shù)立異研究，以搶占技術(shù)先機(jī)并引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)潮流，使企業(yè)在快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
持續(xù)立異的精神是企業(yè)保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的靈魂，而卓越的研究院是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有組織的高效立異的核心。一流企業(yè)的研究院在戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、研究方向、運(yùn)行機(jī)制等方面既有相似也有不同，但其對(duì)通過(guò)有效立異實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的追求是一致的。因此，未來(lái)激光企業(yè)研究院將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生更為巨大的影響力。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
相關(guān)文章
熱門(mén)資訊
精彩導(dǎo)讀
關(guān)注我們
