IMAX公司從2008年開始推廣數(shù)字放映系統(tǒng)，DMR（數(shù)字原底翻版技術(shù)）的應(yīng)用大大降低了放映消耗成本，放映機(jī)和放映室的體積得以大大減少，這被稱為是IMAX的第一次革新嘗試，而未來的激光放映系統(tǒng)將是它的第二次技術(shù)革新。
簡而言之，雙4K激光放映系統(tǒng)具備最高分辨率和清晰度、最高的2D和3D亮度，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的對比度以及色域覆蓋，再加上12個獨立聲道的全新音響系統(tǒng)。
該項技術(shù)從2012年開始，由IMAX聯(lián)合比利時巴可、柯達(dá)公司，花費6500萬美元進(jìn)行研發(fā)，首部放映的真人劇情片是《霍比特人：五軍之戰(zhàn)》。今年4月1日《速度與激情7》在洛杉磯TCL中國大劇院首映，也是IMAX激光放映系統(tǒng)首次在美國舉行商業(yè)放映。目前該系統(tǒng)的造價還未公開，據(jù)透露，現(xiàn)在全球各地影院已預(yù)訂70臺，今年下半年東莞萬達(dá)將成為中國內(nèi)地首家擁有激光放映的IMAX影院。
全面覆蓋
從電影到美劇、世界杯
據(jù)IMAX公司高級執(zhí)行副總裁格雷格·福斯特介紹，2014年IMAX在全球制作影片42部，其中中國占28部之多，而此前5年這個數(shù)字僅為每年8部，除了片方、政府等各方合作伙伴大力支持外，也與影院數(shù)增長密不可分，“5年前我們只有少于50家影院，現(xiàn)在有220家影院。這就是為什么我桌上放了一本《阿凡達(dá)》畫冊，因為《阿凡達(dá)》的關(guān)系我們才在中國看到了喜人的成長。”
此外，IMAX也在不斷將觸角伸向電影之外的放映領(lǐng)域，今年年初大熱美劇《權(quán)力的游戲》制作了兩集的IMAX版本在美國影院放映，世界杯期間的賽事也在巴西等地的IMAX影院進(jìn)行直播，“未來還會做更多的嘗試，將不同的內(nèi)容通過IMAX銀幕展現(xiàn)出來，甚至包括現(xiàn)場連線的電子競技，雖然不知道以后的5-10年技術(shù)會如何變化，但是我們將始終處在前沿的位置”。
甄選合作
同一時間只放一部片子
那么，對于《狼圖騰》、《天將雄師》、《一步之遙》等華語IMAX影片來說，是如何進(jìn)入IMAX的視野的？格雷格·福斯特表示他們把好萊塢模式復(fù)制過來，前期會與博納、華誼等制片方及徐克、姜文等導(dǎo)演建立良好關(guān)系，“把每年適合做成IMAX格式的影片提前鎖定”，但由于中國影城基本都只有一個IMAX廳，所以基本上是同一時間只能做一部片子，“雖然我們不太愿意這么做，但有時必須很禮貌地去拒絕一些影片。”
被問及《西游記之孫悟空三打白骨精》、《美人魚》等2016年春節(jié)檔熱門影片會如何取舍安排時，他以《狼圖騰》、《天將雄師》為例進(jìn)行講解，這兩部影片本都鎖定了2015大年初一的檔期，而前者最終選擇提前了一星期上映，“兩部片子可以有重疊的時候，但開片不能是同一天，這是我們必須堅持的”。
■ IMAX與中國的十五年
“努力讓自己像一個中國公司”
（理查德·葛爾方，IMAX公司CEO）
記者：十五年前您來到中國推廣IMAX，當(dāng)時遇到了哪些困難？
理查德·葛爾方：首先中國電影市場的影片內(nèi)容相對好萊塢電影中性一些，當(dāng)時中國的中產(chǎn)階級剛剛開始崛起，我覺得中國的觀眾對于新技術(shù)是十分樂于接受的。十五年前剛到中國時，我學(xué)習(xí)到，如果想在中國發(fā)展起來，相比單純以外商身份進(jìn)入中國，在內(nèi)地建立企業(yè)來擴(kuò)張業(yè)務(wù)會變得更加容易，當(dāng)時我們也從政府部門得到了很多建議，包括把亞太區(qū)的總部從新加坡搬到中國，聘請中國人來擔(dān)任CEO，跟中國的導(dǎo)演加強(qiáng)中國影片的合作，這些都是能創(chuàng)造雙贏局面的建議，我們都采納并且在過去的十五年內(nèi)一直這樣實施，努力將內(nèi)地的公司經(jīng)營得更像一個有外商投資的中國公司。
記者：IMAX技術(shù)在中國很受歡迎，但是花費也比較高，很多影院有壓力，所以想知道IMAX在合作模式上是不是考慮讓更多的影院愿意引進(jìn)IMAX。
理查德·葛爾方：其實我們在國內(nèi)已經(jīng)采用這樣的合作模式了，我們和國內(nèi)超過一半的影院是合作關(guān)系，我們免費向影院提供設(shè)備，并且通過分票房的方式來收回我們的成本，影院并不需要資產(chǎn)的投入，包括票價的設(shè)定都是由影院掌握自主權(quán)，所以對于影院來說基本是零投入的。
記者：國內(nèi)現(xiàn)在還有很多其他的巨幕比如中國巨幕等等，成本和票價都相對較低，是否會對IMAX造成影響和沖擊？將如何應(yīng)對？
理查德·葛爾方:這個問題不僅僅在中國，我們在全球都面臨著競爭，就在我們這個辦公室對面就即將要開張一個擁有巨型銀幕的影院。我們要做的，就是不斷地給我們的觀眾提供最好品質(zhì)的影片，我們也在不斷地提升我們的技術(shù)，雖然票價方面我們的確不占據(jù)什么優(yōu)勢，但是在如此龐大的市場內(nèi)，我相信我們是會有一批忠實的觀眾的。
記者：IMAX公司有很多自己的工作原則，比如說地理原則，在多少平方公里之內(nèi)不會有多家IMAX影院，這個原則在人口眾多的中國是否會有相應(yīng)的調(diào)整？
理查德·葛爾方:我們希望每一個有IMAX的影院都是成功的，這個原則最初來自影院區(qū)域的概念，我們研究過人口數(shù)和票房數(shù)對一家IMAX影院的影響。然而中國的人口密度較大，所以影響會較小一些。雖然2014年IMAX影院數(shù)量比2013年增加了40%，但是我們的統(tǒng)計結(jié)果顯示，2014年的單廳票房跟2013年持平。并沒有因為影院數(shù)量增加導(dǎo)致每家影院票房的減少，所以這也證明了我們的影院區(qū)域原則是正確的。
記者：IMAX公司最初堅持同一時間只有一部IMAX電影上映，但十五年前到現(xiàn)在為止，市場變化很大，這是否對IMAX公司的戰(zhàn)略有影響？
理查德·葛爾方：如果我們的影院網(wǎng)絡(luò)能夠發(fā)展至現(xiàn)在的一倍（超過400家），我們可能會考慮。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略會根據(jù)情況來變化，但的確很難有明確的回答。
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