穿著黑色的圓領(lǐng)T恤，站在海信大廈的舞臺中央，周厚健講起離千億俱樂部只差20億的那小步，“這點(diǎn)差距構(gòu)不成什么挑戰(zhàn)。但是，這是真實(shí)的數(shù)據(jù)。”

　　7月初，海信集團(tuán)在接受科技日報記者采訪時表示：海信，技術(shù)立企，走智能化之路。

　　“在海信有兩種人根本沒有生存余地，一種人是拿企業(yè)大利益換個人小利益的，一種是說大話的，不說謊是起碼的標(biāo)準(zhǔn)。”周厚健說。

　　“關(guān)鍵是企業(yè)健康”。除了財務(wù)指標(biāo)，客戶忠誠度指標(biāo)和企業(yè)流程優(yōu)化，都是周厚健看待企業(yè)是否健康的標(biāo)準(zhǔn)。

　　周厚健曾到過日本100多次，考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，他是一個典型的技術(shù)崇拜者。他在同濟(jì)大學(xué)拿到了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的博士學(xué)位后，很快就將技術(shù)經(jīng)濟(jì)的理論成果用于海信企業(yè)管理的實(shí)踐中。

　　2001年，海信電器瀕于虧損，但仍巨資投入研發(fā)彩電芯片。四年之后，國產(chǎn)第一枚自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的音視頻處理芯片——信芯誕生，它打破國外芯片對于中國彩電業(yè)全行業(yè)的壟斷，并迫使同類國外芯片價格在半年后降低50%。

　　2005年，液晶電視爆發(fā)式增長。韓國日本等上游企業(yè)完全控制了液晶面板，甚至連模組等核心器件一并集成，留給中國彩電整機(jī)企業(yè)的只有套上機(jī)殼、擰上螺絲等簡單的組裝加工空間。2007年日韓品牌彩電的中國市場占有率一度占據(jù)了半壁江山。這觸動了周厚健的神經(jīng)，做自己的液晶模組，才能向產(chǎn)業(yè)鏈上游突破。2007年，第一條國產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)。此后中國彩電同行紛紛組建了自己的模組生產(chǎn)線，在整機(jī)的上游奪回空間。2009年，海信成為國內(nèi)首個牽頭LED背光國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者，使得中國在LED面板時代擁有了更高的自主話語權(quán)。

　　2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，每年投入近百億美元，欲重獲壟斷。這個被稱為“夢幻顯示器”的OLED，將直接廢棄模組。這意味著，一旦OLED推廣成功，中國多年來積累的面板和背光技術(shù)將面臨淘汰，核心將再次被控制。面對又一次危機(jī)，周厚健的應(yīng)對一以貫之，技術(shù)帶來的問題，只能靠技術(shù)去解決。他很快發(fā)現(xiàn)了OLED的弱點(diǎn)。“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大規(guī)模占據(jù)這個市場，我覺得它5年內(nèi)很難有機(jī)會。”周厚健說。2014年，ULED電視在周厚健的親自督戰(zhàn)下研發(fā)成功，并推向市場。根據(jù)東南大學(xué)顯示技術(shù)學(xué)院的權(quán)威評測：ULED畫質(zhì)綜合性能可媲美OLED，價格只有四分之一。對于OLED和ULED的優(yōu)劣，目前雙方仍各執(zhí)一詞，實(shí)際上，市場也尚未對這兩款產(chǎn)品做出最后的投票。但對于海信而言，他們因?yàn)閁LED的推出，贏得了市場防御戰(zhàn)的寶貴時間。

　　據(jù)介紹，海信將于今年8月在美國高調(diào)發(fā)布ULED，直接與OLED抗衡，同時，向全球同行輸出該技術(shù)，帶動整體顯示水平提升。聯(lián)合同行阻擊面板產(chǎn)業(yè)OLED的更迭速度，給中國企業(yè)留下成長的時間。

　　2014年，海信推出全球首個自主研發(fā)的激光影院。周厚健的想法很徹底：近40年，中國企業(yè)就是被外國技術(shù)牽著鼻子走，而這個鼻子，就是“屏”。干脆，激光影院直接繞過了“屏”，且顯示質(zhì)量同樣與OLED媲美。

　　這一技術(shù)如果實(shí)現(xiàn)，將對整個電視行業(yè)產(chǎn)生顛覆。目前，海信激光影院即將推出二代產(chǎn)品，它的畫質(zhì)和硬件設(shè)備已經(jīng)初步具備了市場競爭力，“隨著顯示芯片不斷提升，它的效果會越來越好。”周厚健認(rèn)為，“如果我們的技術(shù)達(dá)到或超過現(xiàn)有水平，成本又比它低得多，就能維持目前的格局，尋找再一次的機(jī)會。”正是這樣，周厚健帶領(lǐng)海信迎接一次次生死之戰(zhàn)的突圍。