最近三年由于工作原因,每天都要與企業(yè)老總們直接或間接的聯(lián)系,每每談及與德國、日本制造業(yè)的差距時,最搶眼的一個名詞就是“工匠精神”。目前股市動蕩不安,這個詞出現(xiàn)的就愈發(fā)頻繁。工匠精神到底是什么?又該如何培養(yǎng)?我根據(jù)自己的所見所聞,努力嘗試著去解讀這個厚重的詞語,旨在拋磚引玉,希望更多行業(yè)同仁關(guān)注和思考我國制造業(yè)的明天。
工匠精神就是干一行、愛一行、專一行、精一行,務(wù)實肯干的工作心態(tài),艱苦奮斗的工作精神,不斷向前的工作激情。
工匠精神最核心的問題就是人的歸屬感問題。正如古人所講:三百六十行,行行出狀元。只要肯俯下身來,踏踏實實做事,富有成效的思考和鉆研,持之以恒的嘗試與探索,三到五代人的積累和沉淀,公司產(chǎn)品品牌將會享譽全國、甚至全球。則諸多百年企業(yè)將屹立民族之林,制造強國也將崛起于東方!
如此看來,制造行業(yè)所有的企業(yè)和員工都需要工匠精神!那么如何俯身?如何踏實做事?如何培養(yǎng)工匠精神?我們從企業(yè)、個人兩個層面去尋找方法。
從企業(yè)層面來看,一個企業(yè)如何解決人的歸屬感問題?歸根結(jié)底,就是要保證那些肯做事、能成事人的基本權(quán)益,即不讓老實人吃虧,保證踏踏實實做事人們的權(quán)益。有些行業(yè)、有些企業(yè)的某些人十分輕易的獲得了極其豐富的社會資源,如此就嚴重傷害了踏踏實實做事情的人對行業(yè)、企業(yè)的信任度,這些人就會重新審視人生的歸屬感問題。所以一個優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有完善、良性的人才培養(yǎng)機制,如此,才不懼廠外飄搖風雨。
企業(yè)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)機制,決定了企業(yè)是否需要培養(yǎng)工匠精神。2015年上半年,制造行業(yè)部分企業(yè)訂單嚴重不足,但產(chǎn)品專、精、特、奇的企業(yè)銷售額仍處于增長的態(tài)勢。最近一段時間,在我國建廠或甚至直接收購我國優(yōu)秀企業(yè)的外資企業(yè)日益增多。這些外資企業(yè)市場進攻步伐的加快,制造業(yè)的市場競爭也愈發(fā)殘酷。
同時,隨著地球村交通的便利以及生產(chǎn)自動化程度的提高,當全球范圍內(nèi)運輸費用下降、生產(chǎn)自動化提高程度達到某一個臨界點時,國內(nèi)諸多依靠國外關(guān)鍵功能部件的企業(yè)就會堪憂,國外企業(yè)也許會直接生產(chǎn)成品進行銷售。關(guān)鍵功能部件,是需要長期的技術(shù)開發(fā)和積累,是一代人甚至幾代人的精力和時間的結(jié)晶。就企業(yè)長期利益來看,必須培養(yǎng)技術(shù)人才,富有成效、持久地開發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù),才能直面國內(nèi)、甚至全球制造業(yè)激烈的競爭。
因此建議企業(yè)的定位與發(fā)展戰(zhàn)略圍繞樹立百年企業(yè)展開和制定。具體來講是以培養(yǎng)和引導(dǎo)正確的價值觀、人生觀為基礎(chǔ),用合適、合理的利益分配為輔助,企業(yè)負責人以正和誠引導(dǎo)員工往正能量的方向走。相對德國、日本等國,我國百年企業(yè)數(shù)量還是很少,尤其是在制造業(yè)領(lǐng)域。在驚嘆和羨慕外國產(chǎn)品利潤高、制作工藝精湛、員工工作態(tài)度嚴謹?shù)臅r候,國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)家已經(jīng)悄然積蓄科研力量、邁步于企業(yè)升級之路。
從個人層面來看,制造業(yè)一線的技術(shù)人員確實很辛苦,對身心、家庭都是長期的考驗。他們需要十年甚至二十年的積累和沉淀才能有所成就。但工作帶來的踏實和滿足,是其他任何事物無法比擬的。這種踏實和滿足隨著歲月的積累日益增加,無論是在企業(yè)、行業(yè)還是社會上終將會有自己的一席之地。
所以建議要把長遠利益和眼前利益很好的結(jié)合,即俯下身來,踏踏實實做事,富有成效的思考和鉆研,持之以恒的嘗試與探索。
干一行、愛一行、專一行、精一行,具備工匠精神和能力的人永遠不擔心失業(yè),也不會失業(yè)。在這個多元化的社會中,唯有自身的實力是最可靠的伙伴。喧囂之后的落寞,浮華之后的憂愁都與工匠無緣,穩(wěn)定的生活會伴隨著工匠。
弱肉強食的市場博弈中,不分國界,只有輸贏。制造業(yè)的事情必須依靠我們制造業(yè)同仁共同面對??窟M口關(guān)鍵功能部件贏取高額市場利潤的時代已經(jīng)逐漸遠去,在宏觀經(jīng)濟下行的今天,贏得市場訂單必須靠硬實力,培養(yǎng)大國能工巧匠也就迫在眉睫!
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