2016年1月15日-16日，《光韻達集團2015年度總結(jié)暨2016年度預(yù)算會議》在中國·東莞·松山湖·光韻達精密激光綜合應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化基地召開，集團董事長侯若洪先生、執(zhí)行董事姚彩虹女士、執(zhí)行董事王榮先生等集團領(lǐng)導(dǎo)及各地經(jīng)營單位的負責人、集團總部各職能部門負責人約60人參加了會議。
會議從董事長侯若洪先生年度致辭中正式啟動，執(zhí)行董事王榮先生做了熱身分享，本次會議沿用具有光韻達特色的會議模式，會議設(shè)專家組及助力代表，專家組由公司董事及高管組成，各匯報人員均為助力代表，由各經(jīng)管負責人進行工作匯報完畢后，助力代表提出至少三個問題或建議，專家組予以點評或提問。
整場會議進程緊張熱烈、助力代表們仔細聆聽，提問犀利，專家組點評到位，意見中肯，共同助力成長。
16日下午，集團總部公共管理平臺、董事會秘書處、研發(fā)中心、財務(wù)總監(jiān)分別就上年度工作完成情況及下一年工作規(guī)劃做了匯報，執(zhí)行董事姚彩虹女士做了《融合 思變 領(lǐng)勢》的年度分享。
報告結(jié)尾，集團董事長侯若洪先生做了重要講話，對集團2015年的業(yè)績情況進行了分析，對各地經(jīng)營單位的主管人員工作成績也表示了肯定，并提出了打造大平臺+有機創(chuàng)新團隊的企業(yè)生態(tài)的經(jīng)營理念：
大平臺即指資金平臺、服務(wù)平臺、培訓(xùn)平臺；有機創(chuàng)新團隊應(yīng)該能自主搜尋目標、自身組織發(fā)展、自由生長發(fā)展、自我約束管理和自發(fā)激勵鞭策。
同時，董事長要求各經(jīng)營單位必須以完成預(yù)算為本職，超越預(yù)算為目標，在2016年實現(xiàn)百花齊放。
最后，在集團財務(wù)總監(jiān)的組織下，各經(jīng)營單位簽定了《光韻達集團2016年度預(yù)算與目標責任狀》，從經(jīng)營業(yè)績、利潤到現(xiàn)金流等多項指標上進行了確定，為集團2016年的企業(yè)發(fā)展明確了奮斗目標與努力方向。
本次會議的召開，讓與會人員都了解了集團公司2015年度的發(fā)展狀況，更強化了2016年度的發(fā)展目標及工作重心。
2015，我們勤勤懇懇，眾志成城；
2016，我們再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
2016，我們致力于
建設(shè)服務(wù)平臺！
打造創(chuàng)新團隊！
實現(xiàn)百花齊放！
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