《2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告》顯示,截至2015年年底,我國已擁有科技企業(yè)孵化器2530家,全國上報眾創(chuàng)空間名單2345家,共4875家,成為全球孵化器數(shù)量最多的國家。然而,火遍全國的孵化器和眾創(chuàng)空間如今似乎遭遇了寒冬,一些知名眾創(chuàng)空間先后倒閉。
行業(yè)面臨降溫洗牌之際,在有“中國硅谷”之稱的深圳市南山區(qū),以松禾創(chuàng)新為代表的創(chuàng)投型孵化器、以深圳清華大學研究院為代表的科研型孵化器、以騰訊眾創(chuàng)空間為代表的產(chǎn)業(yè)型孵化器等新型孵化器,正在凸顯著各自獨特的優(yōu)勢。
深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新局局長練聰告訴《經(jīng)濟日報》記者:“這三種類型的孵化器各有所長,但無一例外都實現(xiàn)了資源的有效聚集,提高了創(chuàng)新要素的‘濃度’。在普惠性的‘雙創(chuàng)’政策驅(qū)動之后,如何進一步加強對資源的有效利用,進一步提高創(chuàng)新要素的有效匹配,將決定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的前景。新型孵化器‘三劍客’就是有益的探索。”
創(chuàng)投型孵化器:
破解“分蛋糕”難題
今年3月,曾登上春晚舞臺的樂聚機器人研發(fā)團隊從哈爾濱南下,來到深圳,入駐松禾創(chuàng)新孵化器并獲得投資。
松禾創(chuàng)新孵化器由創(chuàng)投機構(gòu)松禾資本發(fā)起,松禾資本是華大基因、柔宇科技、光啟科學等明星高科技企業(yè)的天使投資機構(gòu)。孵化器配套專項早期基金已投向入駐團隊,今年資金有望達15億元。相較于有的職業(yè)孵化器“雷聲大、雨點小”而言,這種依托于資本力量的新型孵化器,項目量大質(zhì)優(yōu)。
記者在松禾創(chuàng)新孵化器看到,盡管這里的空間只有1500平方米,但前來咨詢的企業(yè)絡繹不絕。“截至目前,來咨詢的項目已經(jīng)超過3000個,已進行場內(nèi)或場外孵化的企業(yè)有50多家。”松禾創(chuàng)新孵化器總經(jīng)理張云鵬說。
業(yè)內(nèi)人士認為,創(chuàng)投+眾創(chuàng)孵化器之所以逆勢上揚,在于解決了當前科技孵化體系的3個痛點。
首先,缺“第一桶金”或后續(xù)融資。創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)通常有強大的融資能力,入駐企業(yè)可“近水樓臺先得月”。與一些孵化器內(nèi)企業(yè)面臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬相比,創(chuàng)投+眾創(chuàng)孵化器可謂“不差錢”。
其次,缺產(chǎn)業(yè)資源對接。創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)通常有著廣泛的產(chǎn)業(yè)資源。松禾資本創(chuàng)始合伙人羅飛說,松禾資本已投資企業(yè)達到200多家,“這本身就是一個龐大的資源池,不同項目總能產(chǎn)生一些奇妙的‘化學反應’”。創(chuàng)投在不少領(lǐng)域的上下游企業(yè)都持股,這為初創(chuàng)團隊的市場推廣提供了現(xiàn)成的渠道。深圳市盛祥科技開發(fā)有限公司董事長徐爽說,入駐之后,資本讓他們接觸到了其他的“兄弟企業(yè)”,大家一起共享渠道和資源,也共同創(chuàng)造價值。
再次,缺有效的利益捆綁機制。無論是政府辦的孵化器,還是場租驅(qū)動型孵化器,入駐企業(yè)的好與壞、生與死和孵化器直接的利益關(guān)聯(lián)都不大。“最重要的是,孵化器作為入駐企業(yè)的股東,和入駐企業(yè)的利益進行了捆綁。入駐企業(yè)發(fā)展的好與壞,直接決定了孵化器商業(yè)利益的多與少。”樂聚聯(lián)合創(chuàng)始人安子威說,對孵化器來說,這樣的利益捆綁也能有效地解決其盈利模式的問題。孵化器不靠拿政府補貼、收企業(yè)場租掙錢,最終還得靠股權(quán)投資盈利。
“辦孵化器的核心就是解決‘分蛋糕’即利益的分配問題,一切要以創(chuàng)業(yè)團隊的利益為核心,只有充分的激勵,才能激發(fā)無窮的潛能。”松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉說。
科研型孵化器:
探索產(chǎn)學研融合
截至目前,深圳清華大學研究院累計孵化企業(yè)1500多家,其中20家已上市。2015年,“深圳清華大學研究院產(chǎn)學研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系建設”項目獲得廣東省科學技術(shù)獎特等獎。
深圳清華大學研究院的科技企業(yè)孵化和科研成果轉(zhuǎn)化效率為何能如此之高?深圳清華大學研究院院長嵇世山表示,秘訣就在于其突破了人才、技術(shù)和資金等創(chuàng)業(yè)要素流動的瓶頸,真正做到了產(chǎn)學研“深度融合”。
為將科研和經(jīng)營相互打通,研究院探索出了將人才引進和技術(shù)轉(zhuǎn)移相結(jié)合的海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊引進模式。研究院從美國引進“半導體激光創(chuàng)新科研團隊”,填補了國內(nèi)在高端功率型半導體芯片上的空白。團隊帶頭人、國家“千人計劃”專家胡海既是研究院下屬該技術(shù)研究中心的主任,又是其創(chuàng)辦公司的總經(jīng)理。他說:“正是因為研究院獨特的體制,我可以在科學研究者和企業(yè)經(jīng)營者兩個角色之間自如轉(zhuǎn)換,這對我非常有吸引力。”
深圳清華大學研究院還突破了事業(yè)單位的體制障礙,籌資建成自己的投資平臺,先后成立了深圳力合科創(chuàng)集團有限公司和深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司,不少企業(yè)都在困難時得到了這兩家公司的投資。深圳市拓邦股份公司在資金周轉(zhuǎn)不靈時,研究院的風險投資基金在一天內(nèi)就到位230萬元。8年后,拓邦股份公司在深圳成功上市,成為研究院孵化的企業(yè)中第一家實現(xiàn)國內(nèi)上市的高科技企業(yè)。
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