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中國制造2025的加速器是什么?LED顯示屏行業(yè)知道嗎?

星之球科技 來源:慧聰網(wǎng)2017-02-06 我要評論(0 )   

 2012年, 美國政府為了支持再工業(yè)化,提出了總投資額10億美元的全國制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡計劃(National Network for Manufacturing

   2012年, 美國政府為了支持“再工業(yè)化”,提出了總投資額10億美元的“全國制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡計劃(National Network for Manufacturing Innovation, NNMI)”。未來10年,美國制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡將涵蓋超過45家國家級研究機構。目前,美國已創(chuàng)設了7所國家級的制造業(yè)研究中心(包括下文提及的數(shù)字化制造與設計創(chuàng)新研究機構)。這些研究中心都有一些共同特點,即采用政府與社會合作模式,通過開放式創(chuàng)新平臺,將產(chǎn)業(yè)、學界和政府的創(chuàng)新資源連接在一起,推動制造技術創(chuàng)新并加速其商業(yè)化過程。除美國外,德國也提出了類似的“工業(yè)4.0平臺計劃(Plattform Industrie 4.0)”以加速實現(xiàn)工業(yè)4.0。
 
  為應對全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生的深刻變化,中國政府于2015年發(fā)布了《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃,緊接著2016年8月四部委又發(fā)布了“5大工程實施指南”,其中第一項便是《制造業(yè)創(chuàng)新中心建設工程實施指南》。根據(jù)文件,制造業(yè)創(chuàng)新中心是“由企業(yè)、科研院所、高校等各類創(chuàng)新主體自愿組合、自主結合,以企業(yè)為主體,以獨立法人形式建立的新型創(chuàng)新載體”。其目的是“完成技術開發(fā)到轉移擴散和首次商業(yè)化應用的創(chuàng)新鏈條各環(huán)節(jié)的活動,打造跨界協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”。
 
  我們相信,制造業(yè)創(chuàng)新中心將會成為實現(xiàn)“中國制造2025”的加速器,成為中國制造協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的關鍵節(jié)點。為什么中國政府此刻提出建設制造業(yè)創(chuàng)新中心?國外是否已有成功先例?各地政府、企業(yè)、科研院所和高校究竟如何通力協(xié)作?本文結合麥肯錫在全球多個地區(qū)幫助當?shù)卣ㄔO類似創(chuàng)新中心的實踐經(jīng)驗,嘗試對上述問題做出解答。
 
    作為制造業(yè)的一員,LED顯示屏行業(yè)也同樣被制造行業(yè)相關問題束縛,相信本文將會給眾多LED人帶來更大的啟迪。
 
  制造業(yè)創(chuàng)新中心的核心作用是加強新型制造技術的聯(lián)合研發(fā)和商業(yè)推廣
 
  “中國制造2025”戰(zhàn)略公布之后,極大鼓舞了制造企業(yè)的士氣,但在具體執(zhí)行時出現(xiàn)了兩個較為突出的現(xiàn)實挑戰(zhàn):第一項挑戰(zhàn),智能制造的核心技術仍為外國企業(yè)掌握,生產(chǎn)效率遠低于發(fā)達國家。麥肯錫全球研究院發(fā)布的最新報告《中國的選擇:抓住5萬億美元的生產(chǎn)力機遇》中指出,在汽車、半導體及制藥等研發(fā)密集型制造業(yè),中國企業(yè)的投資資本收益為8.5%,而在美國,這一數(shù)字為16.5%。中國本土企業(yè)在核心技術的掌握上仍落后于發(fā)達國 家,例如工業(yè)機器人制造,中國企業(yè)除了在系統(tǒng)集成這一領域發(fā)展較成熟外,其他環(huán)節(jié)(特別是電機伺服系統(tǒng)等核心零部件制造)都相對落后。雖然中國企業(yè)可以通過收購實現(xiàn)趕超甚至領跑(如最近美的收購德國機器人龍頭企業(yè)庫卡),但在自主研發(fā)方面進展緩慢。事實上,“政產(chǎn)學研用”的協(xié)同缺乏載體,目前各地成立很多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,但這種行業(yè)協(xié)會性質的組織對真實研發(fā)的推動作用有限。制造業(yè)創(chuàng)新中心的實質應是“各類創(chuàng)新主體的合資實驗室”,是以研發(fā)成果商業(yè)化為核心模式的類營利性組織,各創(chuàng)新組織通過平臺進行開放式研發(fā),實現(xiàn)研發(fā)資源共享、技術成果共享、商業(yè)利益共享。
 
  第二項挑戰(zhàn),大型央企先行先試,但中小民企踟躕不前。由于政府的引導,大型央企充分發(fā)揮了“集中力量辦大事”的優(yōu)勢,在重大裝備、重大生產(chǎn)工藝上獲得了突破性進展。但另一方面,中小型民營制造企業(yè)的智能化制造進程比較緩慢,很大原因是缺乏對智能制造的了解和政策資金的激勵。中國智能制造技術升級的受益者應是成千上萬的中小型制造企業(yè),它們未來會采購大量的智能制造生產(chǎn)的軟硬件系統(tǒng),從而倒逼上游智能制造設備的研發(fā)和生產(chǎn)。因此,制造業(yè)創(chuàng)新中心還應成為“智能制造設備和系統(tǒng)的示范展銷平臺”,甚至可增加智能制造技術科普培訓作用,加強中小企業(yè)對智能制造的了解。
 
  美國和新加坡的經(jīng)驗表明“政府引導投入、商業(yè)化運作、各類創(chuàng)新主體分享收益”是制造業(yè)創(chuàng)新中心的可行路徑
 
  作為“全國制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡”的關鍵一環(huán),美國政府于2015年在芝加哥成立了數(shù)字化制造與設計創(chuàng)新研究機構(Digital Manufacturing and Design Innovation Institute ,簡稱DMDII,見下圖)。其成功要素可總結為三點: “政府投入、職業(yè)經(jīng)理人管理、會員共享科研成果”。首先,DMDII是由美國國防部、伊利諾伊州政府和芝加哥市政府的支持,在伊利諾伊州大學創(chuàng)辦,通過公私合作(PPP)籌集了1.7億美元初始資金(州政府、市政府提供啟動資本2600萬美元,國防部提供7000萬美元跟投資本)。其次,該中心的董事會成員包括通用電氣技術總監(jiān)、西北大學校長、政府工作人員等,運營團隊主要成員包括前VC、美國龍頭制造企業(yè)運營及研發(fā)總監(jiān)、麥肯錫咨詢顧問等,都是富有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。最后,運營模式采用會員分級制,中心每年開發(fā)約15個研發(fā)項目,邀請企業(yè)與科研會員以及初創(chuàng)公司參與聯(lián)合研發(fā),科研成果和專利由所有會員共享,會員還可提出技術研發(fā)需求、參與項目跟投以及展示設備與技術。該中心總面積9000平方米,設有研發(fā)中心、培訓中心、技術應用展示等多功能平臺。目前聚集了173家企業(yè)和49家科研機構,引進波音(Boeing)、寶潔(P&G)、迪爾(John Deere)等龍頭企業(yè)入駐。
 
  新加坡的制造業(yè)也面臨類似挑戰(zhàn),其經(jīng)濟發(fā)展受制于有限的土地資源供應和持續(xù)上升的要素成本。 2015 年,新加坡政府與麥肯錫合作規(guī)劃了“ Lighthouse ”項目(見下圖),希望集聚全球制造創(chuàng)新資源,再次激活本地中小型制造企業(yè)。 Lighthouse 實際上是一個數(shù)字化卓越運營中心,新加坡經(jīng)濟發(fā)展局提供資本并幫助引入會員,科技研究局下屬機構Advanced Remanufacturing and Technology Center提供場地、對接科研機構,麥肯錫參與課程設計和新會員開發(fā),總計投入2800萬新幣,僅占地2500平方米,設有技術展示廳、研發(fā)中心、培訓中心和孵化器等子平臺。新加坡政府希望該平臺發(fā)揮四大作用:①加強大型制造企業(yè)在數(shù)字化制造方面對中小制造企業(yè)的示范和帶動作用;②促進本土企業(yè)與跨國企業(yè)的技術交流;③將中小企業(yè)數(shù)字化制造的需求直接同設備提供商對接;④促進企業(yè)和科研機構對智能制造技術創(chuàng)新和應用的協(xié)同創(chuàng)新。目前該平臺已經(jīng)擁有勞斯萊斯(Rolls-Royce)、西門子(SIEMENS)、3M等重量級會員。
 
  從美國DMDII和新加坡Lighthouse可以發(fā)現(xiàn)制造業(yè)創(chuàng)新中心的共性之處,政府不遺余力地投入,同時將創(chuàng)新中心交給富有商業(yè)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人運營,
 
  確保技術投資能夠獲得切實回報,并通過會員制的方式讓各成員提出研發(fā)需求、參與研發(fā)投資、展示交易研發(fā)成果。這些成功經(jīng)驗都可成為中國各地政府打造制造業(yè)創(chuàng)新中心的參考。
 
  中國政府如要打造制造業(yè)創(chuàng)新中心的樣板工程,亦須遵循“政府領投、專業(yè)運營、市場買單”的商業(yè)原則
 
  我們可以預見,只要政令一出,制造業(yè)創(chuàng)新中心將會在中國許多城市的產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般冒出,要保持其創(chuàng)新活力,真正發(fā)揮國家期望的“加強產(chǎn)業(yè)前沿和共性關鍵技術研發(fā)、促進技術轉移擴散和首次商業(yè)化應用”等作用,我 們建議借鑒發(fā)達國家的做法,遵循“政府領投、專業(yè)運營、市場買單”的商業(yè)原則,打造制造業(yè)創(chuàng)新中心的樣板工程。
 
  政府領投,政府采用類似產(chǎn)業(yè)母子基金的形式,依靠部分投入吸引大量的社會資本參與,采取公私合作(PPP)模式,該創(chuàng)新中心能夠自負盈虧,不再需要額外的政府投入。專業(yè)運營,政府扮演財務投資人的角色,并不過多參與創(chuàng)新中心的具體運營。政府應主動邀請知名企業(yè)家,可以是退居二線的國企領導人擔任董事長,指導創(chuàng)新中心的日常運營;但更關鍵地要成立專家團隊決定研發(fā)項目投資,因此管理團隊也可邀請科學家、專注科技企業(yè)的風險投資家,以及外部的專業(yè)人員成立“研發(fā)投資決策委員會”。市場買單,效仿會員制的做法,讓會員優(yōu)先提出制造技術研發(fā)定制化需求,從一開始就讓市場愿意為研發(fā)買單。同時,將創(chuàng)新中心作為智能制造技術和設備的推廣平臺,讓更多中小企業(yè)深切體會智能化制造帶來的效益提升。依靠市場的自身力量,推動智能制造技術的革新和普及。

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