導(dǎo)讀
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“發(fā)明和市場(chǎng)的新結(jié)合”，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠與市場(chǎng)相結(jié)合的創(chuàng)新，才是有效創(chuàng)新，僅僅是技術(shù)上的突破，那只能屬于科學(xué)家實(shí)驗(yàn)室里的游戲。
日本制造企業(yè)對(duì)技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導(dǎo)致日本制造在價(jià)格上失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)過(guò)盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比降低，市場(chǎng)售價(jià)往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。譬如夏普，一直致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強(qiáng)，會(huì)制造只有夏普才做得出來(lái)的特殊面板，例如四原色液晶電視Quattron、氧化銦鎵鋅面板。這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品越多，就越難賣給外面的顧客。
立石泰則所著的《死于技術(shù)：索尼衰亡》一書中就提到，技術(shù)是索尼成名立萬(wàn)的根本。但最后，索尼的衰亡也是過(guò)度依賴于技術(shù)。長(zhǎng)久以來(lái)，日本消費(fèi)電子品牌都癡迷于技術(shù)的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。但在當(dāng)下，消費(fèi)電子產(chǎn)品更新迭代速度加快，技術(shù)的“超進(jìn)化”被置于一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費(fèi)者的關(guān)注。真正隱藏于產(chǎn)品內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，反而容易被忽略。
以往，在提到日本企業(yè)的“員工一般會(huì)在一家公司干到老”，我們都認(rèn)為這一制度可以保障員工權(quán)益、提高員工忠誠(chéng)度。但實(shí)際上，不少日本企業(yè)都被“國(guó)企病”拖累著——在這些日資企業(yè)，“鐵飯碗”、“論資排輩”及“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”等機(jī)制非但沒有提高員工忠誠(chéng)度，反而使一些員工在混日子，中國(guó)籍員工、日籍員工都是如此。
既不能開除那些不合格的員工，又要指望所有的員工都能認(rèn)真工作，這就得靠員工的“自覺性”了。但既然不認(rèn)真工作不會(huì)被開除，并且也對(duì)收入沒有多大影響，那我為什么要累死累活地拼命工作呢？
所以，以后的趨勢(shì)就是，各種行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌收購(gòu)國(guó)外品牌的情況出現(xiàn)。在微觀上，很多都是一種偶然（誰(shuí)能想到財(cái)務(wù)丑聞呢）；在宏觀上，卻是一種必然。三洋、夏普、東芝這些曾經(jīng)叱咤全球的日本驕傲，一個(gè)個(gè)成為某種意義上的國(guó)貨。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加必然會(huì)導(dǎo)致這種并購(gòu)的增加，現(xiàn)在我們看到的，不過(guò)是歷史滾滾車輪下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)罷了。
企業(yè)最怕的便是價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)急劇下降。解決的方法只有一個(gè)，就是提升高附加值產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是日企的強(qiáng)項(xiàng)。但很不幸的是近幾年發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)惡化，日企又未能抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，反倒讓韓企鉆了空子。同時(shí)在最發(fā)達(dá)市場(chǎng)和最大市場(chǎng)失去支撐后，日企的衰落便不可避免了。
（對(duì)液晶的過(guò)度投資加之遭遇價(jià)格戰(zhàn)，最終讓夏普走上了被收購(gòu)的命運(yùn)）
企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展如同魚和水的關(guān)系。戰(zhàn)后，日本能迅速獲得恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，從某種意義上講，正是得益于諸如松下、索尼、豐田、東芝、夏普這些優(yōu)秀企業(yè)的支撐。今時(shí)今日，這些公司或陷入創(chuàng)新不足，或多次陷入產(chǎn)品召回風(fēng)波，或陷入財(cái)務(wù)泥淖。一葉知秋，不同企業(yè)出現(xiàn)的不同問題，聚合在一起就成了當(dāng)下日本經(jīng)濟(jì)的一個(gè)真實(shí)的寫照，進(jìn)而也說(shuō)了日本經(jīng)濟(jì)為什么長(zhǎng)期深陷泥淖。
近幾年，曾經(jīng)的叱咤風(fēng)云的日本家電巨頭松下三洋，東芝，夏普相繼陷落：2011年，松下將旗下三洋電機(jī)大型家電業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)；2016年，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘收購(gòu)夏普66%股份；同年，美的收購(gòu)獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)；現(xiàn)如今，連東芝也已陷入資不抵債的窘境，將最有發(fā)展?jié)摿Φ拈W存業(yè)務(wù)全部出售。日本電器巨頭這是怎么了？接連淪陷！
2月14日，東芝宣布原計(jì)劃當(dāng)日發(fā)布的2016年前三財(cái)季財(cái)報(bào)將推遲一個(gè)月發(fā)布，隨后現(xiàn)任代理總裁賀重典引咎辭職，業(yè)績(jī)預(yù)期核電業(yè)務(wù)前三財(cái)季或巨虧近5000億日元，約合63億美元，東芝將出售旗下閃存業(yè)務(wù)的多數(shù)甚至全部股權(quán)。自2015年曝出會(huì)計(jì)作假丑聞以來(lái)，東芝一直在通過(guò)出售旗下業(yè)務(wù)來(lái)斷臂求生。如今，連旗下最有發(fā)展?jié)摿Φ拈W存業(yè)務(wù)都宣布出售，只能說(shuō)明東芝真的已沒有退路了。
作為“日本制造”的代表企業(yè)之一，在核電業(yè)務(wù)巨額虧損的拖累下，東芝走到了十字路口。根據(jù)東芝最新財(cái)報(bào)預(yù)測(cè)，截至2017年3月的2016財(cái)年，全年將出現(xiàn)3900億日元的虧損，為連續(xù)三年虧損，債務(wù)將超出資本1500億日元。為填補(bǔ)虧損，東芝計(jì)劃在3月底前出售“金雞母”半導(dǎo)體業(yè)務(wù)股權(quán)，不排除100%出售的可能性。
有142年歷史的東芝是日本老牌家電企業(yè)，日本第一個(gè)電燈泡、第一臺(tái)洗衣機(jī)、第一款冰箱，都誕生在東芝的車間。而在過(guò)去十多年時(shí)間里，在中韓企業(yè)夾擊下，曾經(jīng)如日中天的日本家電業(yè)早已雄風(fēng)不再。索尼、日立、松下等公司亦紛紛開始了去家電化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。后來(lái)被寄予厚望的核電業(yè)務(wù)又出現(xiàn)了虧損。據(jù)悉，東芝的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)估值可達(dá)2萬(wàn)億日元（約合人民幣1205億元），日本政府內(nèi)也有人對(duì)東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)可能出售給外資持謹(jǐn)慎論調(diào)，日本內(nèi)閣官房長(zhǎng)官菅義偉認(rèn)為“這對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略而言是非常重要的技術(shù)”。所以郭臺(tái)銘提出技術(shù)留在日本的口號(hào)，顯然知道日本政府的擔(dān)憂。如果不出售，預(yù)計(jì)東芝的疲軟財(cái)務(wù)狀況將進(jìn)一步受損。誰(shuí)能成為接盤俠，我們拭目以待。
在第10.5代顯示器全生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)動(dòng)工儀式上，富士康總裁郭臺(tái)銘透露了收購(gòu)東芝的意向。“我們有夏普經(jīng)驗(yàn)，如果把東芝交給我們，作為東芝的用戶、伙伴，我們會(huì)協(xié)助他們經(jīng)營(yíng)，注入資金以及很多元素，讓他們產(chǎn)品賣到全球各地，甚至我們會(huì)邀請(qǐng)他們來(lái)中國(guó)蓋廠，他們可以把核心技術(shù)留在日本。”郭臺(tái)銘對(duì)包括第一財(cái)經(jīng)記者在內(nèi)的媒體表示。
曾幾何時(shí)，日本電子品牌席卷了全球，成為了科技界的象征，何等風(fēng)光。像SONY，夏普、東芝等等每一個(gè)都是大名鼎鼎，如雷貫耳。甚至直到現(xiàn)在，仍然有不少人盲目地崇拜日本品牌。
但是這些年情況似乎變得不一樣了，日本的電子巨頭們開始一個(gè)一個(gè)地走向衰落，業(yè)績(jī)不佳，股價(jià)不振，赤字累累....日本品牌的產(chǎn)品貌似開始離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，日常生活中越來(lái)越少見，電腦、手機(jī)、家電等等，都逐漸很難見到日系品牌的身影。
曾經(jīng)的日本家電巨頭相繼陷落
1、2011年，松下將旗下三洋家電出售給海爾集團(tuán)
作為最早的家電巨頭，三洋早在1960年便確立了其家電巨頭的地位，超過(guò)了松下，東芝等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？上浼易迨焦芾碇贫鹊幕靵y，滿足于當(dāng)前利潤(rùn)豐厚的代工業(yè)務(wù)而拒絕創(chuàng)新最終讓這當(dāng)年最大的家電帝國(guó)走向了末路。在2008年被松下集團(tuán)收購(gòu)后，三洋電機(jī)便被松下逐漸拆分出售，只保留了松下真正需要的蓄電池產(chǎn)業(yè)，旗下大型機(jī)電業(yè)務(wù)便在12年出售給了早在2002年便與三洋合作的海爾集團(tuán)。2013年，三洋旗下所有產(chǎn)品停止出售，一代帝國(guó)就此結(jié)束。
2、2016年，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)收購(gòu)夏普66%股份
2016年4月2日，臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在大阪與日本夏普株式會(huì)社社長(zhǎng)高橋與三正式簽訂協(xié)議，出資3888億日元全面收購(gòu)夏普，獲得其66%的股份及相應(yīng)的董事任命權(quán)。擁有百年歷史的夏普是全球液晶產(chǎn)業(yè)巨頭。由于錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)形勢(shì)連續(xù)多年虧損，2012年以來(lái)雖然兩度獲得銀行救助，仍未能解困。2015年至2016年3月底又面臨了1700億日元的赤字。
3、2017年，超百億美元甩賣閃存 世間再無(wú)東芝
東芝資產(chǎn)減值的罪魁禍?zhǔn)滓廊皇钱?dāng)年那宗失敗的并購(gòu)。2006年?yáng)|芝斥資54億美元從英國(guó)人手中買來(lái)了美國(guó)核電巨頭西屋核電（Westinghouse）。當(dāng)時(shí)參與競(jìng)價(jià)的包括美國(guó)通用電氣，日本的日立等大型集團(tuán)。傳聞原本賣方指望賣個(gè)18億美元，卻沒想到一路提價(jià)到最后，東芝居然以三倍的54億美元拿下交易。
且不說(shuō)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的研發(fā)升級(jí)極其燒錢，最倒霉的是東芝在收購(gòu)后便遇到了金融危機(jī)和福島核電站爆炸的兩大意外事件。另外，由于員工受到高層的業(yè)績(jī)壓力而在數(shù)年間持續(xù)粉飾報(bào)表，種種虧損就這樣一直不被人所知曉，直到2015年被發(fā)現(xiàn)已為時(shí)已晚，東芝自此進(jìn)入了萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。
2015年，東芝將旗下的圖像傳感器CMOS業(yè)務(wù)以1.55億美元賣給了索尼；2016年，東芝又將自己的核心賺錢業(yè)務(wù)——醫(yī)療器械業(yè)務(wù)以近60億美元賣給了佳能；同年，東芝再將旗下的白色家電業(yè)務(wù)以近5億美元轉(zhuǎn)手給了中國(guó)美的，如今東芝手上的能讓人看得上的且又能賣得了大錢的就剩下閃存業(yè)務(wù)了。這是東芝僅剩的未來(lái)，如果賣掉閃存業(yè)務(wù)，就等于賣掉了未來(lái)，沒有未來(lái)，也就沒有了投資的價(jià)值。
4、這么些年來(lái)，一直被“破產(chǎn)”的索尼
索尼破產(chǎn)就如同萊昂納多捧小金人一樣成為一個(gè)大大的梗，其背后便是索尼業(yè)務(wù)下滑的現(xiàn)實(shí)。2013年，索尼以11億美元將美國(guó)總部大樓出售，財(cái)年虧損12.6億美元；2014年，索尼宣布出售PC業(yè)務(wù)，虧損擴(kuò)大到21億美元；2015年關(guān)閉了美國(guó)31間直營(yíng)店鋪中的20間；同年，日本索尼集團(tuán)裁員1500人以上；2016年第一季度，索尼的總收入為16132億日元(約合人民幣1033億元)，和去年同期相比下滑了10.8%，攤薄每股收益后僅為16.44日元（約合人民幣1.05元）。
在過(guò)去的7年里，索尼有6年都處于虧損狀態(tài)，甚至連續(xù)賣掉了數(shù)座豪華的辦公大樓，可以想像其尷尬的處境。一家技術(shù)至上的企業(yè)，如今卻淪落到要以金融業(yè)為企業(yè)盈利支撐，對(duì)于這一橫跨娛樂、電子、金融、信息技術(shù)等諸多行業(yè)的大型跨國(guó)集團(tuán)而言，索尼的沒落難免讓人惋惜。
曾幾何時(shí)，索尼在意氣風(fēng)發(fā)時(shí)選擇大肆擴(kuò)張，從耳機(jī)、醫(yī)療打印機(jī)及3D電影的生產(chǎn)設(shè)備，到家用錄像機(jī)、電視機(jī)和相機(jī)、手機(jī)等個(gè)人電子產(chǎn)品，有2000多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，導(dǎo)致多個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)出現(xiàn)問題，多元化發(fā)展成為一種拖累。雖然Play station4和VR現(xiàn)在賣得風(fēng)生水起，可是一個(gè)部門為了另一個(gè)核心部門填虧損的坑淪為日常的話，索尼恐怕是難續(xù)昨日的輝煌了。
日本制造真的要完？
由此可見，日本家電品牌逐漸衰弱已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。各大賣場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越難覓蹤影，就連無(wú)所不包的電商平臺(tái)上，其銷售量也低迷不振。
這個(gè)世界是一個(gè)快速變遷的世界，唯一不變的就是一直在變遷。今天我們將從日本社會(huì)和企業(yè)文化、日本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、轉(zhuǎn)型機(jī)遇等幾個(gè)方面來(lái)剖析日本消費(fèi)電子名企的集體衰亡的根源。
1、日企的技術(shù)偏執(zhí)狂，創(chuàng)新過(guò)度
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“發(fā)明和市場(chǎng)的新結(jié)合”，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠與市場(chǎng)相結(jié)合的創(chuàng)新，才是有效創(chuàng)新，僅僅是技術(shù)上的突破，那只能屬于科學(xué)家實(shí)驗(yàn)室里的游戲。
日本制造企業(yè)對(duì)技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導(dǎo)致日本制造在價(jià)格上失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)過(guò)盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比降低，市場(chǎng)售價(jià)往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。譬如夏普，一直致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強(qiáng)，會(huì)制造只有夏普才做得出來(lái)的特殊面板，例如四原色液晶電視Quattron、氧化銦鎵鋅面板。這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品越多，就越難賣給外面的顧客。
對(duì)一般消費(fèi)者也是如此，夏普常附加一些抬高成本，但是偽需求的功能。例如四原色電視的色差精細(xì)，但是與其他品牌的差距，不一定大到消費(fèi)者愿意多花錢的地步。又如夏普推出一款機(jī)器人自動(dòng)吸塵器，還附有語(yǔ)音功能，一些單身女性覺得很可愛，但多數(shù)人覺得這樣的功能只是想抬高售價(jià)而已。
在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年達(dá)，夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，一失足成千古恨，賣身富士康。
2、缺少用戶思維，營(yíng)銷意識(shí)淡薄
日本大企業(yè)營(yíng)銷意識(shí)淡薄導(dǎo)致失場(chǎng)失利。日本企業(yè)重技術(shù)而輕市場(chǎng)，以技術(shù)決定市場(chǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品和市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。缺乏合作意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)難破發(fā)展瓶頸，日本有著濃厚的匠人文化，強(qiáng)悍的研發(fā)人員可以在技術(shù)領(lǐng)域攻無(wú)不克，這既養(yǎng)成了日本企業(yè)的技術(shù)自信也導(dǎo)致了他們的盲目自大，以致缺乏合作意識(shí)。
立石泰則所著的《死于技術(shù)：索尼衰亡》一書中就提到，技術(shù)是索尼成名立萬(wàn)的根本。但最后，索尼的衰亡也是過(guò)度依賴于技術(shù)。長(zhǎng)久以來(lái)，日本消費(fèi)電子品牌都癡迷于技術(shù)的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。但在當(dāng)下，消費(fèi)電子產(chǎn)品更新迭代速度加快，技術(shù)的“超進(jìn)化”被置于一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費(fèi)者的關(guān)注。真正隱藏于產(chǎn)品內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，反而容易被忽略。
在中國(guó)大陸消費(fèi)市場(chǎng)，很少看到日本消費(fèi)電子品牌的花樣營(yíng)銷。在營(yíng)銷上真不如小米、魅族、樂視等消費(fèi)電子品牌的強(qiáng)勢(shì)，日本消費(fèi)電子品牌的衰落也就在情理之中了。
從產(chǎn)業(yè)鏈層面看，產(chǎn)業(yè)鏈快速下沉、細(xì)分化是不爭(zhēng)的事實(shí)。越來(lái)越多個(gè)性化分支產(chǎn)品的出現(xiàn)，讓習(xí)慣集中化研發(fā)、生產(chǎn)的日本消費(fèi)電子品牌難以跟上形勢(shì)。再加上越來(lái)越多的技術(shù)被后來(lái)者替代，讓日本消費(fèi)電子品牌深陷泥淖無(wú)法自拔。
3、終生雇傭制，日企不能承受之痛
大企業(yè)員工的終生雇傭制也是日本企業(yè)日益衰落的原因之一。
以往，在提到日本企業(yè)的“員工一般會(huì)在一家公司干到老”，我們都認(rèn)為這一制度可以保障員工權(quán)益、提高員工忠誠(chéng)度。但實(shí)際上，不少日本企業(yè)都被“國(guó)企病”拖累著——在這些日資企業(yè)，“鐵飯碗”、“論資排輩”及“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”等機(jī)制非但沒有提高員工忠誠(chéng)度，反而使一些員工在混日子，中國(guó)籍員工、日籍員工都是如此。
既不能開除那些不合格的員工，又要指望所有的員工都能認(rèn)真工作，這就得靠員工的“自覺性”了。但既然不認(rèn)真工作不會(huì)被開除，并且也對(duì)收入沒有多大影響，那我為什么要累死累活地拼命工作呢？
有些責(zé)任心強(qiáng)的員工，即使看不慣這種工作氛圍，想跳槽，也很難。因?yàn)?，其他公司不辭退員工，也沒有員工辭職，沒有留下崗位空缺，沒法錄用你。這就導(dǎo)致大量的員工被固定在自己并不喜歡、也并不怎么適合自己的崗位上，無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)，造成人力資源的極大浪費(fèi)。而且員工一旦跳槽，工齡將在新單位從頭算起。這就導(dǎo)致，員工在跳槽后收入往往不增反減，因此，員工不敢輕易跳槽。
而那些能接受這種體制的人，就不大會(huì)去鉆研創(chuàng)新。畢竟只要工齡越長(zhǎng)工資就會(huì)越高，既然年輕人干得再多、干得再好也很難升職，很難漲工資，那我為什么要努力？
終身雇傭制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸成為日本大企業(yè)的樊籠，磨滅了絕大多數(shù)員工的激情，產(chǎn)生了極大的惰性。
4、日本對(duì)華方針戰(zhàn)略的失敗性
日本以家電為龍頭的對(duì)華投資一開始到后來(lái)的方針一直就是失敗的，不愿意合資倒逼中國(guó)‘窮則思變’，于是有了海爾、長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維和順德的家電產(chǎn)業(yè)群。如果日本一開始就跟中國(guó)合資，日本其實(shí)是可以通過(guò)合資一直占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的半壁江山，而且可以在世界市場(chǎng)上跟中國(guó)一起共進(jìn)退的。
在中國(guó)的另一個(gè)失誤就是日本企業(yè)基本沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，其在中國(guó)的投資都是想要拔腳就走的，把中國(guó)的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限放大，在中國(guó)的投資都是想要拔腳就走的。時(shí)至今日，日本企業(yè)的指導(dǎo)思想一直是如此，這也是日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)越走越窄的根本原因。如果在中國(guó)市場(chǎng)一直如20年前那樣稱霸，日本家電企業(yè)不會(huì)如現(xiàn)在那么悲涼。
5、實(shí)體店過(guò)于完善，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)機(jī)可乘
互聯(lián)網(wǎng)源于創(chuàng)新，源于突破舊有體制，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。但在日本，整個(gè)國(guó)家的文化就是不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。日本本土的VC并不發(fā)達(dá)，大企業(yè)大財(cái)團(tuán)壟斷了太多資源，在制造業(yè)，豐田、索尼、夏普、松下等大企業(yè)壟斷了太多資源，在互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，日本幾乎被蘋果、雅虎、Facebook、谷歌、亞馬遜等公司壟斷，日本也幾乎沒有本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與之抗衡。
在日本，VC投資人則相對(duì)保守。日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，在他們看來(lái)，一家公司的信譽(yù)與品牌、創(chuàng)始人的資歷更重要，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對(duì)更為艱難。
日本互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)展的另一大原因還在于，日本的線下服務(wù)體系太過(guò)于完善。比如日本東京是線下實(shí)體店最為密集的城市，大街小巷遍布著各種連鎖便利店，據(jù)資料顯示，日本7-11、全家、羅森便利店，總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)間，隨處可見的藥妝店，如松本清、杉藥局等，總數(shù)超過(guò)2萬(wàn)間。
以及遍布各地的大型百貨與特色賣場(chǎng)以及自動(dòng)售貨機(jī)，讓日本人在自己的生活圈與視野可及處，幾乎可以買到他的生活所需的物品，而日本人正是被這種線下優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與服務(wù)慣壞了，反而讓電子商務(wù)的體驗(yàn)與服無(wú)法超越線下實(shí)體店的。
正是因?yàn)槿毡景l(fā)達(dá)的連鎖實(shí)體商業(yè)反而掣肘了線上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生存空間與創(chuàng)業(yè)空間，電子商務(wù)領(lǐng)域折射出來(lái)的，也是日本線下實(shí)體業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)博弈的一個(gè)側(cè)面，即過(guò)于發(fā)達(dá)的線下服務(wù)體系反而讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的空間被壓縮。
6、日本企業(yè)常年維持的良好形象的倒塌
（奧林巴斯、東芝接連曝出財(cái)務(wù)丑聞，使日企聲譽(yù)下降）
還有一點(diǎn)，日本企業(yè)常年維持的良好形象的倒塌，也是一大因素。雖然說(shuō)企業(yè)形象被破壞不一定是造成失敗的主要原因，但卻是推波助瀾，惡化了企業(yè)的生存環(huán)境。有時(shí)候企業(yè)的一些昏招，甚至讓企業(yè)破產(chǎn)消失都是有可能的。奧林巴斯和東芝都在這兩年遇到了重大財(cái)務(wù)丑聞，偷稅漏稅，偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的美譽(yù)度降低，也就導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步降低了。
既然這個(gè)不好，那個(gè)不好，那國(guó)產(chǎn)家電廠商干嘛還收購(gòu)國(guó)外家電品牌呢？其實(shí)套用一句話：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸————企業(yè)的倒閉各有各的原因，但企業(yè)的資本都是相似的————收購(gòu)國(guó)外家電品牌，或許承接了相關(guān)債務(wù)，但是收獲了經(jīng)營(yíng)渠道、品牌知名度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、各種現(xiàn)成的工廠車間、高素質(zhì)的員工等等。既然我承受得起低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)明我這個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大，收購(gòu)又算得了什么？利大于弊啊。
所以，以后的趨勢(shì)就是，各種行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌收購(gòu)國(guó)外品牌的情況出現(xiàn)。在微觀上，很多都是一種偶然（誰(shuí)能想到財(cái)務(wù)丑聞呢）；在宏觀上，卻是一種必然。三洋、夏普、東芝這些曾經(jīng)叱咤全球的日本驕傲，一個(gè)個(gè)成為某種意義上的國(guó)貨。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加必然會(huì)導(dǎo)致這種并購(gòu)的增加，現(xiàn)在我們看到的，不過(guò)是歷史滾滾車輪下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)罷了。
7、固步自封，未作出正確的戰(zhàn)略選擇和投資
日本家電巨頭固步自封，未能踏著時(shí)代的節(jié)奏作出正確的戰(zhàn)略選擇和投資而大大傷了元?dú)?。先有松下在錄像機(jī)上看不準(zhǔn)世界潮流是VCD和DVD將會(huì)替代錄像機(jī)，在錄像機(jī)上過(guò)分投資，90年代的大連華錄就是其中之一，很快就玩完，投資浪費(fèi)了。松下最大的失算是在等離子屏還是液晶屏上，決定巨資投入等離子屏。結(jié)果很快就證明松下是錯(cuò)誤的。這下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入幾萬(wàn)億日元。素不知黃雀在后，液晶屏的優(yōu)勢(shì)被韓國(guó)三星搶了過(guò)去，導(dǎo)致夏普一失足成千古恨，把整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)讓給郭臺(tái)銘，百年老店就這樣玩完了。
而索尼本來(lái)無(wú)疑是日本家電企業(yè)中最有型，最時(shí)尚的一個(gè)，既有攝錄設(shè)備，又有IT設(shè)備，還玩時(shí)尚的音樂盒電影?？墒窃谵D(zhuǎn)型的過(guò)程中需要擺平公司內(nèi)部各個(gè)部門的利益，結(jié)果在內(nèi)部紛爭(zhēng)中錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)期，被美國(guó)蘋果搶到的頭把交椅，成功地完成了商業(yè)模式的華麗轉(zhuǎn)身，成為世界首屈一指的品牌商，把創(chuàng)意與終端完美結(jié)合，做出了巨大的市場(chǎng)。三星也沒落在后面，與蘋果平分了數(shù)碼時(shí)代的大蛋糕。日本企業(yè)基本都被這股時(shí)代的洪流甩下了車。
8、難以承受持續(xù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
從表面上看，中國(guó)品牌所掀起的一連串低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是引發(fā)日企危機(jī)的導(dǎo)火索。能經(jīng)得住打擊的企業(yè)，第一條就是能接受持續(xù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。很多人覺得低價(jià)就是廉價(jià)，意味著質(zhì)量變差、品控變差、感受變差。但這種低價(jià)確實(shí)帶動(dòng)了中低消費(fèi)市場(chǎng)，其次又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對(duì)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而打造出更便宜且質(zhì)量更好的產(chǎn)品來(lái)。就拿小米手機(jī)來(lái)說(shuō)，它的出現(xiàn)不就極大促進(jìn)了安卓手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)然產(chǎn)品好不好，我們另當(dāng)別論。小米的出現(xiàn)確實(shí)拉低了安卓手機(jī)的平均價(jià)格，尤其是高端手機(jī)。
企業(yè)最怕的便是價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)急劇下降。解決的方法只有一個(gè)，就是提升高附加值產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是日企的強(qiáng)項(xiàng)。但很不幸的是近幾年發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)惡化，日企又未能抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，反倒讓韓企鉆了空子。同時(shí)在最發(fā)達(dá)市場(chǎng)和最大市場(chǎng)失去支撐后，日企的衰落便不可避免了。
（對(duì)液晶的過(guò)度投資加之遭遇價(jià)格戰(zhàn)，最終讓夏普走上了被收購(gòu)的命運(yùn)）
最終，在無(wú)法承受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，高端產(chǎn)品又賣不出去的情況下，日企的經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化。東芝與夏普不都是因?yàn)槊媾R來(lái)自中國(guó)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)率降低而不得不出售家電業(yè)務(wù)嗎？同樣的例子還有更早的IBM電腦業(yè)務(wù)，所謂的競(jìng)爭(zhēng)更多的是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并不一定有技術(shù)就能活下去的。
所以，日企弱嗎？是弱。看看海信收購(gòu)的夏普墨西哥工廠，剛接手兩個(gè)月就讓工廠運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高了一倍。海爾在收購(gòu)日本三洋后成立的海爾日本，陸續(xù)推出像手持洗衣機(jī)、機(jī)器人冰箱等創(chuàng)新產(chǎn)品。郭臺(tái)銘還叫囂著讓夏普三年內(nèi)重新賺錢呢，日企的腐朽狀況漸漸浮出水面。
歸根結(jié)底，無(wú)關(guān)技術(shù)，也無(wú)關(guān)經(jīng)營(yíng)，日企的問題就出在日本人本身。日本人失去了往日的創(chuàng)造力，既不愿冒險(xiǎn)開拓新領(lǐng)域，也不愿放血自救實(shí)行結(jié)構(gòu)改革。結(jié)果，當(dāng)然是被蒸蒸日上、全力沖刺的國(guó)產(chǎn)品牌打得毫無(wú)還手之力。
其結(jié)果就是拱手將新興市場(chǎng)讓給其他國(guó)家的企業(yè)，不再具備挑戰(zhàn)精神的日本企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，最終形成了今天集體衰落的局面。
最后的話
企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展如同魚和水的關(guān)系。戰(zhàn)后，日本能迅速獲得恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，從某種意義上講，正是得益于諸如松下、索尼、豐田、東芝、夏普這些優(yōu)秀企業(yè)的支撐。今時(shí)今日，這些公司或陷入創(chuàng)新不足，或多次陷入產(chǎn)品召回風(fēng)波，或陷入財(cái)務(wù)泥淖。一葉知秋，不同企業(yè)出現(xiàn)的不同問題，聚合在一起就成了當(dāng)下日本經(jīng)濟(jì)的一個(gè)真實(shí)的寫照，進(jìn)而也說(shuō)了日本經(jīng)濟(jì)為什么長(zhǎng)期深陷泥淖。
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