周軍
上海光機(jī)所研究員、博士生導(dǎo)師
南京先進(jìn)激光技術(shù)研究院常務(wù)副院長

“最快的刀”、“最準(zhǔn)的尺”、“最亮的光”——激光，是20世紀(jì)以來繼原子能、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體之后，人類的又一重大發(fā)明。這束神奇的光自60年代探索以來，在極短的時(shí)間里迅速照遍各個(gè)領(lǐng)域。

2013年4月，南京先進(jìn)激光技術(shù)研究院（以下簡稱“南京先進(jìn)激光”）在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)龍港科技園內(nèi)拔地而起。這個(gè)欲打造為國際一流的激光產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，為國內(nèi)激光領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的科技支撐。

任職常務(wù)副院長的周軍作為見證并伴隨其成長的一員，四年來，從科研到技術(shù)，再到產(chǎn)業(yè)化，在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)管理的道路上，每一段歷程都留下了堅(jiān)實(shí)的足跡。

放哪兒都能生根

16時(shí)15分，周軍從會(huì)議室走出，5分鐘后，他轉(zhuǎn)入另一間辦公室，隨即開始下一項(xiàng)工作議程。

這是南京先進(jìn)激光的一幕。多年來，周軍在其間往來穿梭。他組建的百余人研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，在科技成果的二次開發(fā)、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和高科技企業(yè)孵化方面進(jìn)行了有益探索，對(duì)運(yùn)行模式、體制機(jī)制進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。

一切開展得井然有序。

時(shí)間推回到26年前，19歲的周軍對(duì)未來并沒有過多設(shè)想，他僅將此簡單地稱之為“找路子的過程”。

1991年，周軍考入山東曲阜師范大學(xué)，7年后獲光學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。當(dāng)年，周軍認(rèn)為，“專業(yè)對(duì)口，放哪兒都能干事。不像現(xiàn)在的年輕人，個(gè)性強(qiáng)，他們有自己的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，如果讓我從事其他工作，也一樣能做。”

畢業(yè)后，周軍來到常熟高等?？茖W(xué)校（現(xiàn)常熟理工學(xué)院）物理系從事教學(xué)工作，三年的教研經(jīng)歷沒能讓他找到自己真正想要的。“在當(dāng)時(shí)的情況下，心想著如果繼續(xù)讀博，可能路子更寬些。這也不是為達(dá)到什么目標(biāo)，工作上不如意，就想通過考博來改變境況。”

2001年，周軍考入中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所。

此時(shí)的中國剛剛推開21世紀(jì)的大門，風(fēng)云變幻的國際環(huán)境里，如何引領(lǐng)科技人才發(fā)展，成為國家向前邁進(jìn)至關(guān)重要的一環(huán)。在激光領(lǐng)域亦是如此。

當(dāng)時(shí)，有著“激光之父”之譽(yù)的王之江院士便對(duì)激光器的發(fā)展提出展望——光纖激光代表了高功率激光的發(fā)展方向和趨勢，在工業(yè)、國防等領(lǐng)域會(huì)有很好的應(yīng)用前景。

很快，誕生于60年代、發(fā)展于90年的光纖激光器憑借著先天性優(yōu)勢和巨大發(fā)展?jié)摿ρ杆僮プ≈苘姷囊暰€。讀博期間，周軍師從樓祺洪研究員、王之江院士，在探索光纖激光器的研究領(lǐng)域開辟出一番天地。

“光學(xué)看起來是個(gè)窄方向，但其實(shí)有很寬的面。比如太陽光照明、LED等都與光學(xué)相關(guān)。它就像一種工具，運(yùn)用在不同的產(chǎn)業(yè)，就能融合出新型的學(xué)科。”

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化遠(yuǎn)難于搞科研

2007年9月，第101期東方科技論壇“高功率光纖激光器及其應(yīng)用發(fā)展”學(xué)術(shù)研討會(huì)在上海舉辦，來自全國從事光纖激光研究的學(xué)者發(fā)出強(qiáng)烈呼吁——我國應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)光纖激光領(lǐng)域的研究，并盡快實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

然而，實(shí)現(xiàn)“兩化”之路任重道遠(yuǎn)。

2007年以前，我國高功率光纖激光器長期依賴美國進(jìn)口，其價(jià)格昂貴，供貨周期長。在周軍的記憶里，“當(dāng)時(shí)國內(nèi)的激光產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)在的差距非常大”。但到了現(xiàn)階段，國內(nèi)的產(chǎn)出已替代了相當(dāng)一部分進(jìn)口，千瓦以下的國產(chǎn)率基本接近80-90%，且有些零件性能指標(biāo)高于國外。

國產(chǎn)化已基本完成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化仍有一段路要走。天津激光技術(shù)研究所陳仕奇的研究報(bào)告中寫道：激光技術(shù)的應(yīng)用與其它高新技術(shù)一樣，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的銜接也沒有得到根本解決，加上行業(yè)保護(hù)及部門所有制意識(shí)的存在，相當(dāng)程度上影響了高新技術(shù)向應(yīng)用領(lǐng)域的滲透和擴(kuò)散。

這一點(diǎn)，周軍也頗有感觸。2012年，在合作伙伴的幫助下，他開啟了產(chǎn)業(yè)化的探索之路。

“科研成果產(chǎn)業(yè)化不僅能降低成本，也極大地降低了激光器生產(chǎn)的門檻。”周軍認(rèn)為，由細(xì)如發(fā)絲的光纖來釋放激光能量，能廣泛應(yīng)用在工業(yè)造船、飛機(jī)和汽車制造、航空航天以及3D打印等領(lǐng)域。與傳統(tǒng)二氧化碳激光器相比，光纖激光器的耗電量僅為其五分之一，體積只有其十分之一，但速度快4倍，轉(zhuǎn)換效率高20%，且沒有污染。

“當(dāng)計(jì)算機(jī)與光纖融合為一，對(duì)使用光纖激光器的客戶而言，操作要求也隨之減小。這項(xiàng)成果的運(yùn)用會(huì)更受客戶歡迎。”這就是周軍腦海里展現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)化概念。

但，他始終覺得：“這個(gè)腦筋動(dòng)得太晚！如果能早點(diǎn)想到，在博士畢業(yè)時(shí)，有一位老師親手指導(dǎo)帶領(lǐng)，到現(xiàn)在的發(fā)展就會(huì)有很大不同。”

當(dāng)然，他也明白，前期積淀也尤為重要，“從2001到2012年，我一直都在搞科研。如果讓現(xiàn)在的我完全離開研發(fā)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，可能性不大，成功的可能性也更小。研究人員做產(chǎn)業(yè)化，只有全身心投入。如果既想做產(chǎn)業(yè)化，又想在科研方面有所成就，這二者很難兼得。所以說，做產(chǎn)業(yè)化的人通常需要all in，全身心地投入進(jìn)去。做產(chǎn)業(yè)化可比搞科研難多了。”

“這也正是人們所說的‘讓科研人員做產(chǎn)業(yè)化就是個(gè)悖論’。”

在周軍的經(jīng)歷中，做科研“只要完成任務(wù)指標(biāo)，無論什么手段，獲得優(yōu)于別人的輸出結(jié)果就可以，不用考慮任何可靠性。哪怕只實(shí)現(xiàn)一次，都是成功的”。

但一旦將科研成果繼續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化需要的要素就會(huì)更多，“僅有1‰的失敗率，也能給企業(yè)帶來極大打擊”。

“產(chǎn)業(yè)化和科研是兩種思路。產(chǎn)業(yè)化的核心是市場，而這市場也并不是意味著所有好東西都能銷售出去，它所受的影響非常多。”

一只特殊的“孵化器”

2013年4月，南京先進(jìn)激光正式開始運(yùn)轉(zhuǎn)，周軍由上海調(diào)至南京，進(jìn)行研發(fā)指導(dǎo)與企業(yè)管理。

“地方政府和上海共同建立這個(gè)機(jī)構(gòu)，不是希望我復(fù)制上海的模式，這沒有任何意義，而是借助上海光機(jī)所的技術(shù)與人才，包括行業(yè)內(nèi)的影響力，逐步帶動(dòng)南京本地的激光產(chǎn)業(yè)。歸根結(jié)底，就是發(fā)展激光產(chǎn)業(yè)。”

正如所有新型研發(fā)機(jī)構(gòu)都會(huì)遇到的障礙，南京先進(jìn)激光的發(fā)展之路也沒有那么一帆風(fēng)順。

“新型研發(fā)機(jī)構(gòu)本身就是一個(gè)新興事物，在初期的運(yùn)作必然會(huì)面臨許多難題。如果是大學(xué)或研究所，它們還能按照慣例走路。但我們是為解決長期以來國家科研成果轉(zhuǎn)化難而設(shè)立的，如何搭起技術(shù)與產(chǎn)品的橋梁，實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型是急需解決的難題。”

2016年6月，新華社播發(fā)《“三無”“四不像”——新型研發(fā)機(jī)構(gòu)能否書寫中國創(chuàng)新新格局？》，文章指出，這些曾被稱為“三無”（無級(jí)別、無經(jīng)費(fèi)、無編制）、“四不像”（不完全像大學(xué)、不完全像科研院所、不完全像企業(yè)，還不完全像事業(yè)單位）的企業(yè)單位，現(xiàn)已成為資本市場的寵兒、新三板的?？?、跨國科研交流的生力軍。

而南京先進(jìn)激光也正是這樣一種存在。

這支科研團(tuán)隊(duì)，除周軍與綜合辦主任外，其余5人均為80后，“所以，結(jié)合研究院本身的定位，我們合作的過程更像一種年輕人的創(chuàng)業(yè)”。

工作熱情與科研能力的合二為一，使研究團(tuán)隊(duì)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中扮演著一種特殊“孵化器”的角色。

周軍表示，這種特殊性主要體現(xiàn)在技術(shù)與企業(yè)需求的對(duì)接，“大學(xué)與科研院所產(chǎn)出的技術(shù)成果，盡管能在國際占據(jù)領(lǐng)先地位，但也只是對(duì)單項(xiàng)技術(shù)的突破，然而企業(yè)要求的是解決方案。在這過程中，我們把技術(shù)工程化、產(chǎn)品化，最后再商品化。”

于是，南京先進(jìn)激光便由此推出新型的發(fā)展模式：研發(fā)人員帶技術(shù)孵化高科技公司，待研發(fā)成功后還可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立公司，成立公司的團(tuán)隊(duì)能占有股權(quán)。

按照常規(guī)事業(yè)單位，占據(jù)股權(quán)是一件極為復(fù)雜的事情，特別在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化法尚未出臺(tái)時(shí)，事業(yè)單位人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立公司且自身還持有股權(quán)，這是一件國有資產(chǎn)流失、不合法的事。

為解決這一問題，研究院成立之初，團(tuán)隊(duì)便定下制度——堅(jiān)持30%原則，即研發(fā)人員帶技術(shù)成立公司，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司所占股份原則上不低于30%；研究院在公司所占股份原則上不高于30%。“團(tuán)隊(duì)在公司享有更大發(fā)展?jié)摿?，這樣才能使它發(fā)展得更好。”周軍說。

“占股不控股，幫忙不添亂”，對(duì)新孵化的公司，周軍的團(tuán)隊(duì)秉持著這樣一種理念，“發(fā)展過程中公司若需研究院支持，我們會(huì)盡可能提供幫助，但在運(yùn)行中團(tuán)隊(duì)絕不會(huì)過分干涉其中。讓它們到市場去摸爬滾打，尋找自己的定位。”

科研與管理，什么更得心應(yīng)手？

在他人看來，從科研到管理，周軍的轉(zhuǎn)型是成功的，其實(shí)這個(gè)過程并不容易。

4年多的時(shí)間，讓周軍在企業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)管理上累積了經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)突發(fā)情況仍會(huì)有些力不從心，“做管理者，更多需要解決人際關(guān)系。對(duì)于長期從事科研的人來說，恰恰是最不擅長的。”

目前國內(nèi)絕大多數(shù)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的核心管理人員都來自高校及科研院所，周軍作為典型之一，深有體會(huì)：“這類人在管理中的最大問題就是太過寬厚仁慈。他們凡事都會(huì)親力親為，能做的從不麻煩別人，這樣既會(huì)使自己太過疲憊，而且在管理及分權(quán)方面也會(huì)出現(xiàn)各種問題。”

拋開管理運(yùn)行，作為自負(fù)盈虧的民營企業(yè)，市場運(yùn)行的風(fēng)浪也讓周軍面臨許多未知。

“我們的特長在技術(shù)，不是市場。適應(yīng)市場化的那一套，必須提前布局好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，同時(shí)又要大量的資金投入。而研發(fā)是最燒錢還看不見‘泡兒’。即使在實(shí)驗(yàn)室里得到很好驗(yàn)證的產(chǎn)品，一旦進(jìn)入市場，或因價(jià)格、器件等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。這樣的事，實(shí)在太常見了。”

“所以，只有技術(shù)到了一定程度，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)勁的生命力。我們能夠做到并做好的就是提升技術(shù)。”未來，周軍計(jì)劃既做一些“短平快”項(xiàng)目，也為兩三年后市場可能存在的技術(shù)需求規(guī)劃藍(lán)圖、打下基礎(chǔ)，依靠占股企業(yè)分紅或股權(quán)出售，可持續(xù)地投入發(fā)展。

“激光產(chǎn)業(yè)在市場的投入將會(huì)越來越多。”周軍堅(jiān)信，只要能找到合適的產(chǎn)品應(yīng)用，就會(huì)給市場帶來更多的突破。

人物簡介：

周軍，山東省寧陽縣人。分別于1995年7月和1998年7月在曲阜師范大學(xué)獲得理學(xué)學(xué)士和光學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。畢業(yè)后到常熟高等?？茖W(xué)校（現(xiàn)常熟理工學(xué)院）物理系從事教學(xué)工作，2004年7月在中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所獲光學(xué)工程博士學(xué)位。現(xiàn)為中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所研究員，博士生導(dǎo)師。

主要從事高功率光纖（固體）激光器和準(zhǔn)分子激光器的研究工作。作為主要學(xué)術(shù)和技術(shù)骨干，近年來，負(fù)責(zé)并參與了國家973項(xiàng)目、863項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、中科院知識(shí)創(chuàng)新工程方向性項(xiàng)目、中科院重大裝備研制項(xiàng)目，上海市科委光科技專項(xiàng)等項(xiàng)目。

在單纖高功率激光輸出，高平均功率、高重頻光纖激光和光纖激光的功率合成等方面取得重要?jiǎng)?chuàng)新成果，已發(fā)表論文60余篇，申請(qǐng)專利20余項(xiàng)。先后獲得2005年上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2007年第五屆上海市發(fā)明創(chuàng)造專利（發(fā)明專利）三等獎(jiǎng)，2007年第五屆中國科協(xié)期刊優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)，2008年第六屆中國科協(xié)期刊優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。