GE的員工一直都很努力，也有外企里不多見(jiàn)的自豪感。但市場(chǎng)變了，員工也只能從資產(chǎn)變成了負(fù)資產(chǎn)！
近日，通用電氣宣布，裁員12000人。這是其近年來(lái)的第二次全球大規(guī)模裁員。
2017年8月，新CEO弗蘭納里一上任就宣布：未來(lái)通用電氣將專注三大業(yè)務(wù)：航空、電力和醫(yī)療?？墒?，通用電氣分布在全球100多個(gè)國(guó)家的30幾萬(wàn)員工覆蓋了軍工航空到金融醫(yī)療等8大產(chǎn)業(yè)板塊。也就是說(shuō)有5大產(chǎn)業(yè)板塊都面臨瘦身壓力。
可以追溯到上上世紀(jì)的愛(ài)迪生時(shí)期的通用電氣背景顯赫：全球500強(qiáng)排名里長(zhǎng)期穩(wěn)居實(shí)業(yè)前三甲，當(dāng)然，也長(zhǎng)期在我們雇主榜單的第一梯隊(duì)里。
這次裁員的能源集團(tuán)是通用最大的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，全球雇員5.5萬(wàn)，被裁的1.2萬(wàn)，占比22%。預(yù)計(jì)縮減成本10億美元！
不要這樣的離開(kāi)
01. 一場(chǎng)肯定不愉快的離開(kāi)
能源部門(mén)CEO Russell Stokes官方表示：“盡管這個(gè)決定很痛苦，但卻是必須的，這能讓集團(tuán)在未來(lái)的市場(chǎng)更好地競(jìng)爭(zhēng)”。
是的，但痛苦的肯定不是這個(gè)決定本身，也不只是CEO一個(gè)人。
S當(dāng)年的高考分?jǐn)?shù)全省前十，本科后去美國(guó)常青藤讀了研究生，一路都是“別人家的孩子”，畢業(yè)后順利通過(guò)了萬(wàn)里挑一的選拔進(jìn)入了某500強(qiáng)，從管培開(kāi)始，扎扎實(shí)實(shí)，七年做到了中層。
四個(gè)月前找到我們，講了她的故事。
入職時(shí)帶她的Mentor，負(fù)責(zé)某BU華東區(qū)，在公司干了18年，上周被裁員了。“他那么優(yōu)秀，一直是我的職場(chǎng)楷模，多大壓力面前都一直從容堅(jiān)毅……非常突然，我都沒(méi)有給他一個(gè)farewell……”。說(shuō)著說(shuō)著，都哽咽了。
她說(shuō)沒(méi)有人做錯(cuò)什么，大家都很努力，可市場(chǎng)變了，公司不得不壯士斷腕。補(bǔ)償也公正合理，但下一步怎么辦？誰(shuí)又會(huì)為你運(yùn)籌下一步的職業(yè)發(fā)展。
她自嘲說(shuō)，如果會(huì)考試也算優(yōu)秀，那自己曾經(jīng)也有輝煌。但上班后一門(mén)心思鋪在工作上，為公司打工可一點(diǎn)不比當(dāng)年為自己考試付出的努力少。但是七年里，一直在一家公司，對(duì)外面的世界了解太少，這次連那條BU要被砍掉，自己都沒(méi)有提前感知到……
她懇請(qǐng)我們能幫幫她：“我還年輕，還有二三十年的職業(yè)生涯；孩子也小，他的成長(zhǎng)道路上需要一個(gè)積極正面的母親形象”。
02. 一個(gè)繞不開(kāi)的艱難抉擇
第一，產(chǎn)業(yè)的壽數(shù)
傳統(tǒng)能源業(yè)壓力由來(lái)已久，積重難返才到裁員這步。
傳統(tǒng)電力一直是GE能源的金主，每年都有巨量的采購(gòu)。然而，全球電力市場(chǎng)挑戰(zhàn)加大，以煤炭為代表的傳統(tǒng)市場(chǎng)需求急劇萎縮，市場(chǎng)的惡化以及未來(lái)氣候政策措施的不確定性，讓傳統(tǒng)公用事業(yè)客戶們減少了投資。需求減弱、產(chǎn)能過(guò)剩，加之利用率下降，GE能源部門(mén)也就沒(méi)有了市場(chǎng)。
通用電氣北京好多同事都在亦莊上班，亦莊位于大興，距離幾周前因大火事故遠(yuǎn)近聞名的西紅門(mén)也就半小時(shí)車(chē)程：
一個(gè)是傳統(tǒng)零售物流業(yè)，一個(gè)是傳統(tǒng)能源制造業(yè)；
一個(gè)是拆除清退的棚戶區(qū)，一個(gè)在國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)；
一個(gè)是無(wú)證無(wú)照隨時(shí)關(guān)門(mén)的手工作坊，一個(gè)是百年老店行業(yè)翹楚的全球500強(qiáng)；
一群是進(jìn)城務(wù)工保障極少的外來(lái)人員，一群是簡(jiǎn)歷華麗談吐不凡的天之?huà)勺樱?nbsp;
畫(huà)風(fēng)對(duì)比如此強(qiáng)烈，但對(duì)于從業(yè)者，無(wú)論處于長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都不過(guò)是一份工作，而今這樣的離開(kāi)，都是一樣的被動(dòng)。
冬日的北京，不會(huì)因?yàn)槲葑永锸欠裼信瘹?，心里就有多少的暖意?/div>
被動(dòng)的局面，不會(huì)因送你的人說(shuō)的是“很遺憾，這是公司的戰(zhàn)略調(diào)整”，還是“清空騰退，三天內(nèi)必須搬走”而有什么扭轉(zhuǎn)。
產(chǎn)業(yè)猶如有機(jī)生命，其發(fā)展也要?dú)v經(jīng)起步-成長(zhǎng)-成熟-衰退幾個(gè)階段。起步成長(zhǎng)期，資本、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素快速聚合，作為勞動(dòng)力及智力要素的持有者的人才快速匯集進(jìn)來(lái)；到了衰退期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力，各大要素必然逐步從這個(gè)產(chǎn)業(yè)剝離，人才需求也會(huì)減少。只是人才剝離起來(lái)會(huì)更復(fù)雜，多年的相生相融幾乎合為一體，剝離的過(guò)程疼痛得仿佛肌體的撕裂。
時(shí)也，勢(shì)也，千百年的鐵律其實(shí)并沒(méi)有什么變化：“天下大勢(shì)，分久必合，合久必分”。
第二，企業(yè)的命數(shù)
自四月份宣布大規(guī)?？s減金融業(yè)務(wù)以來(lái)，通用電氣正經(jīng)歷著公司史上最嚴(yán)峻的困境。三季報(bào)顯示，通用電氣每股盈利與華爾街預(yù)期偏離程度為兩年半最大。
有意思的是：裁員消息后，通用電氣股價(jià)昨天下跌0.56%，收盤(pán)17.66美元。目前股價(jià)盤(pán)前上漲0.45%。可見(jiàn)市場(chǎng)對(duì)裁員決策的態(tài)度還是淡定而正向的。
八月，CEO 弗蘭納里新官上任，說(shuō)GE正在面臨一場(chǎng)“硬仗”，2018年將是通用電氣的“重設(shè)”之年(reset year)。未來(lái)將只專注航空、電力和醫(yī)療三大業(yè)務(wù)。調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，目的都是為了推動(dòng)現(xiàn)金流和改善利潤(rùn)率。
是的，昨天1.2萬(wàn)人裁員對(duì)應(yīng)的指標(biāo)就是10億美元的結(jié)構(gòu)性成本縮減，而兩年內(nèi)削減結(jié)構(gòu)性成本的軍令狀是35億美元。
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