正在北京參加全國兩會的全國人大代表、格力電器董事長董明珠近日透露，今年“兩會”她提交的建議案中有一項是“關于加強支持國內(nèi)智能裝備企業(yè)自主技術創(chuàng)新的建議”，目的就是要通過財政政策的傾斜來鼓勵和扶持智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。她建議要制定區(qū)分補貼政策，重點扶持自主研發(fā)技術與關鍵零部件的企業(yè)，降低對引進產(chǎn)品和技術的企業(yè)的支持。同時，調(diào)整政策補貼方式，對納稅總量大的企業(yè)給予適當?shù)耐硕愔С?，專項用于智能裝備的自主研發(fā)。
我國智能裝備發(fā)展起步較晚，整體水平不僅與我國制造業(yè)的需求有差距，在國際上與同行相比亦有不小差距。形成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，它不僅有來自智能裝備制造工藝方面的，也還有來自產(chǎn)業(yè)鏈方面的，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈某些環(huán)節(jié)的短板往往會影響到智能裝備制造水平的整體提升。
當前，全球正加快全面進入以智能制造為核心的智能經(jīng)濟時代。2015年5月，國務院印發(fā)的《中國制造2025》指出，要“支持政產(chǎn)學研用聯(lián)合攻關，開發(fā)智能產(chǎn)品和自主可控的智能裝置并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”并提出了“到2025年，制造業(yè)重點領域全面實現(xiàn)智能化，試點示范項目運營成本降低50%……”的發(fā)展目標。
這個目標既是動力，亦是挑戰(zhàn)。如何迎接挑戰(zhàn)實現(xiàn)這個目標?
不同企業(yè)采取了不同方式，比如有的公司采取自主研發(fā)實現(xiàn)轉型升級的穩(wěn)健路線。以格力電器為例，從空調(diào)到智能裝備，無不是自主研發(fā)和生產(chǎn)，通過應用智能生產(chǎn)設備，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)線無人化。在完成自身制造系統(tǒng)轉型升級的同時，也為“中國制造2025”提供了一批完全自主研發(fā)的高端裝備。
也有的公司采取了融合外部技術的快速并購路線，即“拿來主義”。自改革開放以來，我國制造業(yè)在多個領域嘗試過通過“拿來主義”來改變現(xiàn)狀。但過去的經(jīng)驗一再證明，靠金錢買不來核心科技，靠市場也換不來核心技術！
真正的成功仍須堅持自主創(chuàng)新研發(fā)，哪怕是先“拿來”，沒有后續(xù)的自主創(chuàng)新都不可能取得新成果。智能裝備制造的發(fā)展亦無法繞開自主創(chuàng)造之路。正如董明珠所說，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，這是應對未來國際競爭繞不過去的環(huán)節(jié)。中國制造企業(yè)的整體躍升，首先要過的不是技術門檻，不是資金門檻，而是創(chuàng)新門檻。
格力電器用事實證明了，只有堅持自主創(chuàng)新才能在智能裝備這條發(fā)展之路上攻克一個又一個技術和市場難題。截至目前，格力電器已自主研發(fā)近100種智能裝備產(chǎn)品，覆蓋了工業(yè)機器人、注塑機械手、大型自動化線體和數(shù)控機床等10多個領域，擁有1000多項設計專利。
格力自主研發(fā)的機器人、數(shù)控機床等智能裝備已逐漸進駐格力的生產(chǎn)車間，幫助格力電器提升生產(chǎn)效率，降低成本。此外，珠海銀隆新能源、九牧廚衛(wèi)、亞細亞控股、元朗食品等企業(yè)已開始應用格力的智能裝備。通過與格力電器的合作，銀隆新能源的生產(chǎn)效率提高了11%，節(jié)約55%的人力成本，元朗食品的產(chǎn)能提高了6倍。
幫助其它企業(yè)降本增效的同時，格力電器也在家電以外找到了新的業(yè)績增長點。格力電器發(fā)布的2017年半年度報告顯示，期內(nèi)格力電器智能裝備實現(xiàn)營業(yè)收入同比上年增長27倍多，近10億元。這比中國機器人第一股“機器人”僅少0.6億元。
實踐證明，只有把核心技術掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權，也才能真正在競爭激烈的國際市場中贏得話語權。
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