陳曉華，1974年出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，北京凱普林光電科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，中科創(chuàng)達(dá)軟件股份有限公司董事。工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士。

陳曉華于1995年加入北京住力電通光電技術(shù)有限公司（母公司為日本住友電氣工業(yè)株式會(huì)社），先后任技術(shù)服務(wù)部工程師、部門(mén)經(jīng)理；2000年1月至2003年3月?lián)伪本┚迍?chuàng)光電科技有限公司（母公司為美國(guó)硅谷技術(shù)領(lǐng)先的光通訊公司GTRAN）副總經(jīng)理；2003年3月至今擔(dān)任北京凱普林光電科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。陳曉華擅長(zhǎng)光電子相關(guān)技術(shù)，企業(yè)管理，市場(chǎng)拓展，熟悉光電行業(yè)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，在陳曉華的領(lǐng)導(dǎo)下，北京凱普林在半導(dǎo)體激光行業(yè)取得了驕人的成績(jī)。成功開(kāi)發(fā)808nm/9**nm系列醫(yī)療用半導(dǎo)體激光器、830nm/405nm計(jì)算機(jī)直接制版（CTP）用半導(dǎo)體激光器。2018年推出的NX高亮度泵浦源，實(shí)現(xiàn)了200um光纖輸出1200W，并擁有自主產(chǎn)權(quán)的1000W級(jí)穩(wěn)波長(zhǎng)泵源核心技術(shù)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白。

初創(chuàng)心路

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)有故事的人！

作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)陳曉華被問(wèn)起自己當(dāng)初為何會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，他給出的答案是除了自己有一顆不甘于平庸和安逸的“不安分”的心之外，更重要的是此前在行業(yè)內(nèi)積累相當(dāng)豐富的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人脈，創(chuàng)業(yè)是水到渠成必然之事。

當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者們，受益于李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，可以享受到良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但在陳曉華創(chuàng)立凱普林的時(shí)候，顯然沒(méi)有那么幸運(yùn)。在2003的GEM全球創(chuàng)業(yè)觀察中國(guó)報(bào)告中，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在37個(gè)GEM參與國(guó)中僅排名23，在創(chuàng)業(yè)資本的GDP占比、政府扶持政策、政府對(duì)企業(yè)支持的效率、創(chuàng)業(yè)教育及商業(yè)管理教育與培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)商務(wù)環(huán)境、科研成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化條件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面均落后于平均水平。陳曉華就是在這樣的背景下開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

陳曉華以?xún)?yōu)異的成績(jī)從大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了北京住力電通光電技術(shù)有限公司，負(fù)責(zé)光纖參數(shù)測(cè)試儀、光纖熔接機(jī)、光纖光纜等產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持工作。在那個(gè)時(shí)候，公司的工程師們一周通常安排2次出差，每次出差去一個(gè)城市為客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)。陳曉華則在跟自己較勁：“雖然來(lái)得晚，但一定要比老師傅做的更好?！睘榱烁焯岣呒夹g(shù)水平，陳曉華主動(dòng)增加了自己的工作量，在每周的工作安排里他硬是給自己安排了6次出差，基本上放棄了休息時(shí)間。那時(shí)的陳曉華在同事們眼里就像一個(gè)上滿(mǎn)勁的發(fā)條，不知疲倦地運(yùn)轉(zhuǎn)。在3倍于他人的工作強(qiáng)度下，陳曉華的技術(shù)進(jìn)步飛快，并且積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。而他的努力也獲得了應(yīng)有的回報(bào)，短短2年時(shí)間就升為技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理，成為公司里最年輕的部門(mén)經(jīng)理。

盡管進(jìn)步飛快，但日企能提供給陳曉華的上升空間有限，于是他開(kāi)始思考自己未來(lái)的出路。2000年，美國(guó)光通訊領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的GTRAN 公司在中國(guó)成立分公司，生產(chǎn)40G光收發(fā)模塊，硅谷企業(yè)全球領(lǐng)先的技術(shù)，創(chuàng)新思維，快速迭代能力吸引了他，加入了這家新成立的公司擔(dān)任副總經(jīng)理。3年后，不甘心把自己的未來(lái)定格于外企職業(yè)經(jīng)理人，在權(quán)衡了眼下的安穩(wěn)和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)后，他決定辭職開(kāi)始自己的事業(yè)。而在提出離職的時(shí)候，他還是犯了難。讓他感到困惑的不是自己未來(lái)的方向，而是周?chē)H人、朋友勸阻，在大家看來(lái)，公司一直都很器重陳曉華，不論是他出色的才能，還是勤奮的品質(zhì)都得到了公司上下的認(rèn)可。辭職創(chuàng)業(yè)，將面對(duì)很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定。經(jīng)過(guò)多次推心置腹的談話(huà)后，陳曉華終于得到了大家的理解、勉勵(lì)和支持：“你還年輕，應(yīng)該去追求自己人生的理想，不管成功與否，都是值得的?！?nbsp;

在辭去了別人眼里穩(wěn)定、收入不錯(cuò)的工作后，陳曉華沒(méi)有給自己絲毫懈怠和休息的機(jī)會(huì)，立馬投入到新的事業(yè)上。

航向選擇

外企的經(jīng)歷讓陳曉華看見(jiàn)了通訊行業(yè)的龐大市場(chǎng)，于是他借著自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，于2003年3月成立了北京凱普林光電科技有限公司。陳曉華靠著自己的積蓄和朋友的支持，半年之內(nèi)籌集了一百萬(wàn)的注冊(cè)資金。在摸索成長(zhǎng)的過(guò)程中，陳曉華發(fā)現(xiàn)，雖然國(guó)內(nèi)通訊市場(chǎng)活躍，但通訊行業(yè)所用的激光器都由國(guó)外企業(yè)提供，國(guó)內(nèi)沒(méi)有替代品，因此價(jià)格非常昂貴。這讓陳曉華眼前一亮，萌生了打破國(guó)外壟斷、自己來(lái)做通訊激光器的想法。

那時(shí)國(guó)內(nèi)通訊用半導(dǎo)體激光器市場(chǎng)龐大，華為、中興等通訊企業(yè)的發(fā)展給小功率半導(dǎo)體激光器帶來(lái)了巨大空間。但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的嘗試，陳曉華發(fā)現(xiàn)在這一市場(chǎng)遇到的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)想象。當(dāng)時(shí)通訊激光器發(fā)展較為成熟，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高，國(guó)外企業(yè)牢牢控制上游產(chǎn)業(yè)和核心技術(shù)，行業(yè)新生兒凱普林遲遲未能打開(kāi)市場(chǎng)。面對(duì)日漸萎縮的現(xiàn)金流，陳曉華心急如焚，他一面想著資金開(kāi)源，一面想著公司的出路，寢不安席,食不甘味。經(jīng)過(guò)數(shù)月奔波之后，幸運(yùn)的是，他發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)，大功率半導(dǎo)體激光器的工業(yè)應(yīng)用已呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，但耦合封裝市場(chǎng)卻被少數(shù)幾家美國(guó)公司壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)上還是空白。陳曉華認(rèn)為，這是一個(gè)最適合公司突圍的戰(zhàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾輪會(huì)議之后，幾位合伙人達(dá)成一致意見(jiàn)，帶領(lǐng)凱普林進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向了半導(dǎo)體激光器的光纖封裝市場(chǎng)，致力于實(shí)現(xiàn)光纖耦合的半導(dǎo)體激光器的量產(chǎn)。

生存，生存，生存

企業(yè)成立之初，如何生存下去是最大的問(wèn)題，那時(shí)候陳曉華最關(guān)心的，就是如何獲取訂單維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。二十一世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)激光器的應(yīng)用較少，大多數(shù)客戶(hù)都在海外，陳曉華也更多在海外市場(chǎng)上發(fā)力，時(shí)刻盯著在華外企的動(dòng)向。

凱普林成立之初，經(jīng)歷了一年多的“入不敷出”時(shí)期。有一天，陳曉華偶然得到了一個(gè)消息，一家美國(guó)的激光醫(yī)療設(shè)備商從國(guó)內(nèi)采購(gòu)大量激光器，而凱普林的激光器雖具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但并不是該客戶(hù)的備選，因此他一直在試圖聯(lián)系上這個(gè)客戶(hù)，向其推薦自己的激光器。

一開(kāi)始，考慮到中美存在時(shí)差不便通話(huà)，陳曉華堅(jiān)持每天給客戶(hù)發(fā)郵件、傳真，但所有的郵件與傳真都如泥牛入海，杳無(wú)音信。陳曉華也意識(shí)這個(gè)方式行不通，還是得打電話(huà)。于是為了解決時(shí)差的沖突，陳曉華每天早上起床后的第一件事就是打電話(huà)，晚上睡覺(jué)前又打一次，雖然每次電話(huà)那頭響起的都是“嘟嘟”聲，但他還是執(zhí)著的堅(jiān)持著。如此反復(fù)一個(gè)多月，大洋彼岸的電話(huà)終于接通了！陳曉華按捺住內(nèi)心萬(wàn)分的激動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確無(wú)誤的向?qū)Ψ浇榻B了自己的公司和產(chǎn)品。在和客戶(hù)取得聯(lián)系后不久，客戶(hù)就來(lái)到凱普林進(jìn)行考察。考察過(guò)程中，陳曉華執(zhí)著的精神、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平和凱普林優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)了客戶(hù)，終于為凱普林爭(zhēng)得了第一個(gè)1000萬(wàn)的訂單。

拿下大單的陳曉華很高興，決定組織公司20余名員工進(jìn)行一次春游。但那時(shí)創(chuàng)業(yè)早期的100萬(wàn)早已所剩無(wú)幾，為了維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，哪有更多的錢(qián)花在“玩”上呢？就這樣春游計(jì)劃只好一而再的往后延。一直等到秋天客戶(hù)賬款到賬，說(shuō)好的“春游”終于成行，但實(shí)際已成了秋游。

實(shí)際上，在大訂單的春天到來(lái)之前，凱普林早期的一些核心成員也有人感覺(jué)到未來(lái)渺茫，心生退意。面對(duì)人心的波動(dòng)，陳曉華一直堅(jiān)持著“打造中國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的激光產(chǎn)品制造商”的目標(biāo)，身先士卒，奮斗在第一線，最終穩(wěn)定了軍心。

對(duì)于企業(yè)早期的生存策略，陳曉華認(rèn)為，雖然那時(shí)的凱普林沒(méi)有名氣，沒(méi)有口碑積累，但得益于公司最初立足于通信行業(yè)，轉(zhuǎn)型后也一直以通信行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。通訊行業(yè)對(duì)產(chǎn)品壽命的要求是20年的可靠性，工業(yè)領(lǐng)域要求是3年。凱普林以通訊行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做工業(yè)產(chǎn)品，使其產(chǎn)品在質(zhì)量上基本達(dá)到國(guó)外水準(zhǔn)，但其價(jià)格卻是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格。巨大的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)加之貼心的服務(wù)和產(chǎn)品的高度定制化，給客戶(hù)帶來(lái)非常好的體驗(yàn)，最終獲得歐美客戶(hù)的認(rèn)可。

北京凱普林公司外景

越戰(zhàn)越勇，逐漸成長(zhǎng)

獲得客戶(hù)的認(rèn)可后，凱普林發(fā)展越來(lái)越順利。但在2008年，突如其來(lái)的金融危機(jī)給凱普林帶來(lái)巨大沖擊，出口訂單大幅度減少。當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)激光器整體需求不大，也更青睞國(guó)外產(chǎn)品。陳曉華在這個(gè)時(shí)候又做出了一個(gè)重大的決定，他要逆流而上，借著金融危機(jī)打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

凱普林的第一個(gè)國(guó)內(nèi)合作伙伴是杭州的一家印刷設(shè)備廠。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)剛開(kāi)始投入CTP（脫機(jī)直接制版）技術(shù)的研發(fā)，凱普林決定采取“先服務(wù)，后銷(xiāo)售” 的策略，利用自身在激光技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，從選型到樣機(jī)制作，一直陪著客戶(hù)做研發(fā)。當(dāng)時(shí)JDSU等國(guó)外企業(yè)也對(duì)這個(gè)客戶(hù)志在必得，但凱普林團(tuán)隊(duì)精湛的技術(shù)和細(xì)致的服務(wù)打動(dòng)了客戶(hù)，最終從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里搶到了訂單。而隨著客戶(hù)產(chǎn)品受到市場(chǎng)認(rèn)可，凱普林的名聲也在國(guó)內(nèi)響了起來(lái)。此后，創(chuàng)鑫激光、銳科激光等致力于激光器國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)也開(kāi)始和凱普林合作，凱普林的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就此打開(kāi)，完成了從出口向內(nèi)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。

隨著公司不斷壯大，早期“提供貼心貼肺的服務(wù)、全面定制化的產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念已不足以適應(yīng)公司發(fā)展的速度。陳曉華想：“靠服務(wù)靠質(zhì)量是凱普林生存和創(chuàng)造價(jià)值的根本，永遠(yuǎn)不能丟棄。但企業(yè)要走的更遠(yuǎn)，需要有企業(yè)文化和健康的價(jià)值觀?！痹缭趧P普林成立之初，陳曉華就定下了“成為中國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的激光產(chǎn)品制造商”的愿景，此刻又提出了“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

企業(yè)文化的形成，增強(qiáng)了凱普林內(nèi)部的凝聚力，也提高了凱普林團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)意識(shí)。陳曉華表示，中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命是2.7年，凱普林現(xiàn)在已經(jīng)走了15年，并有信心再走幾個(gè)15年。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了自身產(chǎn)品、技術(shù)的基本功扎實(shí)外，還需要有堅(jiān)定的信念。他說(shuō)：“在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品會(huì)變，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，客戶(hù)也會(huì)變，但只有企業(yè)始終堅(jiān)持踐行正確的價(jià)值觀和信念，才有可能走的長(zhǎng)久?！?

陳曉華對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)也極為重視。在人才戰(zhàn)略上，陳曉華認(rèn)為首要考慮的是對(duì)凱普林企業(yè)愿景的認(rèn)同，即“成為中國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的激光器制造商”。在此基礎(chǔ)上，他提出了人才的行為準(zhǔn)則：“實(shí)事求是講真話(huà)、勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)任、全力以赴拿結(jié)果”。只有志同道合的人，只有從內(nèi)心深處認(rèn)同公司的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的人，才能真正理解公司戰(zhàn)略，真正落實(shí)公司的每項(xiàng)計(jì)劃。

而在人才的戰(zhàn)術(shù)層面，凱普林組建了本科——碩士——博士的人才梯隊(duì)，讓每個(gè)人的能力得到充分發(fā)揮。目前，凱普林已從海外引進(jìn)了2名國(guó)家“千人計(jì)劃”專(zhuān)家，4名“海聚工程”專(zhuān)家，本土也吸納了十多個(gè)博士，形成了一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此外，每年還會(huì)從應(yīng)屆生中招收數(shù)十名應(yīng)屆生，來(lái)完善研發(fā)、應(yīng)用的人才梯隊(duì)。目前凱普林已擁有一百余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，超過(guò)員工數(shù)量的20％，而每年在研發(fā)方面的投入超過(guò)銷(xiāo)售收入的10％。

憧憬未來(lái)，前瞻布局

天津凱普林新建廠區(qū)效果圖

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)激光器市場(chǎng)迎來(lái)大發(fā)展，激光設(shè)備廠商、激光器制造商千帆競(jìng)發(fā)，市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)。而隨著企業(yè)實(shí)力增加，部分企業(yè)已開(kāi)始想上下游擴(kuò)展，走上了產(chǎn)業(yè)鏈整合的道路。陳曉華也看到了機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)凱普林開(kāi)始第三次轉(zhuǎn)型：從激光器封裝轉(zhuǎn)向生產(chǎn)激光器。

談及第三次轉(zhuǎn)型，陳曉華總結(jié)了3點(diǎn)原因：“一是因?yàn)橐郧暗拇罂蛻?hù)自己開(kāi)始往上游發(fā)展，公司業(yè)務(wù)量減少；二是因?yàn)榧す馄魇袌?chǎng)巨大，凱普林要壯大也需向下發(fā)展；三是激光行業(yè)整體發(fā)展較為樂(lè)觀，具備轉(zhuǎn)型的外部條件?！倍趦?nèi)部條件方面，凱普林通過(guò)做半導(dǎo)體激光器封裝的十年，積累了相當(dāng)?shù)闹圃旖?jīng)驗(yàn)和上下游資源，已具備激光器的研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理平臺(tái)。此外，凱普林為這次轉(zhuǎn)型進(jìn)行了外部融資，做足了資金儲(chǔ)備，并從海外引進(jìn)兩名“千人計(jì)劃”專(zhuān)家，從高校、研究所引進(jìn)大量科研人才，在人才儲(chǔ)備上也做足了準(zhǔn)備。

除了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之外，陳曉華也對(duì)半導(dǎo)體激光器進(jìn)行了一些前瞻性布局。陳曉華認(rèn)為，未來(lái)三到五年內(nèi)，半導(dǎo)體激光器不會(huì)出現(xiàn)革命性的技術(shù)變革，未來(lái)幾年半導(dǎo)體激光器的發(fā)展方向在于提高產(chǎn)品穩(wěn)定性和性?xún)r(jià)比。而半導(dǎo)體激光器的應(yīng)用領(lǐng)域，則很可能在特殊材料加工上有所突破。與光纖激光器相比，半導(dǎo)體激光器的光電轉(zhuǎn)換效率更高，使用成本更低，特殊材料的吸收效果更好，但其光束質(zhì)量不適用于切割應(yīng)用，因此應(yīng)在焊接、熔覆等應(yīng)用上發(fā)力，爭(zhēng)取大的發(fā)展空間。

基于這樣的預(yù)判，凱普林布局了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)平臺(tái)，致力于實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高可靠性的激光器產(chǎn)品的量產(chǎn)。陳曉華認(rèn)為，凱普林公司要做成一個(gè)好的技術(shù)轉(zhuǎn)換器平臺(tái)，當(dāng)半導(dǎo)體技術(shù)有所突破時(shí)，凱普林將把技術(shù)成果轉(zhuǎn)換成高質(zhì)量的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)平臺(tái)的意義也就在于實(shí)現(xiàn)高效率、高品質(zhì)、高穩(wěn)定性的轉(zhuǎn)換。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換職能，凱普林改善了生產(chǎn)工藝流程，提高了加工工藝技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了擴(kuò)產(chǎn)，對(duì)各種原材料的可靠性進(jìn)行認(rèn)證等等。

此外，校企合作也是凱普林前瞻性布局的重要一步。凱普林和清華大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高校就激光器的研發(fā)和應(yīng)用方面也在積極的進(jìn)行合作，例如針對(duì)某些項(xiàng)目與高校共同申請(qǐng)課題并參與課題的研究、共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、共同解決一些基礎(chǔ)技術(shù)問(wèn)題等。更為重要的在于將高校的一些科研成果在凱普林的平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，一方面能使理論研究成果具有實(shí)用性，一方面也能為企業(yè)帶來(lái)更前沿的技術(shù)。企業(yè)聯(lián)合其他科研院所，積極承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃，科技部重大專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃等。

談到如何保持在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，陳曉華認(rèn)為戰(zhàn)略上的關(guān)鍵在于好的企業(yè)文化和目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)上的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)平臺(tái)的搭建。這一平臺(tái)的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)“成本控制”和“質(zhì)量控制”兩個(gè)要素，這是未來(lái)凱普林產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的保證。此外，保持領(lǐng)先的另一關(guān)鍵在于對(duì)新技術(shù)的不斷投入，緊跟激光器的發(fā)展趨勢(shì)，吸引更多人才保證研發(fā)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。

凱普林豐富的團(tuán)建活動(dòng)

人物故事點(diǎn)評(píng)

回顧陳曉華董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)之路，令人印象最深刻的就是勤奮。不論是早期在日企積蓄能量時(shí)主動(dòng)給自己“加負(fù)”，把時(shí)間都花在服務(wù)客戶(hù)和提高技術(shù)上，還是凱普林入不敷出時(shí)鍥而不舍的聯(lián)系客戶(hù)，拿下救命的大訂單，陳總能在創(chuàng)業(yè)環(huán)境不佳、國(guó)外企業(yè)壟斷的情況下率領(lǐng)凱普林成功突圍，并逐步壯大成為今天在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司，與陳曉華個(gè)人的勤奮和堅(jiān)持密不可分。凱普林承載著“用光創(chuàng)造美好未來(lái)”的企業(yè)使命，堅(jiān)持著“打造中國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的激光產(chǎn)品制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是陳曉華堅(jiān)持的夢(mèng)想，也是凱普林堅(jiān)持的夢(mèng)想。