在全球的制造領(lǐng)域里，一個國家的生產(chǎn)力水平，就是制造業(yè)能力的直接表現(xiàn)。制造業(yè)的能力如何，還是區(qū)別發(fā)達(dá)國家和發(fā)展國家的重要因素，同時也是一個國家發(fā)展的核心存在。新的一輪工業(yè)革命如今已經(jīng)席卷全球，各國也相繼推出了面對工業(yè)革命的新目標(biāo)。
以德國、美國、日本和中國為首，在對待第四次工業(yè)革命上，也都提出了不同的目標(biāo)，可以看得出全國的經(jīng)濟(jì)改革，都是以工業(yè)4.0為主體，這也是勢在必行的新目標(biāo)實現(xiàn)。這個時候很多人就有疑問了，如在“全球制造業(yè)里，德國靠裝備，日本靠人才，美國靠數(shù)據(jù)，中國靠什么呢？”
對于這個問題如果我們仔細(xì)觀察，有關(guān)第四次工業(yè)革命的進(jìn)展過程，實際上我們也不難發(fā)現(xiàn)，在接近200年的工業(yè)積累中，德國，美國，日本等工業(yè)強(qiáng)國，也都形成了極為鮮明的特點：
美國在諸多行業(yè)、和企業(yè)上都運(yùn)行了數(shù)據(jù)分析，因為美國可以從數(shù)據(jù)、以及移民中，獲得更多最新的知識點。同時也可以利用這些知識，去顛簸、或者重新定義問題。而我們也不得不承認(rèn)，美國的關(guān)鍵點就在于數(shù)據(jù)分析。而德國的先進(jìn)設(shè)備、以及自動化的生產(chǎn)線，也是舉世聞名般的存在。
德國在裝備制造業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)秀、質(zhì)量和可靠性方面，都讓德國制造擁有非常好的品牌口碑。德國制造業(yè)的長處，就是擅加把各種創(chuàng)新融合到不同的零件、裝備、和設(shè)備上。和美國、德國不同的是，日本在制造業(yè)方面更加注重于人才上的培養(yǎng)，他們通過組織文化、和訓(xùn)練去不斷完善。
在知識的承載、和傳承上，日本人都是非常依賴人才，像設(shè)備科技創(chuàng)造等方面都需要人去研發(fā)，在我們看來好像都是屬于社會上地位比較低下的工人。實際上日本的技術(shù)比管理層還要高，因為他們對于技術(shù)人才非常重視，而日本也的確非常重視對人才方面的培養(yǎng)。那么中國制造業(yè)靠的是什么呢？
中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃，是在2015年5月8日國務(wù)院正式印發(fā)的，當(dāng)時計劃的是用十年時間進(jìn)入制造強(qiáng)國行列。“中國制造2025戰(zhàn)略”，主要的基本思路分為兩個方面：
一方面，是在2020年計劃形成15家左右制造業(yè)的創(chuàng)新中心，并爭取在2025年形成40家左右的制造業(yè)創(chuàng)新中心。另外一方面，還需要著重發(fā)展智能產(chǎn)品、和智能裝備，去推進(jìn)生產(chǎn)過程里的智能化，這也是在培養(yǎng)新型的生產(chǎn)方式，去全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。
從總體上來看，每一個國家都根據(jù)自己的制造業(yè)不同去因地而異，但唯一的變數(shù)就可能是哪個國家發(fā)展得更快速一些。
以德國、美國、日本和中國為首，在對待第四次工業(yè)革命上，也都提出了不同的目標(biāo)，可以看得出全國的經(jīng)濟(jì)改革，都是以工業(yè)4.0為主體，這也是勢在必行的新目標(biāo)實現(xiàn)。這個時候很多人就有疑問了，如在“全球制造業(yè)里，德國靠裝備，日本靠人才，美國靠數(shù)據(jù)，中國靠什么呢？”
對于這個問題如果我們仔細(xì)觀察，有關(guān)第四次工業(yè)革命的進(jìn)展過程，實際上我們也不難發(fā)現(xiàn)，在接近200年的工業(yè)積累中，德國，美國，日本等工業(yè)強(qiáng)國，也都形成了極為鮮明的特點：
美國在諸多行業(yè)、和企業(yè)上都運(yùn)行了數(shù)據(jù)分析，因為美國可以從數(shù)據(jù)、以及移民中，獲得更多最新的知識點。同時也可以利用這些知識，去顛簸、或者重新定義問題。而我們也不得不承認(rèn)，美國的關(guān)鍵點就在于數(shù)據(jù)分析。而德國的先進(jìn)設(shè)備、以及自動化的生產(chǎn)線，也是舉世聞名般的存在。
德國在裝備制造業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)秀、質(zhì)量和可靠性方面，都讓德國制造擁有非常好的品牌口碑。德國制造業(yè)的長處，就是擅加把各種創(chuàng)新融合到不同的零件、裝備、和設(shè)備上。和美國、德國不同的是，日本在制造業(yè)方面更加注重于人才上的培養(yǎng)，他們通過組織文化、和訓(xùn)練去不斷完善。
在知識的承載、和傳承上，日本人都是非常依賴人才，像設(shè)備科技創(chuàng)造等方面都需要人去研發(fā)，在我們看來好像都是屬于社會上地位比較低下的工人。實際上日本的技術(shù)比管理層還要高，因為他們對于技術(shù)人才非常重視，而日本也的確非常重視對人才方面的培養(yǎng)。那么中國制造業(yè)靠的是什么呢？
中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃，是在2015年5月8日國務(wù)院正式印發(fā)的，當(dāng)時計劃的是用十年時間進(jìn)入制造強(qiáng)國行列。“中國制造2025戰(zhàn)略”，主要的基本思路分為兩個方面：
一方面，是在2020年計劃形成15家左右制造業(yè)的創(chuàng)新中心，并爭取在2025年形成40家左右的制造業(yè)創(chuàng)新中心。另外一方面，還需要著重發(fā)展智能產(chǎn)品、和智能裝備，去推進(jìn)生產(chǎn)過程里的智能化，這也是在培養(yǎng)新型的生產(chǎn)方式，去全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。
從總體上來看，每一個國家都根據(jù)自己的制造業(yè)不同去因地而異，但唯一的變數(shù)就可能是哪個國家發(fā)展得更快速一些。
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