近日，第七次全國人口普查數(shù)據(jù)發(fā)布，這些數(shù)據(jù)迅速獲得各界的廣泛關(guān)注。

人口問題也是制造業(yè)密切關(guān)注的問題。尤其是人口與勞動力息息相關(guān)，對陷入招工難、用工荒的制造業(yè)來說，這也關(guān)系著未來用工供需的平衡狀態(tài)。

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全國人口與第六次人口普查（2010年）相比，增長了5.38%，增加了7206萬人。人口總量保持低速增長的態(tài)勢，加之原來的基數(shù)較大，人口紅利依然存在。但另一方面，勞動力人口逐漸減少也是不爭的事實：16至59歲勞動年齡人口與第六次人口普查相比，減少了4000多萬人；即使退休年齡延長大65歲，16至64歲勞動年齡人口也減少了3100多萬人。

數(shù)據(jù)與企業(yè)家們所遇到的情況相吻合：高校畢業(yè)生人數(shù)逐年攀升，然而制造型企業(yè)招工卻連年遇冷，尤其是在新興行業(yè)、職業(yè)如外賣員、主播等沖擊下，更是難以為繼。

早前，人社部發(fā)布的全國前100“最缺工種”當中，汽車生產(chǎn)線操作工和包裝工進入前十；而在新進排行的29個職業(yè)中，有20個和制造業(yè)直接相關(guān)。不僅如此，2020年《一線藍領(lǐng)用工荒情況調(diào)研報告》的數(shù)據(jù)顯示，近七成的受訪企業(yè)都遇到用工荒的問題。制造型企業(yè)用工之難可見一斑。

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不可否認，勞動人口變化的背后有時代變遷、就業(yè)觀改變等因素。在國家做出相關(guān)調(diào)控的同時，以人口紅利而突圍而出的制造業(yè)，也應(yīng)該認識到這背后的轉(zhuǎn)變：發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等已是迫在眉睫，積極思考并主動做出相應(yīng)的改變才是制勝之道。

比如勞動力不足，有的制造型企業(yè)開始了自動化改造，借助機器人的力量來補充部分重復(fù)性強的勞動力，減輕了部分普工的用人需求。有的企業(yè)開始了產(chǎn)品升級，通過改進工藝、優(yōu)化流程等手段，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開拓出新的市場。

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與此同時，技術(shù)人才仍然是制造型企業(yè)的心中之痛。部分企業(yè)負責人表示，即使薪酬增加15-20%，也不見得能招到一個合適的技工，高薪之下仍然一“匠”難求。

特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，制造型企業(yè)需要能夠跨界融合、觸類旁通的復(fù)合型人才來幫助他們從數(shù)據(jù)中提煉知識，再將知識變?yōu)榭蓮?fù)用的算法模型；或是給予他們專業(yè)的建議，以避免轉(zhuǎn)型之路走彎、走叉。

但技術(shù)工人往往需要時間的培養(yǎng)，“三年出徒，十年出師”說的正是如此。此時，制造型企業(yè)可以借助數(shù)字化“擺渡人”——數(shù)字化解決方案服務(wù)商的力量，合力打造數(shù)字化體系的同時，持續(xù)培養(yǎng)工廠“數(shù)一代”。

寰球智能深諳此道，在向制造型企業(yè)提供“軟件+硬件+數(shù)據(jù)”一體化數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還會幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)采集、挖掘作業(yè)過程各項數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，共同數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，釋放更多數(shù)據(jù)潛力。

人口問題對制造業(yè)而言不僅僅是勞動力問題，更是工廠“大腦”轉(zhuǎn)變升級的問題。