從退役軍人到國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)董事長(zhǎng)，韓宏升是怎么做到的？事業(yè)上又克服了哪些困難？10月21日，趙彬來(lái)到韓宏升辦公室，希望從兩人的對(duì)話中得到答案。

圖為韓宏升正在與趙彬交談。

“我生命中接受的最寶貴的饋贈(zèng)都來(lái)自軍營(yíng)”

韓宏升16歲報(bào)名參軍，在大連空軍某部服役，一待就是12年。在部隊(duì)，他入了黨，轉(zhuǎn)了志愿兵。轉(zhuǎn)業(yè)10年后，他從大連市回到家鄉(xiāng)遷西，創(chuàng)辦了河北瑞兆激光再制造技術(shù)有限公司。

圖為韓宏升在工作。

趙彬：您當(dāng)時(shí)才16歲，為什么想要去參軍？在部隊(duì)12年，都有什么收獲？

韓宏升：我出生在遷西縣東荒峪鎮(zhèn)前韓莊村，參軍是因?yàn)槭艿嚼弦惠吀腥荆彩菫榱肆藚s父親的心愿。那年我剛初中畢業(yè)，父親去世，一家人的生活舉步維艱，多虧鄉(xiāng)親們的照顧才渡過(guò)難關(guān)。直到現(xiàn)在，我都忘不了出發(fā)去部隊(duì)時(shí)，鄉(xiāng)親們追著車(chē)給我送行的場(chǎng)景。那一刻，我就暗下決心，一定要干出一番事業(yè)，回報(bào)家鄉(xiāng)父老。

在部隊(duì)的12年里，我入了黨，轉(zhuǎn)了志愿兵，還練就了一手純熟的汽車(chē)維修技術(shù)。部隊(duì)不僅教育了我，也養(yǎng)育了我。從對(duì)人生信念的堅(jiān)守到對(duì)事業(yè)開(kāi)拓的勇氣，我生命中接受的最寶貴的饋贈(zèng)都來(lái)自軍營(yíng)，沒(méi)有部隊(duì)，就沒(méi)有我的今天。

趙彬：您轉(zhuǎn)業(yè)后先到大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)當(dāng)安檢員，并在當(dāng)?shù)爻杉伊I(yè)。后來(lái)為什么會(huì)放棄月收入近萬(wàn)元的穩(wěn)定工作，只身回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)？

韓宏升：當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是想回家鄉(xiāng)做點(diǎn)事。最初是想憑借著在部隊(duì)練就的汽車(chē)修理技術(shù)，在家鄉(xiāng)開(kāi)一家汽車(chē)修理廠。一次偶然的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，許多大型機(jī)械設(shè)備往往因?yàn)槟骋粋€(gè)關(guān)鍵部件損壞或磨損，就不得不投巨資更換新設(shè)備，這樣做不僅增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，還影響生產(chǎn)效率。我就想，在部隊(duì)時(shí)，曾經(jīng)對(duì)磨損的飛機(jī)渦輪葉片以激光熔覆技術(shù)成功修復(fù)，如果把這項(xiàng)技術(shù)用在機(jī)械修理上，豈不是一個(gè)重大商機(jī)？這想法一冒出來(lái)，幾乎沒(méi)有猶豫，我就決定試一試。

趙彬：企業(yè)創(chuàng)建以來(lái)，您遇到的最大的困難是什么？是怎么克服的？

韓宏升：2014年，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司一度陷入困局。當(dāng)時(shí)有一種說(shuō)法：不轉(zhuǎn)型，等死；轉(zhuǎn)型，找死。但我就是不信這個(gè)邪！我押上所有身家，追加投資，借助高科技帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為了加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)時(shí)我打算引進(jìn)德國(guó)申克50噸高速動(dòng)平衡檢測(cè)設(shè)備，需要投資1.3億元。征求公司員工意見(jiàn)時(shí)，員工們都說(shuō)，“干吧，我們支持你！企業(yè)資金緊張，可以停發(fā)我們的工資，如果還不能走出困境，我們也會(huì)留下來(lái)，咱一起從頭再來(lái)”。我當(dāng)時(shí)特別感動(dòng)，暗下決心：即使遇到再大的困難，只要企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)一天，就是砸鍋賣(mài)鐵，我也不裁員、不降薪、不欠薪！

我拿出積蓄給員工發(fā)工資，組織大家“半工半讀”，帶領(lǐng)大家在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中挺過(guò)了最困難的半年。隨著高速動(dòng)平衡檢測(cè)中心和大型電機(jī)試驗(yàn)站的建立，公司業(yè)務(wù)最終實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)檢修等配套的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，公司事業(yè)也迎來(lái)了“柳暗花明”。

“我這輩子只想做好一件事，辦讓黨和人民放心的企業(yè)”

從11年前白手起家，到如今企業(yè)總資產(chǎn)3.6億元，成為全國(guó)最大的機(jī)電再制造技術(shù)服務(wù)企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，韓宏升帶領(lǐng)他的河北瑞兆激光再制造技術(shù)有限公司進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的黃金發(fā)展期。但韓宏升說(shuō)，“我是在部隊(duì)‘定過(guò)型’的人，我骨子里仍是一個(gè)兵?！?/p>

圖為韓宏升正在廠房檢查機(jī)器。

趙彬：在咱們公司，很多規(guī)定都有特殊的“軍旅色彩”，對(duì)退役軍人都是優(yōu)先錄用，公司也是模擬軍事化管理，為什么要這么做？

韓宏升：“聽(tīng)黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良”，這是黨對(duì)人民軍隊(duì)的要求，也早已烙進(jìn)了我這個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)老兵的靈魂深處。作為一名曾經(jīng)的戰(zhàn)士，我必須把部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)帶到企業(yè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效率優(yōu)先是企業(yè)基本的生存條件之一。實(shí)施軍事化管理，就是要用軍事化管理手段來(lái)提升員工行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行能力，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)生存能力，同時(shí)也有利于員工在潛移默化中改掉不良習(xí)慣，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

趙彬：公司在您的帶領(lǐng)下，正迎來(lái)高速增長(zhǎng)的黃金發(fā)展期，您下一步有什么打算？

韓宏升：公司下一步將繼續(xù)以黨總支建立為契機(jī)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工，聽(tīng)黨話、跟黨走。公司將著力打造一個(gè)高質(zhì)量服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做好主打服務(wù)產(chǎn)品，提升瑞兆的品牌影響力。

趙彬：您現(xiàn)在擔(dān)任公司黨總支書(shū)記，還記得當(dāng)年入黨時(shí)的情景嗎？

韓宏升：我爺爺曾擔(dān)任遷西縣松棚子鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)，后因身體原因，回村擔(dān)任黨支部書(shū)記。我父親是國(guó)辦中學(xué)高三物理老師，他臨終前委托我母親向組織提出申請(qǐng)，希望組織批準(zhǔn)他提前轉(zhuǎn)為正式黨員，這也是他臨終前唯一的愿望。這些都深深影響了我，后來(lái)我參軍入伍，更是希望自己早日成為一名黨員，并在1990年18歲時(shí)愿望成真。在我看來(lái)，入黨這件事貫穿我的青年時(shí)代，這是我必須做的一件事。

趙彬：在公司發(fā)展過(guò)程中，您認(rèn)為黨員應(yīng)該如何發(fā)揮先鋒模范作用？

韓宏升：在瑞兆的發(fā)展過(guò)程中，不論發(fā)生何事，黨員始終沖在第一線。2020年初新冠肺炎疫情暴發(fā)后，公司黨總支立即成立疫情防控指揮部，制定了“三區(qū)域三安防五牢記”和“六保兩展一好”工作措施，公司為遷西縣抗疫指揮部和武漢抗疫一線共捐贈(zèng)260萬(wàn)元。疫情期間，河南、遼寧、湖北、四川等地?zé)犭姾涂挂呶镔Y生產(chǎn)企業(yè)因設(shè)備故障停產(chǎn)，為火速馳援抗疫一線，我們組建了9支服務(wù)突擊隊(duì)，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)遼寧熱電和大連石化搶修機(jī)電設(shè)備，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的忙碌，最終9支服務(wù)突擊隊(duì)都圓滿完成任務(wù)。

趙彬：請(qǐng)您介紹一下咱們公司是如何加強(qiáng)基層黨建的。

韓宏升：瑞兆創(chuàng)立之初，雖然僅有4名黨員，仍然很快組建了黨支部。隨著企業(yè)發(fā)展，黨員越來(lái)越多，我們又成立了工會(huì)、青工委、軍工委、女工委、關(guān)工委等群團(tuán)組織，形成了黨建帶群建、黨群共建的黨建體系。這些年來(lái)，我始終把“聽(tīng)黨話、跟黨走”作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我這輩子只想做好一件事，辦讓黨和人民放心的企業(yè)。