會議現(xiàn)場

百超迪能副CEO顏春英對公司BEX精細(xì)化管理項目啟動及成立組織團隊進行了宣貫。她指出，精細(xì)化管理制度是對企業(yè)發(fā)展最為有效的科學(xué)管理制度之一，推行精細(xì)化管理是公司和員工雙贏的一項管理機制，宜早不宜遲，宜快不宜慢。推進此項機制需要提高全員對精細(xì)化管理的認(rèn)識，了解其重要意義，并以人才建設(shè)為實施核心從中取得效益，特別是管理干部要統(tǒng)一思想，必須全力配合精細(xì)化管理項目負(fù)責(zé)人開展工作，上下齊心，確保公司各項決策部署的落地見效！

百超迪能副CEO 顏春英 致辭

為有效推行精細(xì)化管理，真正落實責(zé)任，顏總還對精細(xì)化管理工作進行了安排部署，并為百超迪能BEX精細(xì)化管理項目委員會管理成員頒發(fā)聘書。

顏總為管委會成員頒發(fā)聘書

隨后，百超迪能PMC總監(jiān)以電工部BEX項目為例進行了詳細(xì)介紹。她表示，電工部BEX項目將重點圍繞質(zhì)量、速度、人員滿意度、收益四個領(lǐng)域開展改革與創(chuàng)新，不斷汲取行業(yè)內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗，努力為百超迪能管理制度成功蝶變而拼搏奮斗。

百超迪能PMC總監(jiān) 主題演講

百超（天津）總經(jīng)理王永樂在線上精細(xì)化管理分享寄語中也表示，百超迪能BEX精細(xì)化管理項目是百超集團精挑細(xì)選的2022年度首例試點改革項目之一，意義重大，希望百超迪能深圳團隊發(fā)揚敢闖敢試的精神，在實踐中摸索出一套行之有效的精細(xì)化管理體制機制，向集團交出一份滿意的答卷。

百超（天津）總經(jīng)理王永樂 線上分享

此外，百超迪能銷售部副總、百超中國紅血訓(xùn)練營成員代表許紅敏還為與會人員進行紅血項目主題分享。許總表示，紅血代表著高端、激情、澎湃、銳意進取和極致的工匠精神，以及開放、承諾、創(chuàng)新的文化與信仰，希望與會成員和紅血團隊成員將紅血精神及所學(xué)融入日常工作中及BEX項目中，打破常規(guī)，探索新的邊界。

百超迪能銷售副總許紅敏 主題分享

本次BEX精細(xì)化管理啟動儀式暨百超中國紅血訓(xùn)練營百超迪能成員分享會議，是百超迪能管理史上的里程碑，更是百超中國高級管理人才成長與歷練的一次重要見證。未來，百超迪能將進一步夯實企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作，把精細(xì)化管理的理念措施落到實處，鼓勵員工提高認(rèn)識、加強學(xué)習(xí)，共創(chuàng)精細(xì)化管理大環(huán)境，助推公司發(fā)展再上新的臺階。

集體合影