馬新強(qiáng)董事長(zhǎng)在聽取各項(xiàng)報(bào)告后指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，更要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，直視存在的問題。本部作為管理中心，各職能部門要深入業(yè)務(wù)一線，既要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，更要有解決問題的能力，還要通過信息化工具、數(shù)字化手段進(jìn)行管控。

他強(qiáng)調(diào)，各公司要提高政治站位，認(rèn)真、全面梳理“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)產(chǎn)替代”產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，在沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中勇?lián)厝?，只有攻克的山頭越來越多，才能逐步實(shí)現(xiàn)科技的自立自強(qiáng)，各核心業(yè)務(wù)要志存高遠(yuǎn)，打造一批“全球第一”的產(chǎn)品,進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)地位。同時(shí)，作為一家上市公司，產(chǎn)品具備領(lǐng)先性、獨(dú)創(chuàng)性不僅能提升企業(yè)價(jià)值，也能獲得含金量更高的利潤(rùn)，國(guó)家急需的產(chǎn)品也是市場(chǎng)急需的，把與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振的產(chǎn)品做好了，就是好產(chǎn)品，必然有利于公司高質(zhì)量發(fā)展。

科技創(chuàng)新，一靠投入，二靠人才，他指出，打造“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)產(chǎn)替代”的產(chǎn)品必須加大力度引進(jìn)高端人才，華工科技一直倡導(dǎo)“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，要使人才感情上有依托、有依附，事業(yè)上能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、成就感，待遇上要有競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)投入必須要向技術(shù)人才傾斜。

他要求，核心骨干要有新作為、新面貌，提升境界、格局，充分認(rèn)識(shí)到我們所從事的不僅僅是一份工作，更是一份光榮的事業(yè)，秉持共同的目標(biāo)，彼此支持、協(xié)同發(fā)展，通過提升學(xué)習(xí)力、深度思考能力、執(zhí)行力，共同把事業(yè)推向新的高度。