2013年，總書(shū)記考察光谷時(shí)指出，“我們這么大的國(guó)家，不能做其他國(guó)家的技術(shù)附庸”?？倳?shū)記的這句話點(diǎn)醒了我們——中國(guó)的科研，只有自立自強(qiáng)，才能突出重圍！2022年，習(xí)近平總書(shū)記再次考察光谷，詳細(xì)了解我們激光設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用。當(dāng)時(shí)我向總書(shū)記匯報(bào)，我們的激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)邁入全球的第一陣營(yíng)，他很高興！總書(shū)記特別重復(fù)了一句：“第一陣營(yíng)”。我覺(jué)得這是對(duì)我們十年磨一劍最大的鼓勵(lì)和贊許！

總書(shū)記在臨行前叮囑我們，“把科技的命脈牢牢掌握在自己手中，提升國(guó)產(chǎn)化替代率”。這已成為我們科技工作者最高的價(jià)值遵循和一致行動(dòng)。科技自立自強(qiáng)，我們唯有扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印去奮斗，才能扛起這個(gè)重任。唯有保持定力、勇于攀登，才能爬坡過(guò)坎，取得更大的進(jìn)步。

20多年來(lái)，我們沒(méi)有跟風(fēng)去賺快錢(qián)，而是選擇在科技產(chǎn)業(yè)化的道路上持續(xù)深耕，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的高潮還是低谷期，我總會(huì)提醒自己：不畏浮云遮望眼，堅(jiān)定目標(biāo)，執(zhí)著前行！

2002年的時(shí)候，華工科技經(jīng)過(guò)反復(fù)考察論證，決定設(shè)立華工正源，進(jìn)入光通信行業(yè)。但剛設(shè)立，就碰上了行業(yè)泡沫破滅，全球通信業(yè)大衰退，雖然出師不利但我和團(tuán)隊(duì)仍然看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，義無(wú)返顧地引進(jìn)、培養(yǎng)人才，練內(nèi)功，一步步堅(jiān)持了下來(lái)，20年來(lái)，歷經(jīng)全球光通信市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，作為“后來(lái)者”，我們一直在堅(jiān)定前行，已連續(xù)多年位列全球光通信器件廠商前十榜單。

在PTC類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展正處于最為興盛之時(shí)，我們開(kāi)始布局NTC技術(shù)，我認(rèn)為“居安思?！笔且患伊⒅咀觥鞍倌昀系辍钡钠髽I(yè)必須具備的基因。當(dāng)時(shí)，日本兩家企業(yè)在全球領(lǐng)先開(kāi)發(fā)出可產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的NTC熱敏電阻及溫度傳感器，在家電領(lǐng)域居于壟斷地位。而中國(guó)國(guó)內(nèi)還僅停留在高校研究成果和實(shí)驗(yàn)室階段。作為國(guó)內(nèi)尚屬空白的領(lǐng)域，誰(shuí)先進(jìn)入NTC溫度傳感器市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有“主導(dǎo)權(quán)”，同時(shí)公司作為“國(guó)家隊(duì)”，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程也是我們義不容辭的職責(zé)。當(dāng)時(shí)我們最大的困境就是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有設(shè)備，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人手。萬(wàn)事開(kāi)頭難，但萬(wàn)事找對(duì)路，找對(duì)人就不難。為此，我們的同事多方奔走，從北上中科院新疆物理研究所“三顧茅廬”，到引入武漢理工大學(xué)博士團(tuán)隊(duì)，再到遠(yuǎn)赴日本“東瀛取經(jīng)”，一步一步打造出領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，前年公司NTC溫度傳感器也入選了工信部“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”產(chǎn)品。

承擔(dān)著關(guān)鍵技術(shù)國(guó)產(chǎn)化使命的華工科技，于2000年啟動(dòng)了NTC項(xiàng)目。僅僅用了三年時(shí)間，就成功研發(fā)出NTC熱敏電阻及溫度傳感器，打破了國(guó)外壟斷。很快這一技術(shù)就成功躋身國(guó)際先進(jìn)行列，使品牌一炮打響。全球每10臺(tái)空調(diào)的溫度傳感器，有7臺(tái)就是從華工科技下線的。

華工科技剛剛成立時(shí)，國(guó)外的激光技術(shù)已大量應(yīng)用在汽車(chē)、航空航天領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)還主要在皮帶、紐扣打標(biāo)這類(lèi)場(chǎng)景中。為了突破僵局，華工科技在上市后不久收購(gòu)了業(yè)界公認(rèn)的世界切割與焊接技術(shù)知名國(guó)際品牌。但是這種通過(guò)高位嫁接獲取核心技術(shù)的嘗試卻并不成功，面對(duì)圖紙封鎖，我們通過(guò)反向工程，用了三、四年的時(shí)間開(kāi)發(fā)出了高性能數(shù)控切割機(jī)床，現(xiàn)在，公司自主研制的激光設(shè)備型號(hào)和自動(dòng)化產(chǎn)線已經(jīng)超過(guò)400個(gè)，這些產(chǎn)品廣泛用于數(shù)百個(gè)工業(yè)場(chǎng)景中，不僅如此，我們?cè)陉P(guān)鍵核心部件上已實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，與國(guó)際巨頭的差距在不斷縮小，從技術(shù)水平、綜合實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?lái)看，應(yīng)該是在全球行業(yè)前列的。

要想摒棄惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，我們當(dāng)時(shí)采取的策略就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)，堅(jiān)定不移地突破關(guān)鍵核心技術(shù)，推進(jìn)核心部件國(guó)產(chǎn)化，同時(shí)，積極對(duì)標(biāo)國(guó)際品牌，不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品性能和服務(wù)，拓展海外市場(chǎng)。華工科技在國(guó)內(nèi)領(lǐng)銜光纖激光器、超快激光器產(chǎn)業(yè)化，聯(lián)合上游合作伙伴突破了數(shù)控系統(tǒng)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)，我們很多產(chǎn)品比如三維五軸激光切割機(jī)，不僅在國(guó)內(nèi)熱銷(xiāo)，海外訂單也紛至沓來(lái)。

2021年的校企分離改制，是公司成立至今最大的一次變革。在當(dāng)時(shí)，已經(jīng)有數(shù)家有高校背景的上市公司在進(jìn)行校企分離改革，但都不是很順利，在沒(méi)有成功案例可以借鑒參考的前提下，我們率先引入基金模式，團(tuán)隊(duì)及核心骨干員工參與到基金成為了公司的股東，建立公司經(jīng)營(yíng)管理層、科研核心骨干與股東利益一致的股權(quán)架構(gòu)，通過(guò)設(shè)定業(yè)績(jī)對(duì)賭和倒金字塔增量績(jī)效激勵(lì)條件，將激勵(lì)與約束有效融合，激發(fā)了內(nèi)在發(fā)展動(dòng)能。

近年來(lái)，華工科技不僅在原有產(chǎn)品類(lèi)別上繼續(xù)發(fā)力，還積極向智能制造領(lǐng)域探索，助力機(jī)械制造、汽車(chē)工業(yè)、通信網(wǎng)絡(luò)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要領(lǐng)域掀開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇章。特別是在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，公司主打產(chǎn)品已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)主要汽車(chē)品牌及其產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的首選，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一份額。近5年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入平均增幅20.7%，銷(xiāo)售規(guī)模破百億，成為代表國(guó)家參與全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的知名品牌。

我們要以變革促創(chuàng)新，打造全球有影響力的科技企業(yè)。華工科技的愿景是“參與構(gòu)建全聯(lián)接、全感知、全智能世界，成為全球有影響力的科技企業(yè)”。現(xiàn)在萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界正在加速到來(lái)，以傳感器為代表的感知系統(tǒng)、以光網(wǎng)絡(luò)為代表的聯(lián)接方式，以智能裝備、智能工廠為代表的執(zhí)行系統(tǒng)作為數(shù)字世界的核心基礎(chǔ)能力，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵引擎, 我們將立足科技自立自強(qiáng)，圍繞愿景使命不斷開(kāi)發(fā)“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)產(chǎn)替代、專(zhuān)精特新”產(chǎn)品，使能數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。