從自學(xué)組裝第一臺激光打標機,到巔峰市值逾300億元、世界排名前三的工業(yè)激光加工設(shè)備生產(chǎn)廠商,大族激光董事長高云峰帶著企業(yè)從“三無”走向“三有”。
1967年出生的高云峰董事長畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)飛行器設(shè)計專業(yè),90年大學(xué)畢業(yè)后在南京航空航天大學(xué)任教,92年正式辭職下海前往香港創(chuàng)業(yè)。
在香港他結(jié)識了一位從事電子元件生產(chǎn)的越南裔香港人朋友,當時需要使用的激光打標機必須從美國購買,價格昂貴,購買不方便,機器壞了還沒人修,一般工程師要等4周才會到香港去修理,而且買一臺機器前后要等4個月,付80萬港元。
高云峰董事長被朋友叫去幫忙看設(shè)備,他在邊修理邊研究的過程中,判斷這個設(shè)備未來會像打印機一樣進入所有人的家庭,由此開始了與激光行業(yè)的結(jié)緣,并最終促使他走上了激光設(shè)備的研發(fā)和創(chuàng)業(yè)之路這時候接觸了激光行業(yè)。
當時二十多歲的高云峰董事長調(diào)研了世界激光應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)品情況之后,發(fā)現(xiàn)中國的激光技術(shù)并不落伍,而激光加工卻停滯不前。
高云峰向朋友提出借款,機器由他做,這位朋友當時直接給了他40萬港元,回到深圳,在賽格華強南路租下一間公寓就開始做。通過看書自學(xué)把激光打標機組裝出來,3個月后如期交貨,又拿到40萬港元。
高云峰就此賺到了人生的第一桶金,在1996年,他在深圳創(chuàng)辦了大族激光的前身--大族實業(yè),英文名為“ HAN★S LASER”,HAN就是漢族的意思,漢族是世界上最大的民族,是中華民族的代表,而HAN和S之間有一個紅色的五角星,那代表著中國人的五星情結(jié),每當看到五星就想到了中國?!?HAN★S LASER”和“大族激光”,寓意就是中國人的激光。
大族激光創(chuàng)立之時,僅有的幾家激光設(shè)備廠家大都依托科研院所,經(jīng)費由國家撥款。而當時的國內(nèi)激光市場只有10臺設(shè)備,市場容量僅 300萬元,根本還談不上 “產(chǎn)業(yè)”。
大族激光一無背景,二無資金,以振興民族激光產(chǎn)業(yè)為己任,從激光加工知識的普及做起,開拓出了一條“先培育后發(fā)展”的路子。
在激光設(shè)備還不為人所知的時候,如何讓客戶接受一臺售價幾十萬的設(shè)備?高云峰提出了一個樸素的理念:“讓客戶先賺到錢”。
通過調(diào)研,其謹慎地選擇了紐扣激光打標這個細分市場作為突破口,但是公司卻接不到訂單。多番追問之下,高云峰找到原因——客戶也沒資金。
面對這種情況,大族激光在當?shù)厮扇〉牟呗跃褪牵合冉o客戶用激光打標機免費加工產(chǎn)品,當客戶發(fā)覺經(jīng)過激光加工的產(chǎn)品可以賣得更貴更快時,賺錢效應(yīng)顯現(xiàn)出來,銷路自然就打開了。
通過在紐扣上打上花紋和企業(yè)商標,讓紐扣廠商的產(chǎn)品從按斤賣變?yōu)榘磦€賣且能賣得更貴,一家溫州紐扣廠兩個月就賺了凈利35萬,口口相傳之下,產(chǎn)品直接賣脫銷了,在溫州兩年多時間做了3億的銷售額,大族激光成功崛起。
與此同時,高云峰發(fā)現(xiàn),激光行業(yè)沒有技術(shù)門檻,必須靠資本推動快速圈地,為了尋得發(fā)展資金,他找到一本黃頁,大海撈針地向投資機構(gòu)寄了幾百封信。
終于,深圳高新投覺得項目不錯,為了達成合作,高云峰同意讓對方控股,同時無形資產(chǎn)不做價,僅以凈利潤1000萬計算估值,就這樣深圳高新投出438萬,占51%。
投資進來后,1999年企業(yè)就翻了6倍,收入到幾億,企業(yè)規(guī)范了,上市之路暢通無阻。
后來,高云峰和深圳高新投派駐的管理方發(fā)生矛盾,公司動蕩不安,眼看就快倒閉了。為了回購股份,他把自己的股份全部押給了高利貸,30%的利息,高云峰咬牙簽了。就這樣,先后兩次借高利貸,終于完成了股權(quán)回購。
2004年,大族激光登陸中小板,當天漲幅超過400%,成為資本市場的寵兒,在資本市場拿到錢,他深挖大族的“護城河”,一方面鞏固技術(shù)和市場優(yōu)勢,另一方面,開始了大手筆的布局——并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。
2008年全球金融危機,很多企業(yè)岌岌可危,高云峰董事長在危機中看到了機遇,他一次次出手并購,在拯救處于危機漩渦中下游客戶的同時,也打造了一條貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈的激光航母。包括在全球都有一定地位的東莞粵銘激光,終于在這個時間節(jié)點并入大族。
此后幾年,經(jīng)濟持續(xù)遭遇危機,高云峰的并購步伐也越來越大,之前他曾經(jīng)想并購一些國外企業(yè),卻因為價碼太高而無法控股。到2012年,經(jīng)濟危機終于為他創(chuàng)造了機會,連續(xù)收購了多家老牌外國公司,成為一個跨越國界的激光帝國。
回顧創(chuàng)業(yè)史,高云峰認為,中小企業(yè)看起來很多事情是沒有可能、沒有辦法、沒有門路的,但只要腳踏實地把你的事情、你的想法、你的夢想做出來,其實有很大的可能。
談及大族持續(xù)領(lǐng)先市場的秘籍,高云峰董事長認為,賽馬不相馬,給到終點的人發(fā)獎牌,是大族激光成功的重要原因。
創(chuàng)業(yè)之初,除了市場問題,高云峰還要解決技術(shù)創(chuàng)新問題。在高云峰先生看來,創(chuàng)新是指要進入‘無人區(qū)’。只要比別人稍微成熟一點,就可以拿到剛需市場。這就是大族激光創(chuàng)新的邏輯。
創(chuàng)新需要依靠人才,而競爭是人才的唯一評判標準。大族激光技術(shù)創(chuàng)新做得好,是因為只在終點發(fā)獎牌。
高云峰董事長認為不在競爭崗位上,便不足以論人才,由資質(zhì)、學(xué)歷認證的人才并不一定能適應(yīng)市場競爭,因此在大族激光內(nèi)部形成了“賽馬不相馬”的氛圍,以成績論英雄。
而對于人才激勵制度,大族激光也一直在與時俱進的調(diào)整,適時調(diào)整人才激勵制度能夠更好地吸引優(yōu)秀人才,再能在眾多企業(yè)中脫穎而出,吸引到行業(yè)內(nèi)的頂尖人才加盟,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
另一方面,與時俱進的調(diào)整有助于留住現(xiàn)有人才。當員工看到企業(yè)不斷優(yōu)化激勵制度,感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)懷,會增強他們的歸屬感和忠誠度,從而更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
這種調(diào)整也體現(xiàn)了大族激光的戰(zhàn)略眼光和管理智慧,企業(yè)能夠敏銳地察覺到人才對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用,并積極采取措施不斷完善人才激勵機制,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
隨著全球化的到來,融入國際產(chǎn)業(yè)研發(fā)分工鏈,這是確保大族激光在行業(yè)中得以生存的主要依存點。在大族激光,要求所有研發(fā)人員都會英文,要求研發(fā)人員全面參與到國際分工。
對于國際化高云峰董事長認為:自主創(chuàng)新不是單純的自己創(chuàng)新,而是加入創(chuàng)新分工鏈,扮演好自己的角色。對產(chǎn)業(yè)鏈伙伴有所貢獻,我們的關(guān)系才會牢固。
從市場拓展角度來看,融入國際產(chǎn)業(yè)研發(fā)分工鏈能讓大族激光接觸到更廣闊的市場。在全球經(jīng)濟一體化的背景下,國際市場蘊含著巨大的需求和機遇。通過參與國際分工,大族激光可以將自身的產(chǎn)品和技術(shù)推向全球,擴大市場份額,提升品牌知名度,從而確保在行業(yè)中的生存地位。
在技術(shù)提升方面,國際產(chǎn)業(yè)研發(fā)分工鏈匯聚了全球最先進的技術(shù)和創(chuàng)新理念。大族激光參與其中,可以與國際上的頂尖企業(yè)、科研機構(gòu)進行合作與交流,學(xué)習(xí)和借鑒先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,加速自身的技術(shù)創(chuàng)新和升級。
這不僅有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,還能增強企業(yè)的核心競爭力,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
從資源整合角度出發(fā),融入國際分工鏈可以讓企業(yè)更好地整合全球資源。企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)采購優(yōu)質(zhì)的原材料、零部件,引進高端人才,利用國際金融市場進行融資等,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
此外,融入國際產(chǎn)業(yè)研發(fā)分工鏈也有助于大族激光提升企業(yè)的管理水平和運營效率。國際合作往往要求企業(yè)遵循國際標準和規(guī)范,這促使企業(yè)不斷完善自身的管理體系,提高運營的透明度和規(guī)范化程度,從而更好地適應(yīng)國際市場的競爭環(huán)境。
以創(chuàng)新為翼,大族激光不斷突破技術(shù)壁壘,開拓新的領(lǐng)域,面對未來,大族激光信心滿滿,步伐堅定。在科技日新月異的時代,它將繼續(xù)秉持奮進的精神,不斷超越自我,為推動智能制造行業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
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