帶領(lǐng)團(tuán)隊打造行業(yè)頂級的“機(jī)器之眼”，是聯(lián)創(chuàng)電子董事長曾吉勇過去多年來的核心工作。

“機(jī)器之眼”是智能化時代的新產(chǎn)物。隨著運動相機(jī)、無人機(jī)、機(jī)器人、自動駕駛汽車的興起，搭載于這些移動智能終端上的光學(xué)鏡頭及影像模組，成為必不可少的“機(jī)器之眼”。

有別于傳統(tǒng)時代照相機(jī)、攝像機(jī)的鏡頭，擁有智能化技術(shù)加成的“機(jī)器之眼”能力更強，它可以像人類眼睛一樣對物理世界進(jìn)行高靈敏的感知和識別。

為各類移動智能終端裝上“機(jī)器之眼”的聯(lián)創(chuàng)電子，是一家專注光學(xué)鏡頭及影像模組、觸控顯示器件等新型光學(xué)光電子產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)。

在聯(lián)創(chuàng)電子的企業(yè)展廳里，有一張圖片上展示了這家公司進(jìn)入手機(jī)鏡頭、廣角鏡頭＆車載鏡頭系列的重要發(fā)展階段。從手機(jī)鏡頭到運動相機(jī)鏡頭再到智能車載鏡頭，曾吉勇在介紹公司發(fā)展的里程碑時，臉上寫滿了自豪。

聯(lián)創(chuàng)電子車載產(chǎn)品展示

以智能汽車領(lǐng)域為例，量產(chǎn)的ADAS（高級輔助安全駕駛系統(tǒng)）光學(xué)鏡頭須具備高可靠性，能在零下30攝氏度的雪原和零上50攝氏度的戈壁保持對焦精度，在頻繁震動的砂石路面中穩(wěn)定成像，在長時間暴曬后仍有識別能力。

聯(lián)創(chuàng)電子甚至還將“機(jī)器之眼”塞進(jìn)了比米粒還小的模組之中。“比如微透鏡陣列，我們團(tuán)隊做出了0.5毫米乘以0.5毫米的內(nèi)窺鏡，里面有兩個鏡片，還有一個芯片，這個做出來了，是很了不起的一個事情。”曾吉勇說。

生產(chǎn)各類高可靠、低成本、小體積的智能光學(xué)鏡頭，就像在光學(xué)物理、半導(dǎo)體工藝和量產(chǎn)工程的三維迷宮里尋找最優(yōu)解，對于企業(yè)的研發(fā)實力和工程能力是極為嚴(yán)苛的考驗。

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，聯(lián)創(chuàng)電子在運動相機(jī)鏡頭和高端車載鏡頭領(lǐng)域，市場占有率已位列全球領(lǐng)先地位。從頭部運動相機(jī)廠商、無人機(jī)廠商到頭部汽車廠商，聯(lián)創(chuàng)電子累計已為全球數(shù)千萬臺智能終端供應(yīng)了數(shù)千萬只“人造眼睛”。

過去一百年多來，全球光學(xué)產(chǎn)業(yè)主要由德國和日本主導(dǎo)。但隨著智能手機(jī)、智能汽車等智能化時代新興產(chǎn)業(yè)的崛起，中國光學(xué)產(chǎn)業(yè)迎來了崛起的機(jī)遇。在聯(lián)創(chuàng)電子南昌總部，不遠(yuǎn)處是長江支流之一的贛江。光學(xué)產(chǎn)業(yè)就像長江，德國和日本是上游的雪山，中國是中途的支流，但現(xiàn)在正在匯聚成新的入海口。

聯(lián)創(chuàng)電子的“人造眼睛”源源不斷地從工廠出發(fā)，嵌入全球智能終端的“瞳孔”，見證一個中國光學(xué)新帝國的崛起。曾吉勇希望，兢兢業(yè)業(yè)近二十年的聯(lián)創(chuàng)電子能夠成為一家世界一流、基業(yè)長青的光電企業(yè)。

鎖定玻璃鏡頭新興路線——運動光學(xué)

聯(lián)創(chuàng)電子董事長、總裁 曾吉勇

曾吉勇是光學(xué)行業(yè)的專家，他擁有四川大學(xué)電子信息學(xué)院光學(xué)博士學(xué)位，是清華大學(xué)精儀系光學(xué)工程博士后?！拔业牟┦空撐淖隽穗p目視覺的研究，博士畢業(yè)以后到清華大學(xué)又做了微納光學(xué)的研究?！痹抡f。

2006年，曾吉勇來到了江西企業(yè)鳳凰光學(xué)在上海子公司，負(fù)責(zé)手機(jī)鏡頭研發(fā)和工程技術(shù)，這一年也是總部位于江西南昌的聯(lián)創(chuàng)電子的誕生之年。

過去幾十年來，江西憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局、成本優(yōu)勢與政策扶持，成為中國光學(xué)產(chǎn)業(yè)的核心聚集地。以南昌、上饒、鷹潭為支點，這里匯聚了從光學(xué)玻璃鏡片研磨、鏡頭制造到影像模組組裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步向高附加值領(lǐng)域延伸。江西的地方資源稟賦是聯(lián)創(chuàng)電子創(chuàng)立的基礎(chǔ)。

2009年，聯(lián)創(chuàng)電子時任董事長韓盛龍因為一個很偶然的機(jī)會遇到了曾吉勇，兩人對光學(xué)領(lǐng)域未來發(fā)展的判斷非常契合，曾吉勇就加盟了聯(lián)創(chuàng)電子，翻開了聯(lián)創(chuàng)電子在光學(xué)賽道上的一個新篇章。

一開始，聯(lián)創(chuàng)電子生產(chǎn)傳統(tǒng)光學(xué)鏡頭及影像模組，還有一部分觸控顯示器件業(yè)務(wù)，這是因為當(dāng)時智能手機(jī)等裝備還沒有興起，用于數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)的鏡頭是光學(xué)鏡頭的主流應(yīng)用場景。

不過，聯(lián)創(chuàng)電子并不甘于只做基礎(chǔ)的鏡片代工業(yè)務(wù)。作為從事光學(xué)研究后進(jìn)入光學(xué)企業(yè)的專家型企業(yè)家，曾吉勇一開始就希望聯(lián)創(chuàng)電子能夠?qū)⒐鈱W(xué)產(chǎn)業(yè)做深做透。他相信，如果光學(xué)企業(yè)不去開拓下游的影像模組業(yè)務(wù)，最終一定是一個死局。

“2009年時，我們內(nèi)部有兩個原則，第一是我們一定要做玻璃鏡片的鏡頭，第二是我們做的鏡片一定不能單賣出去?！?018年左右，聯(lián)創(chuàng)電子重構(gòu)了企業(yè)文化，強調(diào)公司不會只做鏡片、鏡頭，而是要持續(xù)開拓光電組件乃至光電系統(tǒng)及整體解決方案。

2009年，移動智能手機(jī)對鏡頭的需求涌現(xiàn)。聯(lián)創(chuàng)電子成功研發(fā)并量產(chǎn)200萬像素手機(jī)鏡頭，切入了手機(jī)鏡頭行業(yè)。但曾吉勇意識到，這仍不是聯(lián)創(chuàng)電子應(yīng)聚焦的核心方向，因為當(dāng)時的手機(jī)鏡頭都是塑料鏡頭，而江西塑料鏡片的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)一般，聯(lián)創(chuàng)電子如果要建立塑料鏡片的生產(chǎn)能力，基本上就與江西豐富的光學(xué)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)割裂開了?！敖髡嬲漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)在全玻璃鏡頭，江西玻璃鏡片的能力太強了，全球領(lǐng)先。所以我們應(yīng)該把這方面的能力發(fā)揮出來，同時又引領(lǐng)這個產(chǎn)業(yè)，就做了高清廣角的（玻璃鏡頭）。”曾吉勇說。

江西人骨子里有股韌勁，就像景德鎮(zhèn)的瓷器——經(jīng)得起高溫淬煉，成得了傳世精品。非球面的模造玻璃鏡片是光學(xué)皇冠上的明珠，也是聯(lián)創(chuàng)電子過去十幾年來堅持不懈在光學(xué)市場的布局重點。

2009年，聯(lián)創(chuàng)電子確定“立足于江西光學(xué)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，引領(lǐng)江西光學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的目標(biāo)。彼時，江西僅上饒就有上百家玻璃鏡片廠，但很多都在做低端球面玻璃鏡片。

最終，包括曾吉勇在內(nèi)的聯(lián)創(chuàng)電子管理層則力排眾議，堅定地將資源投向非球面玻璃鏡片的鏡頭，從而帶動了整個江西光學(xué)產(chǎn)業(yè)升級。

聯(lián)創(chuàng)電子生產(chǎn)的光學(xué)鏡頭、模組

2013年，聯(lián)創(chuàng)電子迎來了公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，公司決定布局精密光學(xué)模具和精密光學(xué)元件（含模造玻璃鏡片）技術(shù)。當(dāng)年，曾吉勇在一次日本考察結(jié)束去韓國的飛機(jī)上，一位同行的公司同事問他，模造玻璃技術(shù)很燒錢，聯(lián)創(chuàng)電子這么小的公司，為什么要做這樣的事情？

“我說，聯(lián)創(chuàng)電子未來要發(fā)展下去，一定要走最高端的技術(shù)，夯實我們的制造和技術(shù)基礎(chǔ)，所以堅定不移把它做起來了。我們2014年投入設(shè)備，2015年就開始量產(chǎn)，而且在2015年底，我們運動相機(jī)鏡頭的模造玻璃鏡片全部是內(nèi)制的?！痹抡f。

按照規(guī)劃，未來聯(lián)創(chuàng)電子將積極布局微納光學(xué)、自由曲面光學(xué)、計算光學(xué)等關(guān)鍵共性光學(xué)技術(shù)，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有手機(jī)光學(xué)和車載光學(xué)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將投入更多的資源擴(kuò)大機(jī)器人、無人機(jī)、AR/VR等應(yīng)用場景的業(yè)務(wù)。

抓住移動終端轉(zhuǎn)型風(fēng)口——智能光學(xué)

2008年，當(dāng)時的智能手機(jī)還沒有3G功能，無法分享視頻。曾吉勇認(rèn)為，布局能夠分享視頻的運動相機(jī)是一條具備前景的差異化競爭路線。

基于這一判斷，從2009年到2015年，聯(lián)創(chuàng)電子專注于為運動相機(jī)開發(fā)鏡頭。2013年起，聯(lián)創(chuàng)電子成為全球最大的運動相機(jī)鏡頭供應(yīng)商之一，市場份額領(lǐng)先。

新型光學(xué)光電子產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)密集、資金密集的產(chǎn)業(yè)，對于其中包括聯(lián)創(chuàng)電子在內(nèi)的所有企業(yè)而言，資金投入都極為重要?！埃ㄎ覀?015年能）上市也是因為這一塊（運動相機(jī)鏡頭業(yè)務(wù)）利潤支撐公司形成了全球化的能力，美國和英國警察的攝像設(shè)備都用了我們做的鏡頭?！痹抡f。

2015年前后，智能手機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸進(jìn)入成熟期，對于新進(jìn)入者并不友好，但聯(lián)創(chuàng)電子此時堅持加碼智能手機(jī)鏡頭市場，這一行為引發(fā)了外界的不解。

對此，曾吉勇從宏觀視角進(jìn)行了解釋，他希望聯(lián)創(chuàng)電子借此拿到移動智能終端賽道上的門票。“華為、小米、OPPO、vivo，不能夠簡單定義為是手機(jī)公司，應(yīng)該定義為移動智能公司，這樣看的話，我們還是有必要進(jìn)入手機(jī)這個領(lǐng)域……未來智能汽車也是一種移動智能終端。”

幾乎在同一時間點，聯(lián)創(chuàng)電子決定著眼于ADAS鏡頭進(jìn)入智能新能源汽車領(lǐng)域，并以進(jìn)入海外知名新能源車企和海外知名Tier1的供應(yīng)鏈為目標(biāo)。

從當(dāng)下的眼光看，曾吉勇當(dāng)時對于智能汽車市場爆發(fā)的預(yù)判十分超前，作為智能化技術(shù)重要載體的新能源汽車，2016年在中國市場的銷量還只有50.7萬輛，只相當(dāng)于整個汽車市場的零頭。

此后智能汽車的市場滲透率不斷升高，基于對智能汽車市場潛力的判斷，聯(lián)創(chuàng)電子2021年在合肥落地了合肥聯(lián)創(chuàng)車載光學(xué)產(chǎn)業(yè)園，計劃年產(chǎn)5000萬個車載影像模組、5000萬顆車載鏡頭。

到2024年10月，聯(lián)創(chuàng)電子拿到了國內(nèi)某頭部新能源車企的巨額訂單，需要聯(lián)創(chuàng)電子每個月供應(yīng)大量車載鏡頭，全年供應(yīng)量將大幅提升，所以合肥聯(lián)創(chuàng)預(yù)計2025年底至2026年初即可實現(xiàn)滿產(chǎn)。

“假設(shè)沒有合肥工廠這樣一個前瞻性的布局，我們現(xiàn)在是不能滿足客戶需求的?！痹抡f。

2009年，智能汽車的車載鏡頭只有倒車影像和環(huán)視應(yīng)用等簡單的應(yīng)用，且不普及。近年來，汽車智能駕駛和智能座艙的發(fā)展，對車載鏡頭、車載影像模組、激光雷達(dá)、HUD等光學(xué)產(chǎn)品的需求增長迅猛。比亞迪近期發(fā)布的全民智駕戰(zhàn)略，其主流高階智駕車型的攝像頭數(shù)量已達(dá)到12顆，同時搭配激光雷達(dá)。

現(xiàn)在我們做車載鏡頭，在高級輔助安全駕駛汽車鏡頭里面，基本上每個鏡頭里都有兩個模造玻璃鏡片。我們預(yù)計2025年第一季度出貨量在全球領(lǐng)先，這個能力在全球范圍內(nèi)都是稀缺的，有力地支撐了我們自動駕駛汽車鏡頭的發(fā)展。

高端車載輔助安全駕駛鏡頭（8M）

不僅是產(chǎn)能上，產(chǎn)品上的超前研發(fā)也是聯(lián)創(chuàng)電子獲得整車廠訂單的關(guān)鍵?！拔覀冊?018年就研發(fā)了800萬像素的汽車智駕的鏡頭，全球第一款800萬像素的車載攝像頭模組就是我們的，我們現(xiàn)在研發(fā)的是1500萬像素的，這是考慮到了未來的發(fā)展。”

由于對智能汽車的重要性越來越大，不少行業(yè)玩家加入車載鏡頭的競爭中來，其中不排除有一些追求全產(chǎn)業(yè)鏈自研的整車企業(yè)。曾吉勇對此并不擔(dān)憂。

“光學(xué)行業(yè)有一定的技術(shù)壁壘，而且隨著技術(shù)進(jìn)步，壁壘會越來越高，主機(jī)廠可能會自己也做這一塊的東西，例如影像模組，但它們想要做鏡頭的話，難度還是比較大的。第一，像模造玻璃鏡片的技術(shù)積累，不是一天兩天可以完成的，從模具的制造到模壓成型，有很多要求。第二，要形成那么大規(guī)模的能力，也是難以做到的?！痹抡f。

巨頭之路——市場覆蓋全球，技術(shù)自主可控

在消費電子市場，自切入運動相機(jī)鏡頭業(yè)務(wù)以來，聯(lián)創(chuàng)電子便開始面向全球客戶銷售產(chǎn)品。到2015年，聯(lián)創(chuàng)電子光學(xué)業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)中，來自海外市場的份額占了相當(dāng)大的比重。

“我們的對手是日本和中國臺灣的，我們最初只有300多個人的時候，就敢跟這些日本的百年光學(xué)企業(yè)和中國臺灣上萬人的科技公司競爭，我們有一個很大的抱負(fù)，我們一定會盡最大的努力去做。”曾吉勇說。

有一次，聯(lián)創(chuàng)電子拿到了一家運動相機(jī)廠商初代產(chǎn)品的訂單，需要公司供應(yīng)一款制造難度很高的鏡頭，當(dāng)時聯(lián)創(chuàng)電子只有一些比很多員工年齡還大的二手車床。“有人說憑我們現(xiàn)在這些設(shè)備應(yīng)該做不出來，所以我們就不服氣……最后三個月就做出來了，當(dāng)時大家很震驚。毛主席有句話，是‘決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的因素，是人而不是物’，所以我們還是比較有斗志的?！痹抡f。

曾吉勇對聯(lián)創(chuàng)電子能力上的信心，不是盲目樂觀，背后是他對公司團(tuán)隊實戰(zhàn)能力的準(zhǔn)確認(rèn)知。“我們團(tuán)隊有一個核心特點，就是所有人到了企業(yè)里面以后，不談學(xué)歷，而是設(shè)計的東西一定要自己做出來，要對自己設(shè)計的產(chǎn)品負(fù)責(zé)……后來，有一些大公司的人夸贊我們有幾個設(shè)計人員達(dá)到世界頂級水平，但這些人其實并不是名校畢業(yè)的?！痹抡f。

2017年，聯(lián)創(chuàng)電子成立美國子公司拓展全球光學(xué)業(yè)務(wù)，這被曾吉勇視為公司真正走向全球的戰(zhàn)略布局里程碑。聯(lián)創(chuàng)電子美國子公司設(shè)立的直接原因，是其希望讓ADAS鏡頭產(chǎn)品更加接近美國的整車廠客戶。

此后，聯(lián)創(chuàng)電子相繼在歐洲、韓國、日本等地設(shè)立了子公司，又在墨西哥、越南、印度建立了生產(chǎn)基地。

2022年10月，曾吉勇赴歐美出差期間，在與海外客戶會面時，詢問了他們希望聯(lián)創(chuàng)成為怎樣的公司，以共同邁向未來。在匯總海外客戶的反饋后，他發(fā)現(xiàn)客戶普遍最為關(guān)注產(chǎn)品穩(wěn)定性問題。

于是在2023年下半年，聯(lián)創(chuàng)電子在全公司范圍內(nèi)掀起了一場質(zhì)量理念變革的活動，對研發(fā)體系、質(zhì)量體系進(jìn)行了重新構(gòu)建。“我們當(dāng)時一個最大的課題，就是采用什么樣的一個質(zhì)量意識，才能滿足公司未來發(fā)展的需求。我們認(rèn)為‘零缺陷’，第一次就把事情做好，這個才是最關(guān)鍵的?！痹抡f。

隨著業(yè)務(wù)走向全球，聯(lián)創(chuàng)電子也更加關(guān)注供應(yīng)鏈的成本與安全。模造玻璃鏡片的生產(chǎn)需要模壓機(jī)，最初，聯(lián)創(chuàng)電子的模壓機(jī)來自韓國，但這些進(jìn)口設(shè)備價格昂貴，一臺即便不考慮關(guān)稅，也需要上百萬元，后來，聯(lián)創(chuàng)電子開始有意識地扶持國內(nèi)的設(shè)備廠家?！?013年到2014年的時候，中國沒有制造模造玻璃設(shè)備的公司……后來有一個鳳凰光學(xué)出來的人，他說，如果我們支持他的團(tuán)隊，他就可以做出來，我們就支持他，第一代的設(shè)備不行，第二代的設(shè)備也不行，所以我們的同事不愿意用他的設(shè)備去試用、去制造，但是我們堅定不移的支持，第三代的設(shè)備終于可以了?！痹抡f。

根據(jù)經(jīng)觀“中國上市公司綜合價值評估體系”統(tǒng)計，聯(lián)創(chuàng)電子的研發(fā)投入已經(jīng)連續(xù)五年實現(xiàn)大額投入，特別是在近三年，每年的研發(fā)投入均在10億元左右，其中2021年、2022年和2023年的研發(fā)投入分別為9.89億元、9.18億元和10.53億元。

在科技類企業(yè)中，研發(fā)投入占營業(yè)總收入比重超過5%通常被視為企業(yè)具有持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力的重要標(biāo)志，這也預(yù)示著企業(yè)具備了持續(xù)發(fā)展的潛力。2023年，聯(lián)創(chuàng)電子研發(fā)投入10.53億元，占營業(yè)收入的比重達(dá)到10.69%。如果僅從光學(xué)板塊來看，聯(lián)創(chuàng)電子在光學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)投入占該業(yè)務(wù)收入的比重已超過20%。“聯(lián)創(chuàng)最突出的優(yōu)勢在于公司始終堅持以客戶為中心、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。面向全球高端客戶，持續(xù)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級，為有價值的客戶提供高質(zhì)量、高性能的光學(xué)產(chǎn)品。聯(lián)創(chuàng)整個發(fā)展過程中離不開技術(shù)創(chuàng)新，我們的整體研發(fā)投入近三年來不斷在提升?！痹抡f。

優(yōu)化公司的管理模式也是聯(lián)創(chuàng)電子重點在進(jìn)行的一項戰(zhàn)略。2023年，聯(lián)創(chuàng)電子邀請華為咨詢團(tuán)隊對公司管理流程與信息化變革進(jìn)行了規(guī)劃?！斑@只是一個起步，我們今后需要讓自己的戰(zhàn)略管理、財經(jīng)管理、營銷管理等跟上我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐?！?/p>

某國際咨詢公司十年前曾對全球消費電子光學(xué)進(jìn)行過一輪綜合評論，聯(lián)創(chuàng)電子在第二陣營的企業(yè)之中處于領(lǐng)先地位，而第一陣營之中包括了臺灣最大的光學(xué)公司亞洲光學(xué)。此前，聯(lián)創(chuàng)電子在市場上曾與亞洲光學(xué)有過交鋒并占據(jù)上風(fēng)?！爱?dāng)時聯(lián)創(chuàng)電子的規(guī)模沒有它們那么大，但現(xiàn)在我們兩家的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)了，所以我們應(yīng)該可以進(jìn)入全球領(lǐng)先陣營之中?！比缃竦脑潞吐?lián)創(chuàng)電子，比十年前更加自信。