昨天下午，“2012跨國(guó)公司中國(guó)峰會(huì)”舉辦了主題為“世界跨國(guó)公司領(lǐng)袖對(duì)話中國(guó)跨國(guó)公司領(lǐng)袖”分會(huì)。來(lái)自大族激光、杜邦、中興、阿里巴巴等企業(yè)的代表認(rèn)為，中外跨國(guó)公司間應(yīng)加強(qiáng)合作，爭(zhēng)取共贏。

　　通過(guò)合作在當(dāng)?shù)厣?/p>

　　中興通訊股份有限公司高級(jí)副總裁龐盛清認(rèn)為，本地化的道路是跨國(guó)公司必須要走的，而且是最難的。本地化除了產(chǎn)品、流程，還有制度層面，而且這幾個(gè)層面都必須有系統(tǒng)的規(guī)劃。在有些海外市場(chǎng)，中興并不采用并購(gòu)方式。而是通過(guò)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，成立合資公司，這樣可以有效避免并購(gòu)的政治風(fēng)險(xiǎn)和面臨的審核壁壘，更好地在當(dāng)?shù)厣??？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一定要成為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、社區(qū)的優(yōu)秀公民。

　　杜邦公司大中國(guó)區(qū)副總裁李江說(shuō)，中國(guó)大陸已經(jīng)從杜邦公司的貿(mào)易基地、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)化為重要的研發(fā)基地。杜邦所有的業(yè)務(wù)部門均在本地建立了技術(shù)力量，與本地產(chǎn)業(yè)共同成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

　　大族激光董事長(zhǎng)高云峰認(rèn)為，面對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)，雙方各有優(yōu)劣?？鐕?guó)公司在中國(guó)很難融入本土文化，中國(guó)本土企業(yè)營(yíng)銷更有競(jìng)爭(zhēng)力；跨國(guó)公司決策鏈比較長(zhǎng)、反應(yīng)慢，本土企業(yè)卻能快速做出決策；在產(chǎn)品上，跨國(guó)公司則更有優(yōu)勢(shì)。

全球化是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)良方

　　卡博特公司高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁朱戟認(rèn)為，做生意是競(jìng)爭(zhēng)，但不是戰(zhàn)爭(zhēng)。他提出：“建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，以核心競(jìng)爭(zhēng)力占領(lǐng)市場(chǎng)，而不是你死我活。”為什么要做跨國(guó)企業(yè)？是因?yàn)樾屡d市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的潛力和對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。全球化是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的最好的方法?？鐕?guó)公司對(duì)新興市場(chǎng)加大投資份額，但絕對(duì)不會(huì)放棄歐美本土。

　　阿里巴巴集團(tuán)副總裁王孝華認(rèn)為，無(wú)論跨國(guó)公司來(lái)到中國(guó)還是中國(guó)公司走出中國(guó)，其實(shí)都是尋求效益、低成本、更大的市場(chǎng)和控制風(fēng)險(xiǎn)等。回到企業(yè)的本質(zhì)，是為消費(fèi)者提供好的價(jià)值和服務(wù)。在信息化時(shí)代，信息是打通的。阿里巴巴倡導(dǎo)電子商務(wù)的生態(tài)鏈體系，在這個(gè)體系中，每一個(gè)個(gè)體都會(huì)有它的價(jià)值，不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。最終走向一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮、共融的生態(tài)模式。

        深圳市長(zhǎng)許勤在致辭中表示，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)32年的發(fā)展中，跨國(guó)公司、外資企業(yè)和港澳臺(tái)企業(yè)發(fā)揮了重要作用。目前，已累計(jì)188家世界500強(qiáng)企業(yè)在深圳投資，合作利用外資超過(guò)866億美元。“新時(shí)期，深圳將著力打造成為跨國(guó)公司最理想的總部基地，為國(guó)外投資者提供更廣闊的發(fā)展空間。”