圖為：設備升級換代后的武重新廠。

　　圖為：中地數(shù)碼深圳大樓。武漢風脈科技的技術創(chuàng)新，為風“把脈”，能準確預測未來幾天的風力發(fā)電效果，可大大提升風力發(fā)電效率。

　　核心提示：不創(chuàng)新一定會死，但創(chuàng)新不一定會死?，F(xiàn)在到了“創(chuàng)新2.0”時代，是政府以企業(yè)為中心、企業(yè)以用戶為中心的服務型社會。不論是政府還是企業(yè)，唯有創(chuàng)新才有發(fā)展。

　　作為中國三大自主創(chuàng)新示范區(qū)之一，武漢東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)（簡稱：中國光谷）已經(jīng)形成國內(nèi)最大的光電子信息產(chǎn)業(yè)集群，全球首臺71英寸LCOS激光顯示器、世界“紅光NVD高清視盤機”等一大批創(chuàng)新成果在這里誕生。

　　與北京中關村、上海張江兩大自主創(chuàng)新示范區(qū)相比，中國光谷仍有較大的差距。但中國高新區(qū)協(xié)會理事長張景安卻堅信光谷是中國自主創(chuàng)新最具希望的代表，甚至認為光谷引領世界是早晚的事。

　　業(yè)界為何如此看好中國光谷未來的發(fā)展前景呢？本刊記者最近走進中國光谷，選擇“老、中、青”三家典型自主創(chuàng)新型企業(yè)，探尋企業(yè)創(chuàng)新源源不斷的內(nèi)動力。

　　“放松技術就會徘徊”

　　本月10日，武漢中地數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“中地數(shù)碼”）將在西安舉辦MapGIS（地理信息系統(tǒng)）二次開發(fā)研討會，目的是讓創(chuàng)新技術服務于用戶，并培訓一批適應GIS研發(fā)運用的人才。

　　目前，中國有10個產(chǎn)業(yè)集群被科技部認定為首批創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群試點，中國光谷地球空間信息及應用服務創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群入選，中地數(shù)碼就是該集群的核心企業(yè)。中國載人航天工程從“神一”到“神十”的飛船返航搜救系統(tǒng)，都烙下了中地數(shù)碼的印跡。

　　早在上世紀九十年代初，公司就成功自主研制出“彩色地圖編輯出版系統(tǒng)MapCAD”，結束了中國千百年來傳統(tǒng)手工制圖的歷史。

　　“這項技術的突破讓過去需花幾百萬元引進的國外系統(tǒng)，如今只需花費幾萬元就能完成，且自主系統(tǒng)性能還比國外的好。”中地數(shù)碼總裁助理、國土事業(yè)部總經(jīng)理徐凱接受本刊記者采訪時稱。

　　他說，這項誕生在光谷的技術創(chuàng)新，對中國空間地理信息產(chǎn)業(yè)做出了巨大貢獻。過去，中國人對礦山的階段性分布圖均采用國外技術繪制而成，自創(chuàng)的MapGIS技術避免了國外窺探國內(nèi)礦業(yè)資源的可能。

　　本世紀初，面臨著全球通信、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)企業(yè)的競爭壓力，這使得很多人對于地理信息企業(yè)未來發(fā)展存在擔憂。該產(chǎn)業(yè)同行或被收購，或紛紛轉行，僅中地數(shù)碼存活了下來。

　　在激烈的市場競爭中，為何最后的勝出者是中地數(shù)碼呢？

　　“如果放松了對技術的創(chuàng)新，那么我們就會徘徊。”在中地數(shù)碼，徐凱時常聽到這樣的話，“對于一個高新技術企業(yè)而言，技術是生命，創(chuàng)新是靈魂。”目前，中地數(shù)碼科技人員占公司比例達95%，科研經(jīng)費約占總投入80%。

　　從最初誕生MapCAD到今年領先于全球的MapGIS IGSS共享服務平臺，光谷已成為世界GIS產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心區(qū)。

人才改寫產(chǎn)業(yè)版圖

　　技術創(chuàng)新，離不開人才的支撐。

　　距離中地數(shù)碼直線距離200米開外，葉毅曾兩度入選中國光谷“3551海外人才引進計劃”。他是風脈（武漢）可再生能源技術有限責任公司總經(jīng)理。

　　他說，公司在處理高程數(shù)據(jù)（地形數(shù)據(jù)）時，會運用到中地數(shù)碼的軟件系統(tǒng)，“光谷產(chǎn)業(yè)配套體系的完善，讓我深信回國創(chuàng)業(yè)定能成功。”

　　這家創(chuàng)辦于2009年的服務新能源行業(yè)的公司，不僅讓風過留痕，掌握風的速度、能量等各項參數(shù)，還能為風“把脈”，準確預測未來幾天的風力發(fā)電效果——而這將涉及前期選址、設計、科研等工作。

　　“為一家能源企業(yè)打造全生命周期一站式技術服務，在中國，我可以肯定地說，僅我們一家。”葉毅自豪地告訴本刊記者，稱“這項服務能讓風力發(fā)電站提高至少7%的容量系數(shù)，每年能帶來2.34億元的直接效益。”

　　2009年，葉毅在美國一家風力及太陽能發(fā)電公司任高管，該公司在能源行業(yè)位居北美第一、全球第二。與此同時，來自武漢的葉毅獲悉家鄉(xiāng)正推出“3551人才計劃”，全力打造光谷“人才特區(qū)”。

　　此時，光谷正著力打造全國新能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)高地。葉毅也進入了光谷的視線，他的歸來將讓中國在功率曲線測試和風電場后評估技術上的空白得以彌補。

　　葉毅回憶稱，當年經(jīng)過兩度回國與東湖示范區(qū)溝通，示范區(qū)給了他許多政策支持及創(chuàng)業(yè)建議，這讓他倍感溫馨。企業(yè)在注冊時，光谷還給他送來了“大禮包”，公司剛成立就成為武漢市首家同時享受“雙零”優(yōu)惠政策（即“零費用”、“零首付”）的企業(yè)。#p#分頁標題#e#

　　“我們將用5年時間打造國內(nèi)第一品牌，到2023年將代表中國站上世界舞臺。”葉毅心懷遠大目標，并透露明年上半年，將有一項世界級的創(chuàng)新在光谷誕生。

　　借助“千人計劃”、“3551人才引用計劃”等政策，光谷人才集聚效應突顯。世界級納米專家王肇中來了，激光行業(yè)領軍人物閆大鵬來了，探測癌癥的先行者孫小蓉來了數(shù)百名高端人才攜“獨門武器”登陸光谷，正在改寫全國乃至全球產(chǎn)業(yè)版圖。

　　“創(chuàng)新1.0是以企業(yè)、政府為核心，為用戶生產(chǎn)市場產(chǎn)品及公共產(chǎn)品。” 葉毅認為，現(xiàn)在到了創(chuàng)新2.0時代，是政府以企業(yè)為中心、企業(yè)以用戶為中心的服務型社會。不論是政府還是企業(yè)，唯有創(chuàng)新才有發(fā)展。

　　顯然，在創(chuàng)新2.0方面，光谷已邁出了實質(zhì)性步伐。

輕裝上陣剝離“贅肉”

　　在光谷，一批有著逾50歲高齡的“武”字頭老企業(yè)，通過體制機制創(chuàng)新，不僅重新煥發(fā)活力，還引領我國高端裝備制造業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉變。

　　中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團公司（簡稱“武重”）就在這里。少年武重靠仿制前蘇聯(lián)重型機床起步。但步入市場經(jīng)濟時代，“共和國長子”的光環(huán)逐漸暗淡下來，面對殘酷的市場競爭，武重開始為生存而戰(zhàn)。

　　在最艱苦的上世紀90年代中后期，許多老企業(yè)半死不活，但武重通過體制機制創(chuàng)新，不僅活了下來，還給全國提供了自主創(chuàng)新的樣本。

　　一位武重退休老員工向本刊記者回憶這段歷程時感慨頗多：武重雖小，但五臟俱全。2000年前，武重是個有著環(huán)衛(wèi)和社會治安、醫(yī)院、幼兒園等各類服務的小社會。通過體制機制創(chuàng)新，武重主動剝離“贅肉”，輕裝上陣，裁員過半，僅留核心技術人員，并專攻重型和超重型機床市場。也就是在2000年，武重告別“九連虧”，實現(xiàn)125萬元的盈利。

　　此外，近年來武重還啟動了技術轉化機制，成立數(shù)家相關子公司，企業(yè)技術中心與各子公司以技術合同為基礎，調(diào)動各廠生產(chǎn)積極性。“這縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了技術創(chuàng)新的時效性。”

　　“有些技術難題企業(yè)攻克不了，我們請來院士，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟‘兩張皮’融合的新樣本。”他舉例詳解，去年，武重就把中國工程院院士、華中科技大學教授段正澄的“家”搬進了企業(yè)，讓頂尖科技找到了落腳點，研發(fā)出“重型七軸五聯(lián)動車銑復合加工機床”，一舉填補國內(nèi)空白。

　　隨著2007年底整體搬遷至光谷，武重對原有老設備升級換代。2010年，武重新廠全面投產(chǎn)，目標到2015年銷售收入突破100億元，實現(xiàn)“再造一個新武重”。

　　武重走出漂亮的“V”字形曲線靠什么？唯有適應市場需求，不斷推進體制機制創(chuàng)新。如今，光谷以武重為龍頭的高端裝備制造業(yè)，不再僅滿足國內(nèi)市場需求，“中國創(chuàng)造”的產(chǎn)品遠銷歐美等裝備制造業(yè)強國，實現(xiàn)了“自己的飯碗主要要裝自己生產(chǎn)的糧食”。相關鏈接：專家點評

　　鄒德文（湖北省委黨校副校長）

　　技術是生命，創(chuàng)新是靈魂，中地數(shù)碼據(jù)此走出了一條自主創(chuàng)新的中國GIS發(fā)展之路。中地數(shù)碼的成功主要有三點：一是立志自主創(chuàng)新，核心技術是花錢買不來的，外企不會輕易放棄由壟斷技術帶來的壟斷利益，只有自主創(chuàng)新，才能打破技術壟斷，才能不受制于人，才能保護好本國的國家利益；二是找準創(chuàng)新的路徑，創(chuàng)造新一代開發(fā)模式，搶占制高點，占領產(chǎn)業(yè)鏈的高端；三是持續(xù)創(chuàng)新，并形成了持續(xù)創(chuàng)新的科技人員隊伍（科技人員占95%）和科研經(jīng)費投入機制（占總投入80%），成為全球最全GIS解決方案的平臺供應商。

　　張燕生（國家發(fā)展和改革委員會對外經(jīng)濟研究所所長、研究員）

　　中部地區(qū)的大城市帶和西部大城市帶要崛起，需要更多的白領和金領等全球化人才。人才推動創(chuàng)新的趨勢將徹底改變中國經(jīng)濟和社會未來發(fā)展的面貌?，F(xiàn)在講研發(fā)、創(chuàng)新、創(chuàng)意、設計，就是對知識和技術前所未有的需求。如今，全球知識積累、人才集聚、創(chuàng)新成果集中在什么地方？應該仍然是美國、日本和歐洲的大三角地區(qū)。

　　中國要走向創(chuàng)新，就需要發(fā)展先進的技術，就會有更多的國內(nèi)人才到世界各國留學，今后將有越來越多的研發(fā)中心、信息中心、人才中心建立，這些海歸人才讓中國緊跟世界知識積累和技術進步的步伐。

　　秦尊文（湖北省社會科學院副院長、研究員）

　　經(jīng)濟學家熊彼特是創(chuàng)新理論的奠基人。他認為只有實現(xiàn)創(chuàng)新，才能打破經(jīng)濟低層次均衡狀態(tài)，躍進到高層次的均衡水平，使經(jīng)濟獲得向前發(fā)展的動力。后來的創(chuàng)新理論就分成了兩個分支學科：技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。武重集團的創(chuàng)新機制涵蓋的五大體系，實質(zhì)上可以歸并為技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。武重走出漂亮的“V”字形曲線，靠的就是將兩者有機地結合起來。#p#分頁標題#e#

　　新制度經(jīng)濟學認為，制度變遷決定技術創(chuàng)新，而不是技術創(chuàng)新決定制度變遷。目前我國自主創(chuàng)新的首要問題仍然是制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新促進技術創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)調(diào)互動實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉變、經(jīng)濟結構調(diào)整，以及在此基礎上的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，這是建立創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型城市的現(xiàn)實選擇。武重由戰(zhàn)略管理層、管理操作層統(tǒng)領新管理體制創(chuàng)新，保證創(chuàng)新決策的科學性與權威性。武重實現(xiàn)再造，讓人們豎起了“V”形手勢。