隨著4G到來，三大運(yùn)營商對手機(jī)補(bǔ)貼額度降低，中國市場已成全球手機(jī)品牌最多、新品最多、競爭最激烈、最難盈利的手機(jī)市場之一。于是，繼十年前的首輪出海之后，包括華為、聯(lián)想、酷派、金立等在內(nèi)的國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍品牌開啟了第二次出海潮。

　　國產(chǎn)品牌機(jī)有三寶：歐洲北美印度洋

　　國內(nèi)市場價格戰(zhàn)難分難舍之時，品牌手機(jī)廠商需積極開拓海外市場補(bǔ)上利潤差價。全球范圍內(nèi)看，廠商們主要將目光聚集于歐洲、美國以及印度洋沿線的印尼、馬來西亞、印度、泰國等地。

　　華為手機(jī)60%的出貨量來自海外，作為國產(chǎn)品牌機(jī)中的佼佼者，華為2014年主打歐洲中高端市場；聯(lián)想攜年初收購的摩托羅拉正式進(jìn)入美國市場；中興、酷派、TCL本年度均加大了對美歐市場的投入；金立、vivo、LePhone繼續(xù)向印度、馬來西亞等東南亞市場拓展。

　　從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，歐洲市場運(yùn)營商較多且格局穩(wěn)定，但主要運(yùn)營商盈利艱難，因此對手機(jī)補(bǔ)貼力度較小，國產(chǎn)品牌手機(jī)因其價格優(yōu)勢更迎合用戶控制購機(jī)成本的心理預(yù)期，可借此與蘋果、三星一戰(zhàn)。而美國運(yùn)營商對手機(jī)補(bǔ)貼力度較大，價格優(yōu)勢則不明顯，國產(chǎn)品牌手機(jī)須在性能、服務(wù)方面加大投入。以印度為代表的東南亞市場是典型的價格搏殺戰(zhàn)場，在山寨機(jī)和外資品牌的夾縫中尋找細(xì)分市場，是國產(chǎn)品牌手機(jī)在該地區(qū)的成敗關(guān)鍵。

　　二波更比一波強(qiáng)：山寨機(jī)已被拍在沙灘上

　　十年前，國產(chǎn)品牌手機(jī)時運(yùn)不濟(jì)，第一次出海即遭遇了國產(chǎn)山寨機(jī)的猛烈攻擊，彼時，無論在價格還是產(chǎn)品靈活性上，山寨廠商的優(yōu)勢均遠(yuǎn)大于品牌廠商，這讓國產(chǎn)品牌機(jī)的海外之旅步履維艱。

　　隨著市場日趨成熟，近年來海外市場對國產(chǎn)山寨機(jī)批量出海擔(dān)憂日甚，其中部分市場已對小手機(jī)廠商設(shè)限，這為國產(chǎn)品牌機(jī)二次出海創(chuàng)造了有利條件。再者，品牌機(jī)更多選擇海外運(yùn)營商訂制渠道，這是山寨機(jī)不可能進(jìn)入的領(lǐng)域，由此擴(kuò)大了競爭優(yōu)勢。

　　總體來說，海外市場狀況不一，專利戰(zhàn)、質(zhì)量、渠道等均可成為國產(chǎn)品牌機(jī)的“攔路虎”，因此，照搬照抄國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)并不奏效，品牌機(jī)廠商們還需入鄉(xiāng)隨俗，摸索出一條適合海外市場的本地化發(fā)展路徑。