目前看來，從政府到企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重視也達(dá)到了空前的高度，尤其是政策方面的多次重申，也為國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)埋下了伏筆。
如今，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的萌芽時(shí)期進(jìn)入到百家爭鳴階段，競爭更加激烈，發(fā)展的前景更為廣闊。
政策驅(qū)動(dòng)：“賦能”共識(shí)下的產(chǎn)業(yè)井噴
在2019年的兩會(huì)上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被首次寫入政府工作報(bào)告，并提出，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展“智能+”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。
這也意味著在國家大力推動(dòng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將飛速發(fā)展，繼而進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正迎來了發(fā)展“風(fēng)口期”。
利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已是大勢所趨。就目前而言，當(dāng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有如下幾個(gè)特征。
首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體規(guī)模顯著提升，被越來越多的企業(yè)級用戶所認(rèn)可。
據(jù)IDC調(diào)研結(jié)果顯示，84.9％ 的中國制造企業(yè)正在進(jìn)行不同程度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為制造企業(yè)戰(zhàn)略核心。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠得到如此迅速的發(fā)展，從本質(zhì)上看還是因?yàn)閷?shí)體企業(yè)自發(fā)的需求推動(dòng)所導(dǎo)致。
換言之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)解決了實(shí)體企業(yè)的問題、滿足了實(shí)體企業(yè)的需求，而這一點(diǎn)已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可。
其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)明顯的特征是應(yīng)用場景越來越多元化。
在有關(guān)5G對社會(huì)的影響中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)始終是一個(gè)繞不開的話題。
5G具有高速率、低延時(shí)、大連接的特性，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有連接多樣性、性能差異化及通信多樣化的特點(diǎn)，而這兩者結(jié)合在一起能產(chǎn)生巨大的威力。
所以，在筆者看來，5G的真正厲害之處不在于幾秒鐘就可以把一部電影下好，而是與能夠賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，探索5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的更多可能性，并把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到更多的場景，以實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)工作效率的提升。
當(dāng)前全球各國都在積極采取多項(xiàng)舉措發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我國正面臨逆水行舟、不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的局面。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種連接和計(jì)算的技術(shù)，可對工業(yè)的巨大資源進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造更大價(jià)值，好比工業(yè)領(lǐng)域的“淘寶”。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)直接產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為 5700 億元。在2017到2019年間，預(yù)計(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將以 18% 的年均增速增長，預(yù)計(jì)2019年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到 4800 億元，2020年時(shí)將達(dá)到 萬 億元規(guī)模。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，越來越多的企業(yè)需要“更換引擎 ”。巨頭們正在把“矛頭”從C(消費(fèi)者)端轉(zhuǎn)向B(企業(yè))端，希望越來越多的企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行數(shù)字化和智能化改造。
目前看來，整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然仍然處于上升期間，行業(yè)中長期仍是一片藍(lán)海。
但實(shí)際上，由于門檻較高，頭部玩家已經(jīng)十分明顯，行業(yè)已經(jīng)成為了BAT、浪潮、華為等巨頭之間的比賽。
依托于頭部企業(yè)的技術(shù)和行業(yè)優(yōu)勢，打破了我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的軟肋，推動(dòng)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。
可以說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于利用巨頭的優(yōu)勢為企業(yè)“賦能”，通過新技術(shù)或新模式為產(chǎn)業(yè)或企業(yè)提升生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系。
而既然是賦能，那就是充當(dāng)為工業(yè)服務(wù)的角色。
以自身優(yōu)勢為“門票”：基礎(chǔ)基因決定入門姿態(tài)
正如前面我們所提到的那樣，通過技術(shù)進(jìn)行連接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的世界會(huì)形成很多流派，根據(jù)提供的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的不同，各路玩家的姿態(tài)也有所不同。
阿里和騰訊而言，云是它們的“先頭部隊(duì)”。借助自身在C端的積累，通過底層云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，向不同行業(yè)、不同場景進(jìn)行助力，充當(dāng)企業(yè)級用戶扮演數(shù)字化助手。
相對于AT，百度在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累的C端場景基礎(chǔ)相對薄弱些，布局較少，因而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上我們看到它涉及最多的依舊是汽車等百度在“All In AI”以后進(jìn)軍的領(lǐng)域。
不過對于BAT而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同。
從表面上看，它們在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局上涉及的面比較廣，這主要?dú)w結(jié)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的并購、投資有關(guān)，涉及的面足夠廣。
但B端和C端是兩個(gè)完全不同的市場，并不是簡單的把過去能力與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行物理嫁接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的難度、復(fù)雜程度、產(chǎn)業(yè)周期都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。
因此，只能說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的積累是BAT進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“門票”，但入學(xué)考試高分不代表升學(xué)考試，具體表現(xiàn)如何，還得看它們未來與產(chǎn)業(yè)能不能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
制造業(yè)代表海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)從“大規(guī)模制造”轉(zhuǎn)向“大規(guī)模定制”，以智能制造生產(chǎn)線，按用戶需求提供定制產(chǎn)品。
雖然類似制造業(yè)廠商轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)有一定的產(chǎn)業(yè)理解力，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)畢竟還是互聯(lián)網(wǎng)，在“基因論”的觀點(diǎn)下轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍然需要時(shí)間去不斷摸索。
不難發(fā)現(xiàn)，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BAT，還是制造業(yè)領(lǐng)域的海爾，亦或者企業(yè)服務(wù)市場的原住民浪潮，各家都具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的某一項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢，然后以自身這一的優(yōu)勢為切點(diǎn)進(jìn)入，從而形成了不同類別的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商”。
這其中，浪潮相比其他科技公司有更多的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)相比制造業(yè)企業(yè)有更全面技術(shù)能力。
浪潮在濟(jì)南生產(chǎn)服務(wù)器的智能工廠，因?yàn)檠b配了自家的“企業(yè)大腦”，兩條柔性生產(chǎn)線能生產(chǎn)上百種定制服務(wù)器，并且良品率高達(dá)99.6%。
-浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁袁誼生表示‘’工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要新興IT技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的深度融合，通過構(gòu)建數(shù)字化認(rèn)知平臺(tái)、賦能增值創(chuàng)新平臺(tái)以及公共服務(wù)平臺(tái)，打通整個(gè)工業(yè)價(jià)值鏈，形成工業(yè)“淘寶”，才能為推進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來助力?！?/span>
而浪潮的成功也說明了一點(diǎn)，擁有更多制造業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面更具有優(yōu)勢性。
“入門”容易，“畢業(yè)”很難
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商”對目前行業(yè)玩家進(jìn)行了定位。
目前看來，只要具備產(chǎn)業(yè)某一模塊的優(yōu)勢，就可以以此為切點(diǎn)通過“入門考試”。但要“畢業(yè)”，還是很難的。于是乎，很多玩家都采取了突破自身原有基因的方式來進(jìn)行拓展。
首先，要與自身原有的業(yè)務(wù)契合。一家公司的走出一條什么樣的路，很大程度上取決于其基因如何。像是微軟的基因是操作系統(tǒng)，所以微軟做不好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
其次，to B和to C是兩個(gè)完全不同的市場，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的B端市場的難度、復(fù)雜程度、產(chǎn)業(yè)周期都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的C端市場。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，不僅這要求作為基礎(chǔ)云服務(wù)提供商的企業(yè)不僅僅是要有“技術(shù)基因”，還要對相關(guān)的企業(yè)級市場有著充分的了解。
畢竟企業(yè)級市場在決策上更為理性，不存在沖動(dòng)消費(fèi)的說法，而且更重視產(chǎn)品與自身業(yè)務(wù)是否真正的協(xié)調(diào)搭配，能否真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的痛點(diǎn)是什么。此外，對企業(yè)級用戶的了解也很關(guān)鍵，制造業(yè)很多領(lǐng)域所涉及到的技術(shù)門檻都非常高且復(fù)雜，需要強(qiáng)悍的相關(guān)知識(shí)功底。
所以，進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)非常重要的一點(diǎn)就是能夠?qū)Τ浞值亓私釨端企業(yè)。
當(dāng)然了，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面沖刺的號(hào)角才剛剛吹響，不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的贏者通吃，更不會(huì)是一個(gè)巨頭時(shí)代，因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)域都有很強(qiáng)的垂直專業(yè)性，不可能哪一家公司解決所有問題。
所以，誰會(huì)成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭部的20%，讓我們把答案交給時(shí)間吧。
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