《激光制造商情》:陳總,您好!很高興有此機會與您交流。如今由您接手領導領創(chuàng)激光,請您談一下自己的個人背景以及在激光行業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程?
陳總:感謝《激光制造商情》對領創(chuàng)的關注。領創(chuàng)激光僅僅起步一年半的時間,在行業(yè)內及市場上倍受關注,對領創(chuàng)而言既是肯定更是鼓勵。
首先我要聲明,談不上我接手領創(chuàng),因為公司從創(chuàng)立起就一直強調團隊的作用,而不是個人領導,這也是領創(chuàng)能在很短的時間在行業(yè)內占據一席之地的關鍵原因。
我于1996年財稅專業(yè)碩士畢業(yè)以后,首先在國資公司從事國有企業(yè)管理,這使我積累了一些管理方面的經驗,其后一直從事投資投行方面的工作。說到與激光企業(yè)打交道,早在2000年,我代表國有投資公司投資了一家激光企業(yè),自此就與激光產業(yè)結下了不解之緣,也和公司技術團隊一起經歷了十年的風風雨雨,這也是我決心投身進來和大家一起創(chuàng)業(yè)的關鍵原因。更重要的是,十年的經歷,使大家刻骨銘心地認識到:做產業(yè)不與資本接軌,在當今市場環(huán)境是很難有出路的。因此,領創(chuàng)創(chuàng)立之初,就制訂了五年發(fā)展目標和規(guī)劃,其中公司上市被明確作為公司的資本目標,取得資本平臺以后,對國內市場進行引導和整合并逐步與國際接軌是領創(chuàng)的中期目標。這也使我得以有機會與這個優(yōu)秀的技術團隊一道共同推動中國激光產業(yè)的發(fā)展。
《激光制造商情》:今年國內宏觀經濟環(huán)境惡化,房地產、汽車等支柱產業(yè)受到了影響,許多實體企業(yè)都面臨嚴峻挑戰(zhàn)。領創(chuàng)激光站在高科技產業(yè)鏈制高點,請問貴公司上半年是否也受到經濟環(huán)境影響?其業(yè)績與去年同期相比如何?
陳總:“領創(chuàng),誕生在冬季”,這是我在公司說的最多的一句話。2008年起的第一輪金融危機還沒有過去,2011年8月,第二輪危機接踵而至。危機,乃危險與機遇并存。對于領創(chuàng),在這輪危機之中,取得了難得的發(fā)展機遇。公司成立伊始,就著力構建、推行狼性的企業(yè)文化,以技術和工藝創(chuàng)新為先導,實施差異化的競爭戰(zhàn)略,以品質和服務贏得市場,引導客戶,在惡劣的經濟環(huán)境和競爭對手的刻意打壓之下,沖出重圍,迅速在市場上占據了一席之地。
能夠取得一些成績,主要在于:1、永遠保持清醒的頭腦,不做低層次的同質化競爭,不打價格戰(zhàn)。“市場是做出來的,不是打出來的”。這個道理誰都懂,真正去做是很難的,也是很痛苦的;2、研究細分市場,深挖市場機會。去年以來,領創(chuàng)抓住了幾個機會,在當今如此惡劣的市場環(huán)境下,保持了高速增長。例如,當前全球能源緊張,石油勘探行業(yè)預期將在未來三至五年對割縫篩管的市場需求巨大。今年,來自于海外的價值高達十億元人民幣的加工訂單落戶河北滄州。根據合同要求及滄州地區(qū)的加工能力,激光切管機的缺口為50臺套,經過近4個月的反復比較,領創(chuàng)以設備的穩(wěn)定高效在10余家競爭對手中脫穎而出,簽署了其中40臺大單,合同總價近億元人民幣,單臺價格在各家報價中是最高的。為此,領創(chuàng)與滄州新銳達成長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同打造全球最大的切管基地。簽約儀式于7月11日在公司會議室舉行,昆山高新區(qū)和滄州市政府相關領導見證了簽約儀式。
無論什么樣的經濟環(huán)境,只要有“過冬“的意識提前做好過冬的準備,這樣的企業(yè)才會立于不敗之地。正如兩個人同時被老虎追趕,你不需要跑得比老虎快,只需要跑得比另一個人快就行。誰能迎來春天誰就是勝者。正因為如此,盡管宏觀經濟環(huán)境極其惡劣,領創(chuàng)至今年年中,已經取得超過2.5億元人民幣的合同。公司正在進行增資擴股,如果訂單、資金有保障,那么2012年較去年翻一番的目標是可以預見的。
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