袁大偉表示，將來互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量一定是很強的，工業(yè)的4.0現(xiàn)在已經(jīng)在提了，結(jié)合到3D打印，我們也會起一個概念：工業(yè)的5.0。每個家庭都是一個微型的工廠，有了這個概念，工業(yè)的結(jié)構(gòu)和物流的結(jié)構(gòu)都會調(diào)整。

　　袁大偉認為，現(xiàn)在在淘寶上買東西，這邊下訂單，那邊要生產(chǎn)，然后再寄過來，需要很長時間。將來如果只買一個信息，自己家里生產(chǎn)的話，理論上并不需要淘寶了。自己創(chuàng)造信息，自己把它打印出來，并不需要淘寶，淘寶并沒有省時間，它只是信息更豐富了。

　　他指出，如果信息夠豐富且個性化，就不需要淘寶和物流了。同樣一個東西，可以一批一批的運到北京，現(xiàn)在一個一個運到北京，交通非常擁堵。意味著大量的工廠生產(chǎn)模式要轉(zhuǎn)變。我很擔(dān)心的是，就像大家看十年的阿里巴巴一樣，是非常不起眼的行業(yè)，3D打印行業(yè)應(yīng)該不比互聯(lián)網(wǎng)弱，它在中國只是剛剛開始。

　　以下為袁大偉對話實錄：

　　袁大偉：謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓。今天聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，我又有了新的收獲，尤其是宏觀層面的。剛才吳老也說了，年輕人都喜歡打游戲，老年人喜歡看新聞，但我可能屬于老年人層面了，每天我最喜歡看的就是新聞，任何一個不經(jīng)意間的消息，都可能帶來幾千萬或者上億的財富機會，打游戲是非常少的。

之前我們是年輕人創(chuàng)業(yè)，有激情，有對未來的期盼和感覺，在那個階段是個很重要的優(yōu)勢。后來我們從幾個學(xué)生創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在有一百多個全職的員工，全國有了幾個公司，而且在專利技術(shù)上和技術(shù)創(chuàng)新上跟國外的公司相比，至少有些領(lǐng)域我們還是有一些優(yōu)勢，這樣的發(fā)展速度，其中一個很大的方面是在創(chuàng)新，就是持續(xù)的不計成本的創(chuàng)新。最開始我是借了六千塊錢創(chuàng)業(yè)的，然后借幾萬，借高利貸，涉及到剛才領(lǐng)導(dǎo)講的融資難的問題，自籌資金是很難啟動的，不惜成本去做。我們作為一個小公司，已經(jīng)投入了一千五百多萬人民幣，這意味著我們原來這些人去上班的話，要掙十年，我們把十年掙的錢一年的時間砸進去了，實際上起到了很好的回報效果，現(xiàn)在我們簽的合同額已經(jīng)可以完全彌補回來這些投資了，還有一些市場化的融資在操作，新的一筆投資是一千萬美金，我們也談得比較順利，這是之前不計成本的一千多萬的研發(fā)，和我們的時間和精力還有犧牲未來的職業(yè)方向的投入，現(xiàn)在開始回報是很大的。

    我父母也是經(jīng)商的，我們團隊成員中，雖然本身都是清華、北大和北航的同學(xué)背景，家里也有做企業(yè)的，但是無一例外的，我們想創(chuàng)業(yè)的時候，所有家長都持反對意見，沒有一個是同意的，后來是背著父母去創(chuàng)業(yè)的，因為他們理解的商業(yè)環(huán)境可能沒有那么利于創(chuàng)新。2012年，國家對3D打印行業(yè)扶持，然后對創(chuàng)業(yè)環(huán)境開始扶持，包括金融方面，都改善得非?？欤覀冇瓉砹朔浅：玫臅r代，這個時代讓我們年輕人知道了我們的優(yōu)勢和我們的弱勢，我們希望跟傳統(tǒng)企業(yè)做很多的結(jié)合?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的定位來講，肯定是傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆者，這是毫無疑問的，但是我們的心態(tài)，以及我們從事的行業(yè)來講，3D打印，起碼在未來十年內(nèi)，是一個輔助型的技術(shù)，是幫傳統(tǒng)企業(yè)和企業(yè)家把原來的行業(yè)變得更好，而且能夠幫助的行業(yè)非常多。理論上來講，剛才我聽了深受啟發(fā)，將來有大的前景的產(chǎn)業(yè)，一定是人群消費很大，而且是個性化的產(chǎn)品，這兩個需求在中國根本就不是問題，中國的人太多了，雖然經(jīng)濟水平提高，個性化的需求肯定是上升的，未來越來越上升，我們現(xiàn)在能夠看到的幾個行業(yè)，舉例來講，比如說醫(yī)療，醫(yī)療跟3D打印結(jié)合，現(xiàn)在我們跟協(xié)和醫(yī)院和北醫(yī)三院等等，都是國內(nèi)骨科頂級醫(yī)院，在做一些課題研究。原來如果有脊柱側(cè)彎，要做矯正支架，都要個性化訂制，資源并不均衡，都要到協(xié)和看，很多人都放棄了，到了協(xié)和的人，有多少人得到個性化的服務(wù)，還沒有達到百分之百，中國這個人群量并不小，如果有一千萬的需求，一千萬人都到協(xié)和來看，就可以大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，正是因為原來很多人沒有就醫(yī)的機會，規(guī)模就上不去，技術(shù)沒法創(chuàng)新，他只能找到我們，他自己搞是搞不出來的，因為他是專門做矯正支架的公司。我們對醫(yī)療的改革有很大的輔助作用，將來也許會顛覆。因為現(xiàn)在的醫(yī)療資源不平均，這是客觀的情況，我們大量的醫(yī)院在做沒有必要的只有頂級醫(yī)院做的事情，就是信息的收集工作，很多醫(yī)院很多醫(yī)生只需要看病和診斷，這是他的價值。