文/全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長 陳清泰

　　我國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢已經(jīng)由低成本一般制造，轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)和低成本復(fù)雜制造的“雙低優(yōu)勢”。其中，“智力密集程度”一般發(fā)展中國家做不到、“技能勞動(dòng)密集程度”發(fā)達(dá)國家做不起的領(lǐng)域，是我國產(chǎn)業(yè)放手施展的廣闊空間，是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擠入全球領(lǐng)先地位的亮點(diǎn)。

全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰

理性地理解可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追趕期，主要是以大規(guī)模資本和資源投入“鋪底經(jīng)濟(jì)存量”。那時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長，基本是各個(gè)企業(yè)增加值的總和。

　　進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)增長則是高效產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)生和擴(kuò)張，抵消低效產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的萎縮與關(guān)閉后的增量。競爭是效率的源泉。盡管競爭可能造成重復(fù)投資和企業(yè)倒閉，看似浪費(fèi)，但競爭會(huì)激勵(lì)高效率企業(yè)的成長、落后企業(yè)的退出，正是持續(xù)的吐故納新才能保障經(jīng)濟(jì)效率不斷提升。

　　例如，蘋果智能終端的出現(xiàn)，頓時(shí)使諾基亞、摩托羅拉、愛立信等從皇冠上墜落，但卻引發(fā)了一場影響未來的移動(dòng)互聯(lián)的信息革命。
 

　　因此，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長，就是鼓勵(lì)既有企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和新興企業(yè)的進(jìn)入及擴(kuò)張，同時(shí)加快曾經(jīng)輝煌但已落后企業(yè)的退出，使高效生產(chǎn)力不斷取代低效生產(chǎn)力、高效企業(yè)取代低效企業(yè)、高效率的就業(yè)崗位取代低利率的崗位，目的是使低效和失去競爭力企業(yè)占有的有效資源，包括人力、土地、存量資產(chǎn)等流向高效率的部門，確保全社會(huì)資源的平均效率始終處于上升之中。
 

　　當(dāng)前，我國相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能超常規(guī)過剩，明顯進(jìn)入了邊際效益遞減的階段，倒逼結(jié)構(gòu)升級(jí)的力量已經(jīng)十分強(qiáng)勁?？朔挆l、重振景氣有三個(gè)途徑，一是在環(huán)保、產(chǎn)品品質(zhì)等領(lǐng)域制定水平越來越高的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化；二是在競爭中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組，其中被并購是投資者退出的重要途徑，而破產(chǎn)將使生產(chǎn)要素活力再生；三是以成功的創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的新生。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)是生產(chǎn)要素的流動(dòng)。目前困擾我們的是不僅競爭失敗的企業(yè)死得很難，而且包括企業(yè)投資、人員、存量資產(chǎn)等要素的流動(dòng)、特別是跨區(qū)域、跨所有制的流動(dòng)遇到了極大的阻力，使政府多年倡導(dǎo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整收效很低。

　　現(xiàn)階段中國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢  
 

　　種種情況表明，傳統(tǒng)增長方式已經(jīng)走到盡頭?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)占到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，新的比較優(yōu)勢正在顯現(xiàn)，并展現(xiàn)出良好前景。

　　其中最主要的，一是生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)升級(jí)，創(chuàng)新要素日益充裕，特別是教育程度提高、職業(yè)培訓(xùn)逐漸普及，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；本科生和研究生規(guī)模擴(kuò)大，知識(shí)型人力資源優(yōu)勢開始顯現(xiàn)；二是企業(yè)組織和管理能力有了很大提高，企業(yè)家隊(duì)伍逐漸成熟；三是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套能力大大增強(qiáng)，創(chuàng)新的成功率提高；四是市場需求旺盛、需求層次提高，多樣化市場格局逐漸形成。

　　相應(yīng)地，我國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢已經(jīng)由低成本一般制造，轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)和低成本復(fù)雜制造的“雙低優(yōu)勢”。其中，“智力密集程度”一般發(fā)展中國家做不到、“技能勞動(dòng)密集程度”發(fā)達(dá)國家做不起的領(lǐng)域，是我國產(chǎn)業(yè)放手施展的廣闊空間，是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擠入全球領(lǐng)先地位的亮點(diǎn)。這是分析國內(nèi)外因素可以做出的一個(gè)重要判斷，它在今后較長一段時(shí)間將對(duì)所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。

　　例如華為、騰訊、展訊等企業(yè)，正是利用中國廉價(jià)、聰明、勤奮的工程師創(chuàng)造的研發(fā)優(yōu)勢奠定了自己的國際競爭地位。而三一重工(5.73, -0.06, -1.04%)、比亞迪(56.00, 0.90, 1.63%)等則在智力與勞動(dòng)“雙密集”的行業(yè)取得了巨大成功?？鐕炯娂娫谥袊O(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，正是看中了中國廉價(jià)知識(shí)型人力資源優(yōu)勢。目前，“大學(xué)畢業(yè)就業(yè)難”，意味著我們有龐大的知識(shí)型人力資源后備。

　　比較優(yōu)勢的變化，既對(duì)既有增長方式形成了壓力，也為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造了條件。

　　我國已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新活動(dòng)的活躍期

　　進(jìn)入新世紀(jì)(13.71, 0.00, 0.00%)，國家鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的政策逐步落實(shí)，政府的科技投入逐年增加，各地科技園區(qū)較快發(fā)展，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的金融服務(wù)逐步跟進(jìn)，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)日益活躍。

　　中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院最近的報(bào)告指出，中國2010年起研發(fā)投入僅次于美、日居世界第三，2012年突破一萬億，占GDP的1.98%；十一五期間發(fā)明專利授權(quán)數(shù)年均增長31%，萬名研發(fā)人員發(fā)明專利授權(quán)數(shù)由152件上升到312件；科學(xué)家和工程師的培養(yǎng)、供應(yīng)能力，正成為中國參與國際競爭的一大優(yōu)勢；研發(fā)人員素質(zhì)提高是創(chuàng)新績效提升的“內(nèi)因”。 

　　近十年來，科技人員自主創(chuàng)業(yè)、留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)形成氣候；科技型企業(yè)特別是中小企業(yè)迅速發(fā)展，創(chuàng)新成功率較快上升。創(chuàng)業(yè)板的開啟極大地促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和發(fā)展。中關(guān)村(5.45, -0.04, -0.73%)管委會(huì)和深圳市的數(shù)據(jù)顯示，兩地符合創(chuàng)業(yè)版上市條件的后備企業(yè)均超過1000家。深交所研究人員的判斷是我國創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入了“井噴階段”。

　　一位資深的風(fēng)投合伙人認(rèn)為，國內(nèi)科技創(chuàng)新公司及風(fēng)險(xiǎn)投資面臨百年不遇的歷史機(jī)遇，成功率已高于成熟市場。隨著越來越多的優(yōu)質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新公司的涌現(xiàn)，各行各業(yè)都有望出現(xiàn)自己的華為、中興，成為國家可持續(xù)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。一批科技創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入通常占銷售額的10%左右，而基于高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品的銷售毛利率可達(dá)30-50%。形成了可持續(xù)的良性循環(huán)。

　　現(xiàn)在，在一些領(lǐng)域，例如超級(jí)計(jì)算機(jī)、新材料、基因工程、第四代核電、信息搜索、電子商務(wù)、集成電路設(shè)計(jì)等，我們開始進(jìn)入前沿，并由跟蹤者向技術(shù)自立和領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)變。種種跡象顯示，我國已經(jīng)進(jìn)入了科技創(chuàng)新活動(dòng)的活躍期，到了由技術(shù)模仿、跟蹤，轉(zhuǎn)向主要依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展，進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)進(jìn)軍的階段。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　產(chǎn)業(yè)的跟蹤與跨越    

　　以引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)跟蹤，是技術(shù)追趕期的一種選擇。它的重要意義在于加速學(xué)習(xí)過程，并為技術(shù)跨越創(chuàng)造條件。所謂“跨越”，就是在產(chǎn)業(yè)跟蹤中強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，抓住時(shí)機(jī)、瞄準(zhǔn)新一代產(chǎn)品，以自己的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在這個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越。日本和韓國從引進(jìn)、跟蹤到技術(shù)自立大體用了25-30年。我國也到了這個(gè)火候。

　　技術(shù)跟蹤的“依附性”決定，如果不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)自立，永遠(yuǎn)不能成為領(lǐng)先者。技術(shù)的“跟蹤”是不可持續(xù)的。有幾個(gè)原因：

　　一是任何基于新技術(shù)的產(chǎn)品都有一個(gè)壽命周期。之初，由于它具有“人無我有”的“唯一性”，而奇貨可居，可以獲得超額利潤。這就是“先者為王”。

　　例如，2010年“賣瘋了”的iPad和iPhone,毛利率高達(dá)200%。但隨著“唯一性”的消失，利潤漸漸回落。跟蹤者往往只能在利潤下降周期進(jìn)入。這時(shí)利潤日漸微薄，難以賺錢。搞不好甚至以再投資進(jìn)行跟蹤的能力都將消失。

　　二是跟蹤者盡管自身的研發(fā)活動(dòng)較少，但在每一件產(chǎn)品中的技術(shù)成本依然存在。只不過沒有用于自主研發(fā)，而是通過購買專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)引進(jìn)或關(guān)鍵零部件等形式，把錢交給了外國公司。跟蹤者的研發(fā)成本確實(shí)發(fā)生了，但本國的研發(fā)人員卻沒有獲得參與研發(fā)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，企業(yè)的研發(fā)能力未能因此而提高，很難有翻身之日。

　　三是跟蹤者沒有核心技術(shù)，很難建立自主品牌。從外部獲得的往往是市場價(jià)值大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)后的“技術(shù)殘值”。使用這一技術(shù)，即便可以生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，也賣不出好的價(jià)錢。很低的利潤率使企業(yè)無力進(jìn)行更高層次的研發(fā)活動(dòng)。這就使跟蹤者很難跳出不良循環(huán)：當(dāng)正在應(yīng)用的技術(shù)必須更新的時(shí)候，只得再引進(jìn)、再跟蹤。

　　四是核心技術(shù)依賴他人，企業(yè)就喪失了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。技術(shù)路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是技術(shù)擁有者根據(jù)自身特點(diǎn)定制的，關(guān)鍵技術(shù)和零部件掌握在他們手里，跟蹤者的處于被動(dòng)地位。而且技術(shù)路線一旦轉(zhuǎn)向，或零部件供應(yīng)中斷，跟蹤者將蒙受損失。

　　例如，在顯像管產(chǎn)業(yè)，我們老老實(shí)實(shí)地技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)跟蹤了20多年，生產(chǎn)能力穩(wěn)居世界第一。但是2005年前后僅僅三年左右時(shí)間，新一代顯示技術(shù)迅速替代顯像管，我國企業(yè)前后上千億的投資瞬間化為不良資產(chǎn)，顯示器產(chǎn)業(yè)重新“歸零”。

　　由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立，是一個(gè)非常艱難的過程。但在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候要毫不猶豫地向前跨越?？缭揭坏?shí)現(xiàn)，就將改變?nèi)帧?/p>

　　各位企業(yè)家需要注意

　　由于增長方式轉(zhuǎn)型相對(duì)遲緩，出現(xiàn)了兩個(gè)問題：一是在既有產(chǎn)業(yè)持續(xù)過量投資，產(chǎn)能超常規(guī)過剩；二是很多產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入前沿，沒有太多的東西可以引進(jìn)和模仿，依托既有技術(shù)的發(fā)展空間受限，繼續(xù)前進(jìn)已經(jīng)找不到方向。

　　華為總裁任正非在2010年就說，“我們已經(jīng)走到了通訊裝備產(chǎn)業(yè)的前沿。以前靠西方公司引路，現(xiàn)在我們也要引路了”。但更多的企業(yè)沒有以自主創(chuàng)新來彌補(bǔ)引進(jìn)和模仿的缺口，像華為一樣“挺身、引路”，相反開始遠(yuǎn)離制造業(yè)，轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)或虛擬經(jīng)濟(jì)。

　　這一現(xiàn)象已經(jīng)引起政府的擔(dān)心。原則上講，有怎樣的發(fā)展環(huán)境大多數(shù)企業(yè)就會(huì)選擇怎樣的發(fā)展方式。出現(xiàn)如上現(xiàn)象的原因是發(fā)展環(huán)境改變滯后。我相信，已經(jīng)十八大開啟的使市場起決定性作用的改革將加快改變發(fā)展環(huán)境。

　　企業(yè)必須看清向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形勢，以怎樣的理念，選擇怎樣的戰(zhàn)略，將決定自己的未來。