報告期內，公司營業(yè)收入192,535,822.50元，較上年同期增長21.54%；營業(yè)成本120,544,369.92元，較上年同期增長31.26%。公司銷售費用38,252,684.36元，較上年同期增長16.51%；管理費用25,957,450.64元，較上年同期增長19.39%；資產減值損失2,129,539.07元，較上年同期增長56.48%，主要是本年增提應收款壞賬準備。驅動公司收入增長的因素主要是3D業(yè)務板塊收入和金屬激光系列產品收入較上年取得一定的增長。
報告期末激光系列產品庫存臺數290臺,桌面級3D打印機410臺，庫存量比上年末增加主要是本報告期公司生產自主研發(fā)桌面級3D打印機。截止2014年底，公司與客戶已簽合同但還未執(zhí)行完畢的訂單設備臺數有85臺，訂單金額有2351萬元，將在2015年執(zhí)行和確認收入。
1、研發(fā)投入情況
在全球宏觀經濟環(huán)境日益復雜的形勢下，公司一方面專注深挖中小功率柔性系列激光行業(yè)應用需求，研發(fā)和推出更能提升生產效率的激光設備，進一步加強二代金屬射頻激光器的開發(fā)和測試，以逐步取代進口射頻激光器；同時加大研發(fā)金屬激光系列設備，擴大出口銷售；另一方面本報告期公司在3D打印和互聯網意造云平臺方面投入大量人力和物力，期望在未來公司能成為3D打印行業(yè)的領軍企業(yè)。
近三年公司研發(fā)投入金額及占營業(yè)收入的比例
2、主營業(yè)務分部報告
1）報告期主營業(yè)務收入及主營業(yè)務利潤的構成
2）占比10%以上的產品、行業(yè)或地區(qū)情況
3、資產、負債狀況分析
資產項目重大變動情況
2014年主要業(yè)務回顧
2014年，是國家全面深化改革的“元年”。國家層面提出“全面深化改革”的全新主張，突破性地為中國改革“升級”。面對跌宕起伏的經濟形勢和中國經濟發(fā)展“新常態(tài)”，2014年，也是公司將創(chuàng)新改革在2013年轉型基礎上全面鋪開的一年。
幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉型，完成中國式的“工業(yè)4.0”革新是公司明確堅定的戰(zhàn)略目標。在對行業(yè)和市場前景分析研究的前提下，公司提出了“技術+制造+平臺”的模式，并分別在激光和3D打印兩個方面得以推進又協(xié)同發(fā)展，以達到通過O2O平臺方式，提供智能化定制單元和高效的生產解決方案，實現對傳統(tǒng)行業(yè)的改造。
報告期內，公司在“金運模式：平臺+生態(tài)圈”的戰(zhàn)略規(guī)劃下，加快打造大型激光、3D數字技術應用創(chuàng)新平臺即“金運+”。“金運+”平臺包含“金運+激光數字技術應用創(chuàng)新平臺”和“金運+3D數字技術應用創(chuàng)新平臺”，是以數字化技術應用為核心，服務激光、3D創(chuàng)新型企業(yè)，構建激光、3D生態(tài)體系的應用平臺。平臺以核心技術為主線，縱向構建產業(yè)垂直整合生態(tài)鏈，以應用開發(fā)為主線；橫向采取硬件+軟件+內容+服務的模式，擴展行業(yè)應用。
激光板塊方面：
公司管理層運用創(chuàng)新宏觀調控的思路和方式，確保板塊事業(yè)運營于合理區(qū)間，保持定力，穩(wěn)中力爭業(yè)績增長。同時，集中精力抓住轉方式、調結構不放松，利用激光行業(yè)的核心競爭力，致力于傳統(tǒng)行業(yè)改革，以增強市場信心，穩(wěn)定發(fā)展預期。在技術研發(fā)領域，保持“科學技術是第一生產力”的方針，繼續(xù)大力推進創(chuàng)新驅動發(fā)展，結合“互聯網+”；“智能機器人”；“云端大數據”等高新科技，全力開發(fā)更加數字化、自動化、智能化的先進激光技術。經過努力，公司在紡織服裝及柔性面料等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，繼續(xù)穩(wěn)固為業(yè)內的第一品牌和領導者的地位；在激光金屬加工等領域，顯著提升了行業(yè)競爭力，市場份額不斷增大。公司的激光業(yè)務在報告期內全面發(fā)展，產品結構由單一設備向自動化流水生產線解決方案完美過度，為傳統(tǒng)行業(yè)在未來實現工業(yè)規(guī)模化，產品智能化生產奠定良好基礎。
報告期內，激光方面的主要工作及成果：
（1）明確符合市場發(fā)展趨勢的經營目標
面對復雜多變的國內外經濟形勢和激光行業(yè)的發(fā)展趨勢與特點，公司管理層繼續(xù)按照立足主業(yè)、適度延伸、全球視野、多業(yè)并舉的思路，明確以客戶需求和行業(yè)發(fā)展為基點，打造“先進激光加工技術解決方案”的核心競爭力，逐步提高激光應用在傳統(tǒng)行業(yè)中的影響力，占有率；利用數字化、自動化、智能化的產品工藝，有效的進軍高端客戶市場。
（2）加大管理改革的深度以促利潤穩(wěn)定增長
管理層在報告期進行了公司分權式管理結構的深度優(yōu)化，設立管理中心統(tǒng)籌共性資源利用，降低了各單位之間的內耗。各單位以利潤責任為核心，靈活自主適應市場變化而獨立處理生產經營活動，使經營管理的積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮，從而提高了企業(yè)的整體效益。試行啟用硅谷最先進的“合弄制（Holacracy）”制度，使職權更加透明化，細節(jié)化，增加了工作小組的民主性，各個員工的自主性，促使每個員工都以公司利益為核心，有效防止個人不當行為，保障業(yè)績目標的實現。
（3）用技術創(chuàng)新去開拓市場
?、俟臼讋?chuàng)超長幅面CJG-2101100LD激光裁床，此設備成功運用于航空地毯切割，完成大型地毯的一次切割成型，對此類產業(yè)的切割工藝產生重大影響，幾何級節(jié)省了人工成本，為公司產品的多元化領域行了又一次拓張。②公司在報告期內交付了首款全跳梁結構橋架式激光繡花系統(tǒng)，成為國內繡花機受限制于橋架長度而無法更新的最全面、有效的解決方案,使公司在激光繡市場的份額繼續(xù)成增長趨勢，激光繡技術位于行業(yè)領先位置。③經過一年左右的技術自主研發(fā)和生產制造，公司推出國內首創(chuàng)飛梭激光系統(tǒng)，以正式交付東莞廠家使用。此系統(tǒng)填補了飛梭機在激光行業(yè)領域應用里空白，并且為后現代大規(guī)模的制造業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。④公司加大了在牛仔應用領域的投入。2014年5月，均安激光牛仔創(chuàng)意創(chuàng)新中心成立，此項目旨在為客戶提供完善的產品和技術解決方案，促進產品推廣和市場拓展，推動產業(yè)革新和社會進步。
?。?）強化營銷能力增加市場份額
公司利用多種營銷模式組合，使營銷網絡不斷完善。在國際營銷領域，市場擴展和銷售增長穩(wěn)步提高，固定客戶和銷售區(qū)域在全球范圍不斷擴大。與此同時，公司積極構建更穩(wěn)定、更快捷的國際服務體系，為持續(xù)增長的國際市場提供更堅實的基礎和后盾。在國內營銷領域，營銷渠道進一步拓展，服務體系全面得到完善。公司下屬的武漢維拓光纖技術有限公司搬遷至東西湖基地，此基地的生產及辦公面積超過2萬平方米。經過努力，公司在光纖切割領域獲得進一步的戰(zhàn)略成功，產品模式更加穩(wěn)定化、系統(tǒng)化，營銷市場從邊緣逐漸過渡到行業(yè)核心區(qū)域。
（5）重視人才隊伍建設
公司鼓勵員工在平臺進行內部創(chuàng)業(yè)，管理一個企業(yè)或單位以及全部經營運作。這種方式可以彌補經營管理者在市場運作、觀察和應變的不足。通過創(chuàng)業(yè)團隊，公司正在快速地培養(yǎng)管理人才，加快對客戶需求的反應速度和隊伍調整，并逐步建立了對行業(yè)認識深刻、內部管理簡單、凝聚力強的“小而美、小而精”的團體。營銷人員在提升營銷技能有實效的情況下可以轉型為銷售工程師，培養(yǎng)營銷高端人才。
3D打印板塊方面：
2014年,是公司3D打印戰(zhàn)略布局全面展開落實并快速發(fā)展的一年。公司從資金、投資、合作、人力資源等各個方向強有力地推進3D業(yè)務的發(fā)展和行業(yè)卡位。此外，公司加強了對控股子公司武漢落地創(chuàng)意文化傳播有限公司（以下簡稱“武漢落地創(chuàng)意”）的管理，使其圍繞公司整體規(guī)劃快速開展經營投資業(yè)務，發(fā)展態(tài)勢良好。
?。?）運用多種融資方式儲備發(fā)展資金
報告期內，公司與湖北省高新技術產業(yè)投資有限公司共同發(fā)起設立總規(guī)模為5億元的湖北高投金運激光產業(yè)投資基金（有限合伙），投資于激光、3D打印等數字化加工設備等領域及新商業(yè)模式的項目或企業(yè)，為并購擴張做培育。
在通過設立產業(yè)投資基金之外，公司利用資本市場融資優(yōu)勢，非公開發(fā)行擬募集不超過3億元的資金用以補充公司流動資金，未來主要用于發(fā)展3D平臺和生態(tài)圈建設。
（2）針對性投資以積累市場、技術及人才等優(yōu)勢
公司使用自有資金在香港投資成立高匯科技（香港）有限責任公司，有利于公司未來實現產品和服務國際市場，優(yōu)化供應鏈管理，促進技術、信息、人才系統(tǒng)建設，加快公司國際化步伐；并且為境外投資并購和利用境外資本奠定了組織平臺。
投資基金在成立之后不久，便以增資的方式向蘇州德龍激光股份有限公司進行了投資，開始積累項目資源公司控股子公司武漢落地創(chuàng)意與中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)生產力促進中心、武漢大學技術轉移中心在廣東省中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)共同構建3D打印創(chuàng)新服務平臺，將3D打印技術應用于燈具市場的拓展。
?。?）通過合作方式整合優(yōu)質資源
2014年，公司與南京理工大學在“3D打印技術在火藥領域應用技術的研究”形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過含能材料打印成型技術的研究及火藥打印設備的開發(fā)，為將來運用到軍工和民用方面做好技術支撐和行業(yè)卡位。
為了加強線下“云工廠”的生產、設備、技術及管理等綜合能力，公司控股子公司武漢落地創(chuàng)意與3D打印行業(yè)世界知名的美國stratasys中國區(qū)公司邀杰貿易（上海）有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將充分利用各自的技術及資源優(yōu)勢強強聯合，緊密合作為廣大企業(yè)用戶提供先進的3D打印技術，設備及相關服務；雙方將通過業(yè)務合作與創(chuàng)新，擴大3D打印在先進制造領域的應用范圍，為線上“云平臺”實現柔性生產打造堅實的后端實力。
（4）積極激勵以著力打造創(chuàng)新型團隊
創(chuàng)新型企業(yè)必須組建專業(yè)化、創(chuàng)意性的團隊，人才的引進和使用已成其為公司打造核心競爭力的重要方面。為了凝聚員工，吸引高端人才并讓他們在公司的發(fā)展中共同實現個人的發(fā)展和價值，公司在報告期即積極研究員工持股計劃，并于2015年3月推出了第一期員工持股計劃草案。
公司加強了人力資源的管理，以對“互聯網+”，“物聯網”，“大數據”，“云計算”，“O2O”等新興應用的充分理解，有步驟、有針對性的為公司不斷引進了網絡平臺、市場推廣等方面的核心技術人才和高端人才。
?。?）公司控股子公司武漢落地創(chuàng)意的經營情況
2014年，武漢落地創(chuàng)意采取O2O模式，以3D云平臺強大的設計團隊、云數據作為線上服務支撐，通過高效快捷的“云工廠”加工制作和物流配送，使公司四大主營業(yè)務（3D打印、3D照相、3D培訓服務、3D品牌設計）得以快速發(fā)展和壯大。具體如下：
①云平臺：“意造網”自2014年6月上線以來，用戶人數已超過15萬人，并且數量還在持續(xù)增長，這些設計師來自全世界20多個國家和地區(qū)。
?、谥猩焦卜掌脚_：該平臺于報告期內成立，計劃2015年年中正式投產運營。目前，平臺已經采購數臺世界最先進3D打印機設備，并于德國EOS、美國Stratasys、3Dsystems三家全球頂尖公司強強聯合，Artec工業(yè)級的三維掃描儀在其中。屆時，公司將成為中國地區(qū)規(guī)模最大的標準化3D打印工廠，占據3D打印市場更大的份額。
③記夢館加盟：截止目前，記夢館地方門店數量已達53家，遍布全國40個城市，實現了品牌在全國范圍內的展示與推廣，并致力于為顧客提供最好的服務和潮流而不失經典的個性化定制產品服務。
④全球視野：已與EOS、3Dsystems、Stratasys三家全球優(yōu)質3D打印品牌實現不同程度的合作。代理Stratasys中國區(qū)品牌后，解決了國內3D打印設備和材料種類的不足，實現了全方位服務客戶的突出優(yōu)勢，同時還擁有可直接根據數據創(chuàng)建實物的業(yè)界最全面的材料組合，能夠提供3D打印最全面的行業(yè)解決方案。
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