激光打標(biāo)機(jī)行業(yè)在近年來(lái)發(fā)展迅速，多種規(guī)格型號(hào)不僅極大的豐富了市場(chǎng)終端需求，也為下游行業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支撐，形成了完整的行業(yè)類別，并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地。
激光打標(biāo)機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與發(fā)展需考慮到各種價(jià)值效應(yīng)，比如光谷地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是有目共睹的，一些大型激光企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值，這也是激光企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、領(lǐng)先效應(yīng)
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先，這個(gè)效應(yīng)適用于激光打標(biāo)機(jī)市場(chǎng)。在特定環(huán)境下，由于某個(gè)特定技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。2003年，國(guó)內(nèi)首臺(tái)光纖激光打標(biāo)機(jī)在華工激光研制成功，由此奠定了華工激光成為“中國(guó)激光工業(yè)化應(yīng)用開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者”的領(lǐng)先地位。此后，華工激光成為用戶采購(gòu)激光打標(biāo)機(jī)的首選。
2、馬太效應(yīng)
強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，大企業(yè)享有更多資源——資金實(shí)力雄厚、尖端人才聚集、品牌影響力廣泛……由此造就“大者恒大”的市場(chǎng)格局。華工激光作為國(guó)內(nèi)工業(yè)激光行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源整合，公司實(shí)力不斷提升，國(guó)際知名度越來(lái)越高。
3、齒輪效應(yīng)
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。齒輪效應(yīng)在激光打標(biāo)機(jī)領(lǐng)域同樣有所體現(xiàn)，一些大型企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有眾多優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步，而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限，發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)逐漸超越同行，成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
4、規(guī)模效應(yīng)
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。
5、鎖定效應(yīng)
當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，贏得市場(chǎng)后，它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng)，在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)效應(yīng)同樣適用于激光打標(biāo)機(jī)市場(chǎng)。一旦品牌被客戶認(rèn)可，那么該品牌的激光打標(biāo)機(jī)必然引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
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