日前，在美國拉斯維加斯舉行的國際消費(fèi)電子展（CES2016）上，海信圍繞“專業(yè)顯示技術(shù)”，向消費(fèi)者展示了8KULED電視，激光電視二代，以及ULED3.0全系新產(chǎn)品，其2016年新品包含22款H系列電視機(jī)型以及25款夏普品牌機(jī)型，其展出的激光電視二代獲評(píng)“全球最具競爭力未來電視獎(jiǎng)”。
激光電視是未來
海信電器副總經(jīng)理、激光電視事業(yè)部總經(jīng)理高玉嶺表示，電視技術(shù)從第一代以PDP，OLED等為代表的發(fā)光成像一體技術(shù)，發(fā)展到近十年來的發(fā)光成像分離的液晶電視技術(shù)，如今則進(jìn)入了以激光電視為代表的三次技術(shù)分離時(shí)代。
八年前，激光光源技術(shù)還遠(yuǎn)未成形，基本沒有可直接使用的家用激光器，但海信電視作為中國彩電行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一，通過在電視市場的多年研發(fā)、銷售與調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，在大部分同行之前確立了激光電視的研究方向，并在去年成功推出了激光影院電視。
“家用電視的尺寸到底應(yīng)該多大？每個(gè)年代都有不同的回答，我相信在未來，100寸的電視也會(huì)有進(jìn)入家庭的可能，”高玉嶺認(rèn)為激光影院電視能夠同時(shí)滿足在家庭觀影時(shí)電視與影院的兩種需求。
在過去十年中，液晶電視的快速發(fā)展得益于發(fā)光技術(shù)與成像技術(shù)的分離，使液晶電視擁有了兩種不同的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，交替驅(qū)動(dòng)液晶電視的進(jìn)步。而在下一代電視的發(fā)展過程中，新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)引擎激光電視則是將光源技術(shù)，成像技術(shù)，投射技術(shù)分開來。這意味著會(huì)有三種技術(shù)驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)激光電視極為迅速的發(fā)展。
除了在技術(shù)方面的革新，即通過三次技術(shù)分離成像更快的推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)步，相對(duì)于造價(jià)高昂的大屏幕液晶電視，在價(jià)格方面激光電視也有著非同尋常的優(yōu)勢。
“在價(jià)格和技術(shù)都領(lǐng)先的同時(shí)，激光電視還打破了尺寸限制。如果鏡頭技術(shù)已經(jīng)成熟，只需要研發(fā)投射單元，便可以獲得更大的屏幕，更好的觀影體驗(yàn)，”高玉嶺表示。
除了技術(shù)、價(jià)格以及尺寸擴(kuò)展方面的優(yōu)勢，激光電視的另一重要特點(diǎn)，在于它突破了液晶電視在色域上受到的制約。由于激光可以提供更亮的光源以及更純的顏色，可以實(shí)現(xiàn)更為廣泛的色域。
據(jù)高玉玲介紹，海信在投射技術(shù)方面的進(jìn)步也從幾年前的數(shù)米之外投射，到如今的超短焦近距離投射。這減少了激光影院在家用時(shí)的空間需求，并且還將繼續(xù)進(jìn)步，他表示，這項(xiàng)應(yīng)用“甚至離墻只需十幾厘米”即可清晰實(shí)現(xiàn)需求。
在談到互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)家電行業(yè)的影響時(shí)，高玉嶺認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來了豐富多彩的“亞創(chuàng)新”（技術(shù)分支上的創(chuàng)新），并讓消費(fèi)者能夠篩選出需求最高的技術(shù)，從而逐漸地推進(jìn)行業(yè)重大變革。（轉(zhuǎn)自新浪科技）
自主技術(shù)加速品牌出海
自去年8月海信宣布收購夏普彩電美洲業(yè)務(wù)及其墨西哥工廠以來，業(yè)內(nèi)一直關(guān)注海信在收編夏普美洲品牌與渠道之后，后續(xù)將采取何種策略與自身資源進(jìn)行整合，以達(dá)到迅速搶占美洲市場的目的。
本屆CES上，海信給出了答案：在今年正式接手夏普美洲業(yè)務(wù)后，海信在北美市場的新品將與國內(nèi)基本保持一致，同時(shí)海信將在夏普高端產(chǎn)品線中植入其自主ULED技術(shù)，借助夏普品牌影響力拓展其原創(chuàng)技術(shù)受眾，加速其自主品牌出海。
實(shí)際上，海信并不是唯一一家想要在美國市場做大、做強(qiáng)的國產(chǎn)彩電企業(yè)。由于美國市場渠道相對(duì)透明，且消費(fèi)人群、消費(fèi)概念以及消費(fèi)水平與國內(nèi)市場以及其他海外新興市場差距巨大，導(dǎo)致原本憑借低價(jià)優(yōu)勢就得以大肆擴(kuò)張的國產(chǎn)彩電在美國大多只能以“貼牌”的方式充當(dāng)外資品牌的“打工仔”。
近年來，由于國內(nèi)市場逐漸飽和，國產(chǎn)彩電企業(yè)紛紛布局海外市場，美國作為我國彩電出口的最主要市場，勢必將成為兵家必爭之地。早在海信之前，TCL就已收購三洋墨西哥工廠，以此為跳板發(fā)力美國市場，規(guī)模擴(kuò)張略有成效，據(jù)產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年TCL彩電出口美國同比增幅高達(dá)六成。
雖然規(guī)模擴(kuò)張，但TCL面臨的卻是出口均價(jià)相對(duì)較低，增量不增收的窘境，這主要是因?yàn)槠湟酝鶈渭兊牡蛢r(jià)換量策略已經(jīng)越來越成為其品牌國際化的最大阻力。相比而言，海信堅(jiān)持自主品牌、借自主技術(shù)加速品牌出海的策略看起來似乎收效更大。
據(jù)產(chǎn)業(yè)在線了解，海信電視出口美國均價(jià)247美元/臺(tái)，遠(yuǎn)高于其他國產(chǎn)彩電企業(yè)，其自主品牌的電視在北美市場也增長迅速，2014年其市場份額約2%，2015年約4%，2016年目標(biāo)是市場份額進(jìn)一步提升至8%。
體育營銷助力品牌建設(shè)
除開自主技術(shù)加速其品牌出海，海信品牌的全球化進(jìn)程更離不開體育賽事的營銷助力。
1月14日，歐足聯(lián)和海信集團(tuán)在北京共同宣布：海信成為2016年歐洲杯的頂級(jí)贊助商，同時(shí)也成為2018年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽的全球贊助商。這是歐洲杯設(shè)立56年以來首個(gè)中國贊助，也是中國企業(yè)首次成為國際體育賽事組織的全球頂級(jí)合作伙伴。
據(jù)產(chǎn)業(yè)在線了解，在贊助歐洲杯之前，海信已先后贊助澳網(wǎng)公開賽及冠名Arena體育館、攜手沙爾克04足球俱樂部、贊助NASCARXFINITY系列比賽及JGR車隊(duì)以及簽約F1英菲尼迪紅牛車隊(duì)。而頻繁的體育營銷也為海信的全球市場擴(kuò)張起到了巨大作用，過去一年，海信在海外市場品牌費(fèi)率增長0.21個(gè)百分點(diǎn)就能帶來40.8%的品牌收入，相信在經(jīng)過歐洲杯的洗禮之后，海信品牌在國際上的影響力將更上一層樓。
實(shí)際上，海信頻繁的采用體育營銷來助力其品牌建設(shè)，主要源于其迫切的國際化之心以及其需要在規(guī)模和利潤之間找到“平衡”，來實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
早年間，國產(chǎn)彩電受制于技術(shù)、品牌及渠道壁壘，企業(yè)想要迅速走出去，大多只能采用低價(jià)策略來迅速換取規(guī)模，而過低的價(jià)格使得國外消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)彩電品牌認(rèn)知度不高，從而導(dǎo)致國產(chǎn)彩電品牌的全球化之路相對(duì)坎坷。
近年來，國產(chǎn)彩電技術(shù)日趨完善，企業(yè)紛紛通過海外并購來獲取海外渠道，制約國產(chǎn)品牌國際化步伐僅剩品牌壁壘，而消除品牌壁壘最直接有效的辦法就是體育營銷。通過頻繁的體育營銷來不斷完善品牌建設(shè)后，企業(yè)也能在全球市場競爭中逐漸強(qiáng)化自身產(chǎn)品的議價(jià)能力，保障自身利潤，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
因此，海信樂此不疲，畢竟，索尼曾經(jīng)也是這么走過來的。
近年來，日系彩電已經(jīng)逐漸從撤離中國市場，變?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)撤離，而中國企業(yè)則充當(dāng)接盤者角色。隨著海信技術(shù)與品牌的雙向出海，未來海信或?qū)⒃谌虿孰姼偁幹姓紦?jù)更重要的地位。五十八歲的索尼就在這里，看著海信，滿眼望去，盡是自己二十三歲的樣子。
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