今年8月25日，中國(guó)北京，在第八屆中國(guó)行業(yè)信息化獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)中，武漢華工賽百數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司一舉斬獲“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)信息化創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”、“行業(yè)信息化杰出項(xiàng)目獎(jiǎng)”、“行業(yè)信息化創(chuàng)新應(yīng)用獎(jiǎng)”、“最具成長(zhǎng)力企業(yè)獎(jiǎng)”、 4項(xiàng)大獎(jiǎng)，而華工賽百總經(jīng)理?xiàng)钚ひ矘s獲了“2016年度中國(guó)行業(yè)信息化創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”，以革新者的身份接受全行業(yè)的褒獎(jiǎng)。

 

華工賽百斬獲2016年中國(guó)行業(yè)信息化評(píng)選5項(xiàng)大獎(jiǎng)

作為華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司的核心全資子公司，華工賽百是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的以追溯系統(tǒng)為核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)服務(wù)商，成立十多年，在追溯行業(yè)已經(jīng)做出了不小的成績(jī)。

先后承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家工信部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家科技部、中國(guó)質(zhì)檢總局、東湖高新區(qū)等政府部門支持的重點(diǎn)項(xiàng)目，參與多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，華工賽百的客戶遍及汽車零配件、食品、藥品、3C產(chǎn)品、倉(cāng)儲(chǔ)物流、政府等眾多行業(yè)和部門。

但這一切，在華工賽百總經(jīng)理?xiàng)钚ぱ壑校€遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

 

“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”

2013年7月，楊肖任職華工賽百總經(jīng)理，短短的三年時(shí)間，就帶領(lǐng)著華工賽百干了幾件大事。

一、是華工賽百牽頭起草了多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。在汽配行業(yè)有《同質(zhì)配件追溯體系》標(biāo)準(zhǔn)，還參與起草了《汽車配件流通規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，在食品行業(yè)則有《嬰幼兒配方乳粉行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系規(guī)范》；2016年，華工賽百也參與了食鹽質(zhì)量追溯標(biāo)準(zhǔn)制訂。

“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)我們做的東西都很‘高大上’，在這個(gè)領(lǐng)域也許我們算是后來(lái)者，但我們起點(diǎn)高，并且正在大踏步向前走。”楊肖這樣表示。

二、是打造了兩個(gè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)行業(yè)。在汽車生產(chǎn)領(lǐng)域，華工賽百成功實(shí)施了東風(fēng)乘用車、東風(fēng)康明斯、南陽(yáng)西泵等汽車廠及配件客戶項(xiàng)目;在汽車后市場(chǎng)方面，則打造了“面向汽車零配件行業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)”，將互聯(lián)網(wǎng)+和包括傳統(tǒng)汽配制造業(yè)、維修業(yè)、電商、金融、保險(xiǎn)在內(nèi)的各行各業(yè)進(jìn)行協(xié)同，在汽配領(lǐng)域創(chuàng)造了全新生態(tài)。

在食藥品營(yíng)銷領(lǐng)域，公司實(shí)施了明一奶粉溯源項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)包括投料、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、APP建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè);華工賽百還與和氏乳業(yè)聯(lián)合開發(fā)了質(zhì)量全程控制與追溯系統(tǒng)軟件，共同打造了目前國(guó)內(nèi)嬰幼兒羊奶粉行業(yè)智能化程度最高的工廠。其中，明一項(xiàng)目被列為工信部示范應(yīng)用工程。

 

“智能制造”加“物聯(lián)科技”產(chǎn)業(yè)布局

在采訪中，楊肖反復(fù)提到了“生態(tài)鏈”這個(gè)詞。

在他看來(lái)，一套生態(tài)鏈?zhǔn)腔?/span>華工賽百的產(chǎn)品全生命周期追溯系統(tǒng)解決方案：以一物一碼產(chǎn)品身份標(biāo)識(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從種養(yǎng)殖、原輔料供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的全生命周期管理，保證企業(yè)用戶供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控。

另一環(huán)生態(tài)鏈則是業(yè)務(wù)生態(tài)鏈。“追溯系統(tǒng)建好后，企業(yè)數(shù)據(jù)要上傳到各級(jí)平臺(tái)，而從國(guó)家平臺(tái)到地方監(jiān)管平臺(tái)，華工賽百都有解決方案，我們能保證企業(yè)順利對(duì)接。”

不過(guò)，針對(duì)產(chǎn)品全周期追溯這塊核心業(yè)務(wù)，楊肖有著更高遠(yuǎn)的布局：“實(shí)際上，華工賽百做的是整個(gè)制造系統(tǒng)的信息化，追溯系統(tǒng)只是其中最核心的一部分，而我們以后的發(fā)展趨勢(shì)絕不僅僅是追溯系統(tǒng)。”

得益于華工科技“智能制造”加“物聯(lián)科技”的產(chǎn)業(yè)布局，聯(lián)合華工激光、華工高理、華工圖像等各個(gè)兄弟公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)資源，華工賽百將致力于構(gòu)建全視景的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，基于CPS提供智慧工廠、智能制造等相關(guān)解決方案，包括數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、MES(生產(chǎn) 制造執(zhí)行系統(tǒng))、設(shè)備數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、二維碼精準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析與決策系統(tǒng)等。

向未來(lái)的新“平臺(tái)”

市場(chǎng)，總是風(fēng)起云涌，暗潮涌動(dòng)。楊肖對(duì)華工賽百的未來(lái)充滿信心。

“我們的遠(yuǎn)期的目標(biāo)是在汽配和食品兩個(gè)精準(zhǔn)的細(xì)分行業(yè)都做成龍頭企業(yè)，在這兩個(gè)行業(yè)中成為客戶心中最佳合作伙伴。”

談起另一個(gè)目標(biāo)，楊肖希望借助大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)以及“中國(guó)制造2025”和兩化融合的大背景，結(jié)合華工賽百的集約化客戶資源優(yōu)勢(shì)將華工賽百轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;平臺(tái)運(yùn)營(yíng)型”公司，其目的就在于商業(yè)模式創(chuàng)新，提升快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

作為革新者，關(guān)于追溯和賽百他都有哪些想法？——

記者：有觀點(diǎn)認(rèn)為，質(zhì)量追溯行業(yè)還在蟄伏期，行業(yè)爆發(fā)可能在幾年后，您怎么看？

楊肖：完全不同意。追溯行業(yè)如火如荼，無(wú)論是食品還是藥品行業(yè)，或者汽配行業(yè)，國(guó)家都下發(fā)了多項(xiàng)文件推進(jìn)企業(yè)主動(dòng)建設(shè)追溯系統(tǒng)，政策東風(fēng)十分強(qiáng)勁，市場(chǎng)容量巨大。

記者：質(zhì)量追溯對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變?cè)谀睦铮懿荒芙Y(jié)合華工賽百的業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單說(shuō)一下？

楊肖:降庫(kù)存、去產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)大品牌宣傳，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。華工賽百以整個(gè)產(chǎn)品全生命周期的追溯系統(tǒng)起步，但不僅僅是這部分，我們要做整個(gè)制造系統(tǒng)的信息化，成為智能制造系統(tǒng)信息化的專業(yè)服務(wù)商。

記者：您在今年獲得了“2016年度中國(guó)行業(yè)信息化創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”，賽百也獲得了多項(xiàng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)，您認(rèn)為賽百的創(chuàng)新在何處呢？

楊肖：賽百的創(chuàng)新主要有兩個(gè)方面。

第一是良好的商業(yè)模式構(gòu)建：作為工業(yè)4.0的踐行者，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新方面做了很多研究。比如在汽車后市場(chǎng)，構(gòu)建了“面向汽車零配件行業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)”，做到汽車零配件全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，全方位立體式服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，形成健康生態(tài)圈。

另一個(gè)是服務(wù)模式的創(chuàng)新：考慮到部分企業(yè)建設(shè)追溯體系心切，但資金有限的情況，我們降低了門檻，針對(duì)一個(gè)行業(yè)或針對(duì)包裝廠，建立公共發(fā)碼平臺(tái)，按照一物一碼獲取增值服務(wù)費(fèi)，幫助企業(yè)搭建性價(jià)比更高的追溯系統(tǒng)。

記者：華工賽百本身也處在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，尋求新發(fā)展這樣一個(gè)歷程中，在這樣一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中，有何成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)可分享？

楊肖：我們這個(gè)行業(yè)真的很辛苦。從接觸到做方案到招投標(biāo)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)比較大。
面對(duì)制造企業(yè)處于工業(yè)2.0、3.0甚至1.0的水平，客戶要求定制化程度較高，而每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程都不一樣，不僅如此，甲方還有人為的因素作用。我們只能針對(duì)行業(yè)開發(fā)公共的共性的單元技術(shù)模塊，再進(jìn)行客戶定制化二次軟件開發(fā)。

記者：您認(rèn)為支撐華工賽百不斷快速成長(zhǎng)的核心因素是什么？

楊肖：一方面是質(zhì)量追溯的市場(chǎng)需求很大，政府在強(qiáng)力推動(dòng);另一方面，華工科技擁有完善的產(chǎn)品全生命周期追溯系統(tǒng)，打造了硬件與軟件產(chǎn)品相結(jié)合的產(chǎn)品鏈，基于華工賽百對(duì)行業(yè)需求深刻理解和豐富客戶資源優(yōu)勢(shì)，我們一直在不斷成長(zhǎng)。