面對疫情的沖擊，企業(yè)之間呈現(xiàn)冰火兩重天的景象：數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利的企業(yè)敏捷應(yīng)變，以數(shù)字化賦能企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；傳統(tǒng)企業(yè)則業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻。疫情成了檢驗企業(yè)數(shù)字化能力的試金石。

當疫情帶來持續(xù)的壓力和挑戰(zhàn)時，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是錦上添花，而是未雨綢繆的常態(tài)和必然選擇。

此次疫情在宏觀層面對供給端和需求端都造成了巨大的沖擊。在微觀層面，旅游、餐飲、交通、娛樂等行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢，而遠程辦公、在線教育、線上零售、數(shù)字化工廠等數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例表現(xiàn)搶眼。因此，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的爆發(fā)式需求和由此形成的數(shù)字化覺醒，所有企業(yè)也將更加積極主動地擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程并不是一蹴而就，而且企業(yè)規(guī)模不同、認知程度深淺，轉(zhuǎn)型路徑也各異。結(jié)合后疫情時代企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)的三大新動向，具有一定數(shù)字化基礎(chǔ)的大中型企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以按照下述四步走的方法論，走出一條企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。

1.評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度

以數(shù)字化的兩大核心價值“敏捷和智能”為評估標準，判斷企業(yè)是處于以流程自動化為核心的IT服務(wù)階段，還是邁入了以數(shù)據(jù)的智能服務(wù)為核心的數(shù)字化階段，或者介于兩者之間的階段。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估，對企業(yè)現(xiàn)在所處的數(shù)字化階段進行全面摸底，明確當前階段重點，以及下一階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的方向

2.開展企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型化咨詢規(guī)劃

從內(nèi)部運營管理到外部競爭優(yōu)勢構(gòu)建，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，助力企業(yè)建立清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動規(guī)劃。

3.選擇企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴

基于前兩步，根據(jù)企業(yè)當前需求和未來布局，精挑細選優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，可以從數(shù)字化技術(shù)、研發(fā)力量、商業(yè)模式、品牌知名度、落地案例等方面考核。

4.落地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在合作伙伴的助力下，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以數(shù)字化技術(shù)為手段，構(gòu)建能夠支持業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新的數(shù)字化平臺體系，去優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，提升運營與決策效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷創(chuàng)新。

作為智能制造整體解決方案服務(wù)商，華工賽百著力打造智能制造信息化系統(tǒng)平臺，形成了從數(shù)據(jù)智能采集到智能制造集成，再到產(chǎn)業(yè)協(xié)同制造的多項自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果：數(shù)據(jù)采集平臺，可對生產(chǎn)制造中的數(shù)據(jù)進行實時采集并通過統(tǒng)一的中間件平臺進行處理，實現(xiàn)車間設(shè)備互聯(lián)及工業(yè)實時在線采集；智能制造信息服務(wù)平臺，可通過ERP、MES、PDM、WMS系統(tǒng)整合構(gòu)建企業(yè)制造信息化體系；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制造平臺，通過整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系，重構(gòu)工業(yè)制造的需求、設(shè)計生產(chǎn)、倉儲、物流、供應(yīng)鏈渠道、營銷體系。

1.頂層設(shè)計與整體規(guī)劃咨詢

智能工廠頂層設(shè)計、整體信息化架構(gòu)設(shè)計、整體產(chǎn)線與物流設(shè)計、虛擬仿真。

2.智能新工廠規(guī)劃設(shè)計與實施

工廠整體布局與工藝優(yōu)化設(shè)計、智能物流規(guī)劃與實施、自動化產(chǎn)線規(guī)劃與實施、信息化整體規(guī)劃與軟硬集成。

3.智能制造項目集成 (通用產(chǎn)品)

工廠整體布局與工藝優(yōu)化設(shè)計、智能物流規(guī)劃與實施、自動化產(chǎn)線規(guī)劃與實施、信息化整體規(guī)劃與軟硬集成。

4.智慧園區(qū)規(guī)劃與實施

規(guī)劃實施互動展廳、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、安防體系、智能辦公、智慧停車、生活娛樂。

5.IT項目規(guī)劃與實施

企業(yè)信息化ERP/PLM/MOM/MES/APS/QMS/WMS/TPM/SCM/ B2B/EBS/MDM/BI。

6.工廠智能化改造與升級

制造工藝優(yōu)化與改善、自動化線體改造、智能物流改造、信息系統(tǒng)升級與集成。

如今，商業(yè)競爭已成常態(tài)化，成功的企業(yè)專注于構(gòu)建合適的數(shù)字化平臺，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動型的業(yè)務(wù)模式，確保產(chǎn)品和服務(wù)始終與客戶鏈接，運用數(shù)字化手段重塑企業(yè)的競爭力。企業(yè)唯有不斷提升企業(yè)內(nèi)功，徹底落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能獲得穩(wěn)定持續(xù)的增長。

5月13日國家發(fā)展改革委聯(lián)合17個部門以及互聯(lián)網(wǎng)平臺、行業(yè)龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)等145家單位，共同啟動“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”?；锇樾袆訉@中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“不會轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的問題，通過構(gòu)建“政府引導(dǎo)—平臺賦能—龍頭引領(lǐng)—機構(gòu)支撐—多元服務(wù)”的聯(lián)動機制，推出普惠性的“上云用數(shù)賦智”數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

華工賽百針對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴”活動，推出了不同行業(yè)、不同場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，橫向提供從智能工廠整體布局、咨詢診斷評估、規(guī)劃頂層設(shè)計、產(chǎn)線設(shè)計改造、智能倉儲物流到工業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)，縱向提供智能化裝備/產(chǎn)線、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)組建、信息化系統(tǒng)(CAX /PLM /MES /WMS /ERP)部署實施、大數(shù)據(jù)分析與決策的智能制造整體解決方案，幫助企業(yè)從市場訂單、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)能力、營銷渠道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫扶中小微企業(yè)渡過難關(guān)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。