未來30年，中國最重要的機遇是什么？我們認為是制造業(yè)的科技升級。但真正讓制造業(yè)科技升級的并不是如何造，而是造什么，是如何跟世界最先進的科技研發(fā)來對接。
現(xiàn)在是一個縱向整合的時代。你并非必須得自己擁有專利，才能生產(chǎn)產(chǎn)品，才能打市場。專利、產(chǎn)品、市場這三部分是可分離的。
真正對社會經(jīng)濟實力的推動，不來自于科研本身，而來自于對于科研的高效轉(zhuǎn)化。美國的科技轉(zhuǎn)化才是它經(jīng)濟實力的真正表現(xiàn)。
幸運其實是最難的，因為概率極低，也就是說你想用守株待兔的方式去吃飽飯，這是不現(xiàn)實的。
大規(guī)模的開放的復雜產(chǎn)品的制造，全世界你只能找中國。
全球的創(chuàng)新正處在變革的時點上，向世界最牛的人學習，然后超越他，你就可以成為世界最牛。
1.未來30年，中國最重要的機遇是這個
未來30年，中國最重要的機遇是什么？我們認為是制造業(yè)的科技升級。這個話題從政府到民間談了很多年，但一直沒有解決，我們認為我們找到了最重要的解決辦法。
科技升級的源頭是什么？政府也在講“智能制造”，但我們認為這里有個小偏差——真正讓制造業(yè)科技升級的并不是如何造，而是造什么，是如何跟世界最先進的科技研發(fā)來對接。你去看世界最先進的企業(yè)，比如蘋果公司，它并不是說自己的制造多么領先，因為它干脆把制造業(yè)甩給了中國的富士康，但它有最先進的研發(fā)能力，它能夠造出蘋果來。
美國人其實也在反思這一點，就是如果我把太多的制造甩到國外，會不會喪失很多新機會？尤其是從整個手機產(chǎn)業(yè)來看，雖然說蘋果獲利盛豐，但因為蘋果和富士康的合作，造成中國手機制造能力非常強，同時也就培養(yǎng)出了中國的小米和一系列中國的國產(chǎn)品牌手機，我想這和中國強大的制造能力是相關的。擁有強大的制造能力就有機會創(chuàng)造出新的品牌，來獲取更高的市場價值。
2.究竟是誰掌握著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)最豐厚的利潤？
這里面需要澄清一個誤解：
我們中國人經(jīng)常有一個說法是必須要掌握最先進的科技，否則就只能淪為來料加工的加工企業(yè)。但實際上，你如果看一個產(chǎn)業(yè)的利潤，它是分成三層次：
第一個層次，制造業(yè)利潤。這部分利潤確實不強，富士康給蘋果做代工的利潤也遠談不上豐厚；
第二個層次，誰擁有專利。專利擁有者可以收專利授權費和技術支持費，但如果說它沒有產(chǎn)品的話，往往專利授權費是非常低的。
第三個層次，你不擁有專利，但你可以做出好產(chǎn)品。比如iPhone 之前最成功的案例是iPod，iPod蘋果當時找到了一個市場切入點，就是說MP3這樣的音樂播放器應該能夠容納你所有的曲庫，而不應該只存10首歌，所以喬布斯決定要重新再造一個音樂播放器，就是這個iPod，但iPod的技術并不是喬布斯，而是東芝的。也就是說，他產(chǎn)品的核心材料并不是自己的，但因為他擁有強大的市場控制能力，所以說它能夠做到獨家銷售，而且反過來在自己經(jīng)營成熟以后把這個專利收購掉。
這就說明了雖然制造業(yè)利潤不豐厚，但是掌握了制造業(yè)很容易形成自己的產(chǎn)品和品牌，而銷售產(chǎn)品和品牌往往是利潤最大的一塊，且產(chǎn)品、品牌背后的科技往往并不來自于這家公司，這就是全球協(xié)作很顯著的特點。
中國擁有強大的市場能力和用戶理解能力的企業(yè)，暫時缺乏科研能力的企業(yè)。我們其實可以用這種知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓授權的辦法來獲得最先進的科技，到最后我們的利潤是一點都不差的。反過來，如果只擁有最先進的科技授權，不能形成自己的產(chǎn)品，利潤是有問題的。
比如大家最近在反復討論孫正義收購了著名的手機芯片方案公司ARM 。未來的計算基本上都是移動計算，所以ARM結構的芯片未來會是主流，但ARM自己本身并不生產(chǎn)芯片，而像intel這樣生產(chǎn)芯片的現(xiàn)在也在開始生產(chǎn)ARM架構的芯片了，也就是說，ARM只能收到授權費，雖然說它被孫正義收購，但是實際上它的收入利潤并不大，和intel這樣的巨無霸比起來，其實要小很多。
我們希望大家理解的一個很核心的話題是，就是一個產(chǎn)業(yè)里面的幾個部分是可分離的?，F(xiàn)在是一個縱向整合的時代。你并非必須得自己擁有專利，才能生產(chǎn)產(chǎn)品，才能打市場。專利、產(chǎn)品、市場這三部分是分離的。中國擁有生產(chǎn)能力以及市場能力，尤其我們的制造以優(yōu)質(zhì)、低價著稱，所以我們很容易延伸到市場部分，樹立自己的品牌。一旦我們?nèi)〉檬袌鰞?yōu)勢，我們是可以反向控制前端的這些科技。
3.美國真正的經(jīng)濟實力究竟是什么？
說了這么多，如何去控制前端科技呢？是有很多學問的。
中國企業(yè)有一個很大的誤解，以為這些科技是在高校里，但實際上遠不那么簡單。因為如果科研有突破的話，但沒有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，沒有在社會上的應用，實際上對社會是沒有貢獻的。
真正對社會經(jīng)濟實力的推動，不來自于科研本身，而來自于對于科研的高效轉(zhuǎn)化。這就是為什么中國越來越多的有識之士開始在呼吁說美國的科技轉(zhuǎn)化是它的經(jīng)濟實力的真正表現(xiàn)，而并不完全體現(xiàn)在它的高校實力上，更多地體現(xiàn)在它有上萬家企業(yè)（非常小、500人左右）——
他們有非常牛的CEO來帶領，從高校拿到先進的知識產(chǎn)權，同時有風險投資和其他資金的注入，甚至要花5-8年的時間，花上千萬美金的投入才能轉(zhuǎn)化1個科研的成果，把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投放到市場。
這樣形成了整個生態(tài)當中完整的鏈條：
學術界偏科研，企業(yè)界偏生產(chǎn)，研發(fā)這個工作由一堆小公司來完成，這是被全球認為最高效的研發(fā)方法。這個起源就是1980年的拜杜法案，拜杜法案明確了知識產(chǎn)權的歸屬，小公司可以從高校獲得他們想要的知識產(chǎn)權，從而造成了美國科技的井噴。
4.美國的科技創(chuàng)新就是“硅谷”嗎？
今天我們還有一個誤解——我們認為美國的科技創(chuàng)新就是硅谷。這個道理其實很簡單，原來所謂新聞媒體講的狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞，硅谷絕大多數(shù)便是和中國類似的模式創(chuàng)新。
▲ 硅谷的夜
模式創(chuàng)新的特點一定是一個初出茅廬、名不見經(jīng)傳的小伙子，在某一天突發(fā)奇想，想到一個什么主意，也沒有太多的科技壁壘，但是這個人比別人早一點想到，然后他說動了某個知名的風險投資人投了他錢，迅速的把業(yè)務搭建起來，然后業(yè)務在群眾當中得到了效益，滾了雪球，很快這個公司就變成了下一個巨無霸企業(yè)，最典型的例子就是facebook，扎克伯格2004年在大學宿舍里面成立，然后到了2012年上市的時候，8年時間公司市值從零漲到1000億美金。
這個公司人人都喜歡，因為人人都會想，其實我和扎克伯格差的不遠，他不過就是一個大一的學生，也沒有多么高深的學歷，他的計算機水平也談不上是頂尖高手，他用的科技也是周圍人人都可以掌握的，但是他就創(chuàng)造了奇跡。
簡而言之，也就是說，當你看到你的鄰居花了2塊錢買彩票中了大獎，你也會有買彩票的沖動，因為你覺得所有的流程里面都是你能夠做的，只不過你的鄰居比你更幸運而已，但是我們忽略了一點——幸運其實是最難的，因為概率極低，也就是說你想用守株待兔的方式去吃飽飯，這個其實是不現(xiàn)實的。
真正我們需要研究的，并不是被媒體廣泛報告的個案，而是看整個全球創(chuàng)新的主流是用什么模式來創(chuàng)造的。
5.全球創(chuàng)新的主流——非90后
我們發(fā)現(xiàn)，全球創(chuàng)新的主流并非我們喜聞樂道的硅谷模式——所謂模式創(chuàng)新，名不見經(jīng)傳的人一夜暴富的例子，而更多是那些已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營方面積累了幾十年的經(jīng)驗，這之前有過若干次成功經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，遠不是我們中國人說的90后。
他們依托于高校，從科研能力全球最強的教授那里拿到知識產(chǎn)權的支持——我們把它叫做“雙長制”，有一個特別棒的CEO，往往歲數(shù)很大，有一個非常牛的科學家，往往歲數(shù)很年輕，因為科學家做出成果的年齡是很年輕的。這兩者結合形成一個公司，通過5-8年的努力把科研成果轉(zhuǎn)化成實際可推向社會的一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品推動了社會進步，這個公司也借著這個新產(chǎn)品實現(xiàn)了爆發(fā)性地增長。
這樣的公司有一個特點，就像我們常說的“知了”。知了這種動物在地下潛伏7年。它在地下的時候，沒有人知道他的存在，一旦時機成熟，從地下爬出來脫殼蛻變成一只知了爬到樹梢高聲鳴叫，然后所有人都能夠聽到它的聲音，這個很像現(xiàn)在的科技企業(yè)。它在研發(fā)期里面不做宣傳、廣告，沒有任何收入利潤，你基本上很難捕捉它的經(jīng)營行為，你會認為它根本不存在，但實際上當他的研發(fā)一旦得到突破，產(chǎn)品推向市場，它就會迅速占領市場，甚至形成新的壟斷，這時候你會突然發(fā)現(xiàn)又有一個大企業(yè)冒出來，怎么冒得那么迅速，其實因為我們忽略了他前面在地下的艱苦卓絕的研發(fā)期。
6.大規(guī)模的開放的復雜產(chǎn)品的制造 全世界你只能找中國
因此，我們在面臨一個很大的挑戰(zhàn)。全球科技創(chuàng)新的帶動者，從過去我們認為的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)化成了這樣的所謂研發(fā)轉(zhuǎn)化性、科技轉(zhuǎn)化性的小企業(yè)。它不是那種模式創(chuàng)新性的企業(yè)，而且同時它也沒有太多的宣傳廣告，所以我們在它沒有把產(chǎn)品推出來之前，我們很難認識到它，很難捕捉到它的存在。一旦它把產(chǎn)品推出來之后，它往往就迅速成長，這時候你要再跟他合作，其實就很困難了。也就是說，這時候你要再合作，就又變成一個很低廉的制造，因為它的產(chǎn)品已經(jīng)推出來，它就不會跟你做更深度的合作。
對中國企業(yè)來說，我認為現(xiàn)在面臨一個分水嶺。一方面，全球創(chuàng)新結構的變化，我們把它叫做基于小企業(yè)的、基于科技轉(zhuǎn)化型的開放式創(chuàng)新——積木式創(chuàng)新，基于全球這種積木式創(chuàng)新的風潮之下，中國制造業(yè)的基礎優(yōu)勢正在凸顯。大規(guī)模的、開放的、復雜產(chǎn)品的制造，這三條同時都具備的，在全世界只有中國。
大規(guī)模地開放制造，比如說制造一些塑料制品，印度也會。大規(guī)模的復雜產(chǎn)品的制造很多跨國公司（西門子、東芝）都會，一些開放的復雜產(chǎn)品的制造，美國有很多小手工作坊也能夠做出來 ，但大規(guī)模的開放的復雜產(chǎn)品的制造，全世界你只能找中國，所以為什么現(xiàn)在美國很多創(chuàng)新者也在不斷地往中國跑，就是因為中國的能力是獨步世界的。
7.中國企業(yè)的巨大商業(yè)機會在這里
另外一方面，我們面臨的下一個挑戰(zhàn)是什么？創(chuàng)新，你光有制造是不夠的，制造是一種防守的事態(tài)。因為新產(chǎn)品不斷地推出，你必須要用創(chuàng)新不斷地進攻，中國如果缺乏進攻能力的話，我們現(xiàn)有的地盤就會不斷地萎縮，最后喪失掉。
所以我們要掌握創(chuàng)新的能力，但是掌握創(chuàng)新能力的途徑很關鍵。一方面我們不能再像世界500強學習了，因為世界500強也不具備世界最先進的科技了，他也是更多的靠并購來完成掌握先進科技的過程。
另一方面，我們太過分地強調(diào)自主創(chuàng)新。我們必須要對現(xiàn)實局面有一個客觀地評估，完全依賴于自己的創(chuàng)新實力并不能夠升級各個行業(yè)。講自主創(chuàng)新到底對不對？我認為是對的，但有一個理解問題，就是不能把自主創(chuàng)新理解成手段，而要理解成一個目標，就是我不管用什么手段，最后我要達到自主創(chuàng)新。
達到自主創(chuàng)新不是要求今天就“自主”。30年前，喊中國要形成制造能力，我們也要有自主的制造能力，就像我們今天具備的一樣，但如果當時我們要求說不能跟外國人學制造，只能自主地去搞，提升自己的制造能力，我們一定沒有今天。
所以我認為自主創(chuàng)新是目標，而不是手段，自主創(chuàng)新不是今天就立刻能夠達到的，我們通過和最前沿的創(chuàng)新企業(yè)合作，學了他的本事再超越他，青出于藍勝于藍。
如何能夠?qū)崿F(xiàn)最終在30年之內(nèi)實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的全球第一，我覺得就是要認對師傅。
那些優(yōu)秀的CEO，從高校里面拿出科技進行轉(zhuǎn)化的小公司，他們是最新的創(chuàng)新浪潮。這需要我們中國人有足夠的敏銳，因為這些公司在自己的領域里有影響力和地位，但是它不會對公眾去宣傳，你很難找到它，不是你跑個硅谷、去參加個路演就能夠見到的。
這就需要我們各個產(chǎn)業(yè)的專家和國外的專家、精英有更深度的交流，融入他社交的圈子，以及它的體系當中，你才能挖掘出來。
同時，我們也有巨大的機會。這些公司本身規(guī)模很小，希望和中國合作來提升自己的市場能力、制造能力，甚至資金實力。你甚至可以成為他的二股東，跟他做授權，利用他的專利生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，貼我們的品牌，形成我們的科技優(yōu)勢，這中間有巨大的商業(yè)機會。
總之，全球的創(chuàng)新正處在變革的時點上，向世界最牛的人學習，然后超越他，你就可以成為世界最牛。
8.中美雙方信用系統(tǒng)不一致，就沒法對接
問：美國人跑到中國來尋求合作，主要集中于哪些地域和產(chǎn)業(yè)？遇到的困難是什么？
王煜全：主要是電子。因為中國電子制造能力最強，而且被訓練的開源地能力最強，即我來代你生產(chǎn)加工的能力強，OEM能力最強。集中的區(qū)域就是廣東東莞、深圳等地。
他們跑到中國，遭遇的主要問題就是“軟”的問題。比如，老外帶著先進技術過來跟你合作，大部分是小公司，所以他第一個問你，如何保護我的知識產(chǎn)權？我可以跟你合作，我想讓你幫我生產(chǎn)，你能夠幫我降低成本，你能夠幫我打市場，非常非常好，但你怎么保證我的利益？尤其是知識產(chǎn)權。中國人就會說我有市場，我能投資，我能幫你制造，但你怎么保護我的知識產(chǎn)權？答非所問。
總之，雙方的信用系統(tǒng)不一致，那就沒法對接，因為商業(yè)的本質(zhì)就是信用。
再舉個例子，老美經(jīng)常問中國企業(yè)，我有這么個產(chǎn)品你能做嗎？中國人說能做，先付訂金吧，付完訂金，卻好幾個月做不出來，而且錢肯定是不退的。錢還是小事兒，你耽誤他時間了。他是一個研發(fā)型的，他在和時間賽跑，你卻耽誤了他一年。中國人有沒有先找技術人員，好好評估這個項目是否確實能做？沒有。
中國人很多人根本沒規(guī)則，咱們談著看吧，到最后一分鐘了，簽了字了，只要投資款沒到還會反悔，這對老外來說簡直不可思議。
不過，中國人也不是沒信用，中國人互相有一套自己的信用體系，我們都天天都在跟自己信任的人打交道，中國這么大一個經(jīng)濟體，完全沒有內(nèi)部信用能轉(zhuǎn)起來嗎？不可能。但關鍵是兩個問題，一是中國的信用能不能被人家接受，你的內(nèi)部信用能不能轉(zhuǎn)化成他也認為這個事兒能合作？
第二，我們確實有一些需要改變的地方。中國人的玩法，確實有一些要調(diào)整成全球都接受的。
中國現(xiàn)在也有很多企業(yè)家在思考如何科技升級，因為企業(yè)家最大的特點就是他總是會走在時代的焦慮前面，他總會去思考我下一步要怎么走，因為你不思考會死掉。很多企業(yè)家跟我們交流，就會覺得特別有共鳴，比如說和高校直接對接做轉(zhuǎn)化，行不行？事實上，和高校對接做轉(zhuǎn)化絕大多數(shù)失敗了。所以這條路是走不通的。
因此，做好中國和全球科技項目之間的信用傳遞，是我們團隊最想做的事兒。
9.十年內(nèi)，如果制造業(yè)沒了，中國人在國際上還有什么地位？
先進創(chuàng)造在美國是個大趨勢，但它的目標和中國的先進制造是不同的。中國的先進制造講流程，提升效率。美國先進制造講的就是替代中國——我的制造能不能在本土完成，不需要中國了？
比如，車庫創(chuàng)業(yè)只能編軟件、做程序，或者是調(diào)試一兩個儀器，它沒法量產(chǎn)，量產(chǎn)得要工廠。但未來車庫創(chuàng)業(yè)就可以量產(chǎn)，小裝配機器人就這么點，3D打印就可以把零件全部打出來，完全可以在一個作坊里完成量產(chǎn)。
也就是說，我們今天理解的工廠只是這個時代的特點，最早美國的工廠就設在大樓里，后來搬出來，是因為工廠要機械設備，要有一塊地。但未來，你會發(fā)現(xiàn)工廠會慢慢回到大樓里。
美國的創(chuàng)新企業(yè)需要制造這塊板，這塊板現(xiàn)在只能找中國，但找中國對接的又不太順，我就可以自己搞，自己搞有巨大利益。未來10年，如果中國不跟他對接上，人家自己搞成了，就自己干了。
十年內(nèi)，如果制造業(yè)沒了，你猜中國人在國際上還有什么地位？
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