近年來，與如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)行業(yè)相比，實體經(jīng)濟似乎總被“唱衰”。對此，全球最大電子科技制造商富士康掌門人郭臺銘，2月20日在深圳霸氣表態(tài)：“我要繼續(xù)加大對實體經(jīng)濟的投資力度！”
扎堆虛擬經(jīng)濟對GDP幫助不大
郭老板一開口，就給富士康制定了一個“小目標”：先投610億！這不，富士康位于廣州的顯示器生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目，將于3月1日破土動工。
2016年底，富士康與廣州市政府簽署合作框架協(xié)議，將在增城興建10.5代顯示器全生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)大尺寸8K超高精細影像液晶顯示屏幕，量產(chǎn)后年產(chǎn)值將高達920億人民幣。
610億元，這是廣州自改革開放以來，單個規(guī)模最大的外資項目，也是近十年來，郭臺銘在國內(nèi)投資最大的一個項目。
盡管這幾年關(guān)于“富士康要跑”的傳言不絕于耳，但郭臺銘用“最好的技術(shù)”和“最大的投資”，向世人表明了“我不走”的決心，也表明了他對中國實體經(jīng)濟、對珠三角制造業(yè)的信心，
“如果大學生都扎堆到虛擬經(jīng)濟，我覺得對GDP的幫助不大。”郭臺銘表示，盡管互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)發(fā)展迅速，但實體經(jīng)濟才是國家發(fā)展最重要的支撐。
在他看來，實體經(jīng)濟中，即使一個螺絲，都需要大量設(shè)計師、工程師和供應(yīng)商來參與，從而帶動整個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。一元錢的產(chǎn)品，至少能拉動5至7倍的GDP產(chǎn)值。而開發(fā)一款軟件，程序員在家或許就能獨自完成。“二者對社會經(jīng)濟的帶動作用截然不同。”他說。
郭臺銘表示，制造業(yè)升級，不僅是國家戰(zhàn)略，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的藥方：“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟要繁榮健康，離不開實體經(jīng)濟，更離不開制造業(yè)的扎根耕耘和升級轉(zhuǎn)型。”
“我們將就地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”郭臺銘透露，未來富士康將以珠三角為根據(jù)地，轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)龍頭，并打造包括工作、教育、娛樂、家庭社交、健康醫(yī)療、財產(chǎn)交易采購、循環(huán)環(huán)保交通等在內(nèi)的智能生態(tài)系統(tǒng)。
人口紅利從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變
郭臺銘這番表態(tài)，有著對自身以及產(chǎn)業(yè)趨勢的考量。作為全球制造產(chǎn)業(yè)最大的“代工帝國”——富士康，近年來一直都面臨“中年危機”：中國的勞動力紅利正如潮水般退去，尤其是在深圳、昆山等以制造業(yè)起家的城市。
此前曾有報道，富士康已在中國內(nèi)地工廠部署了4萬臺機器人(20.900, -0.07, -0.33%)，以減少工人數(shù)量。受此影響，富士康昆山園區(qū)員工數(shù)量在過去6-7年間減少了6萬人。
不過，這種人工數(shù)量下降的趨勢，還只是開始。按郭臺銘5年前的設(shè)想，將要部署100萬臺機器人。另外，他在2015年明確宣布將于2020年實現(xiàn)30%自動化。這意味著，富士康還將繼續(xù)淘汰大批一線的流水工。
“機器換人”以后，大量產(chǎn)業(yè)工人怎么辦？
“中國制造要走上‘中國智造’和‘中國品牌’之路，轉(zhuǎn)型升級的過程不可避免。”郭臺銘說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一些制造業(yè)肯定會向低工資、低成本的國家轉(zhuǎn)移。而自動化、機械化才是中國制造業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。“機器換下來的人力，我們要用來做高端設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)。”
為什么許多人認為日本的馬桶更好用？為什么有些國產(chǎn)礦泉水瓶蓋打開后，水會噴出來，而進口的不會？郭臺銘的解釋是：同樣的模具，哪怕存在小數(shù)點后3-4位數(shù)的細微差別，產(chǎn)品體驗將有天壤之別。而這些差別，正體現(xiàn)出一個國家的工業(yè)水平。
“其實差距就是機會。”郭臺銘表示，中國制造業(yè)在電子、光學、汽車甚至是圓珠筆、眼鏡等生活用品領(lǐng)域，都有非常大的發(fā)展空間。
當然，企業(yè)要向高端邁進，基層員工也要能跟上轉(zhuǎn)型需求。據(jù)富士康主席工會陳鵬介紹，通過與富士康大學（IE 學院）合作，該集團能為員工提供從中專到博士多層次的人才培養(yǎng)及獎學機制，并自2016年起推行每年投入2 億元、為期五年的農(nóng)民工轉(zhuǎn)型升級專案。
“未來，中國的人口紅利，將從量的紅利變?yōu)橘|(zhì)的紅利。” 郭臺銘認為，企業(yè)要發(fā)展，最關(guān)鍵的是人才。“過去提起富士康招聘，人們首先會想到‘農(nóng)民工’?，F(xiàn)在我們更需要大量‘農(nóng)民工程師’和‘農(nóng)民大學生’。”
實體經(jīng)濟需要年輕接班人
“再好的創(chuàng)意和設(shè)計，也需要通過實物來呈現(xiàn)。人畢竟活在實體社會中。”談起實體經(jīng)濟的現(xiàn)狀，這位在制造行業(yè)摸爬滾打40多年的老人感慨頗深。
他認為，現(xiàn)在的年輕人普遍愛上網(wǎng)，而不愛上工廠。上網(wǎng)的確輕松，但累積不了技術(shù)。
“軟件的思維可以非?？欤布乃季S要大量積累。”郭臺銘說，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，除了有好的產(chǎn)品設(shè)計，還需要能在生產(chǎn)線上，將理論和設(shè)計做成產(chǎn)品的人。“技術(shù)的積累一定靠擼起袖子去做。”
為了吸引更多年輕人投身制造業(yè)，郭臺銘有一個龐大的人才培養(yǎng)計劃。2月20日，富士康在深圳宣布，將啟動迄今為止最大規(guī)模的大學生及中專技校生招募計劃。今年將有1.2萬名大學生、6000名中專技校畢業(yè)生成為該集團的新成員。
“富士康將持續(xù)加大對人才和實體經(jīng)濟的投入，希望有志的大學生能夠和我一起，擼起袖子加油干。”在啟動儀式上，郭臺銘向大學生們發(fā)出邀請。
郭臺銘表示，未來，該集團將持續(xù)推進“硬軟整合、實虛結(jié)合、強基向?qū)?rdquo;，以企業(yè)轉(zhuǎn)型帶動人才升級。“我非常希望大學生，尤其是名校大學生，能夠到富士康工作，為集團的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作貢獻。”
此次富士康招募的專業(yè)，包括電子商貿(mào)、信息技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人、自動化、新材料、機械工程、精密模具等多個領(lǐng)域，并覆蓋30多個園區(qū)。
按照富士康的培養(yǎng)模式，這1萬多名新員工，將第一時間被送到生產(chǎn)一線進行培養(yǎng)和鍛煉。
富士康測算，中國每年有700多萬大學畢業(yè)生和400多萬技校畢業(yè)生。如果這1200萬人大部分都愿意在工廠、農(nóng)村的一線工作中獲得成長，將為中國制造帶來質(zhì)的飛躍。
“我的位置未來屬于年輕人，希望他們都能成為實體經(jīng)濟的接班人和領(lǐng)軍人才。”郭臺銘介紹，為配合此次招募計劃，富士康將出臺三年“擢才計劃”。
經(jīng)過三年的生產(chǎn)一線錘煉后，這批年輕人才中有理想、有責任、有能力的可以進入集團接班人梯隊，獲得重點培養(yǎng)。“希望這些年輕人下得去、留得住、干得好、流得動。”郭臺銘充滿期待。
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