核心提示： 過去三十年，美國經(jīng)濟(jì)處于較好的階段，大致的世界經(jīng)濟(jì)劃分影響著制造企業(yè)的投資和采購決策。
過去三十年，美國經(jīng)濟(jì)處于較好的階段，大致的世界經(jīng)濟(jì)劃分影響著制造企業(yè)的投資和采購決策。拉丁美洲、東歐和亞洲大部分地區(qū)都被看作低成本地區(qū)，而美國、西歐和日本則被看作高成本地區(qū)。但這種觀念現(xiàn)在似乎已經(jīng)過時(shí)了。
工資、生產(chǎn)率、能源成本、貨幣價(jià)值和其他因素年復(fù)一年的細(xì)微變化悄悄地但也極大地影響了“全球制造業(yè)成本競爭力”圖譜。新圖譜包含了低成本經(jīng)濟(jì)體、高成本經(jīng)濟(jì)體和大量處于兩者之間的經(jīng)濟(jì)體形成的錯綜復(fù)雜的局面。
相對成本的變化令人吃驚。十年前誰會想到巴西現(xiàn)在成為制造業(yè)成本最高的經(jīng)濟(jì)體之一或者墨西哥的制造業(yè)成本會低于中國？雖然倫敦仍然是全球生活和旅游價(jià)格水平最高的地方，但英國已經(jīng)成為西歐制造業(yè)成本最低的經(jīng)濟(jì)體。俄羅斯和東歐的制造業(yè)成本則上升到與美國幾乎等同的水平。
波士頓咨詢公司對全球前25位領(lǐng)先出口經(jīng)濟(jì)體作了四個(gè)重要方面的分析：制造業(yè)工資、勞動力生產(chǎn)率、能源成本和匯率。這前25位出口經(jīng)濟(jì)體占全球工業(yè)制成品出口接近90%。全球制造業(yè)成本競爭力指數(shù)顯示這些經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)相對成本發(fā)生了變化，這促使很多企業(yè)重新思考過去幾十年對采購戰(zhàn)略的假設(shè)以及未來發(fā)展生產(chǎn)能力的地點(diǎn)選擇，從而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)移。這意味著全球制造業(yè)可能更加分散在各個(gè)地區(qū)。
“成本競爭力的驅(qū)動力”圖譜
從2004年到2014年，四個(gè)主要因素促使制造業(yè)競爭力發(fā)生巨大改變。這些因素使過去低成本和高成本地區(qū)之間的區(qū)分變得模糊。這四個(gè)要素包括：
工資：各個(gè)經(jīng)濟(jì)體中制造業(yè)工人的時(shí)薪仍然存在巨大差異。但快速上漲的工資已經(jīng)極大地削弱了很多主要出口經(jīng)濟(jì)體的競爭優(yōu)勢。雖然從2004年到2014年，所有全球前25位的出口國的制造業(yè)工資都出現(xiàn)上漲，但中國和俄羅斯的年均工資增長率達(dá)到10%～20%的情況已經(jīng)持續(xù)超過10年，而其他經(jīng)濟(jì)體的年均工資增長率僅為2%～3%。
匯率：貨幣價(jià)值的變化對一個(gè)經(jīng)濟(jì)體出口商品在國際市場價(jià)格的影響是兩方面的：要么更貴，要么更便宜。
勞動生產(chǎn)率：從2004年到2014年，全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)率提高的情況呈現(xiàn)巨大差異，這解釋了各個(gè)經(jīng)濟(jì)體總制造業(yè)成本的最顯著變化。從2004年到2014年，墨西哥、印度和韓國等經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)生產(chǎn)率上升超過50%，而意大利和日本的制造業(yè)生產(chǎn)率則出現(xiàn)下滑。
能源成本：自2004年來，由于頁巖天然氣資源的大規(guī)模開采，北美天然氣的價(jià)格已經(jīng)下降了25%～35%。相比之下，波蘭、俄羅斯、韓國和泰國等經(jīng)濟(jì)體的天然氣價(jià)格上升了100%～200%。這對使用天然氣作為生產(chǎn)進(jìn)料的化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響。類似地，澳大利亞、巴西和西班牙等制造業(yè)經(jīng)濟(jì)體的工業(yè)用電價(jià)格也大幅上升。因此，北美以外很多經(jīng)濟(jì)體的整體能源成本都比2004年上升了50%～200%。這明顯地改變了各國依賴能源的產(chǎn)業(yè)的競爭力。
當(dāng)然，工資增長率、生產(chǎn)率、匯率和能源成本以外的因素也很大程度上影響企業(yè)供應(yīng)鏈地點(diǎn)選擇的決策。物流成本、經(jīng)商容易程度和是否存在腐敗等次要因素也會影響某個(gè)地點(diǎn)對制造業(yè)的吸引力。
適應(yīng)快速變化的成本競爭力
過去的觀念把世界分成高成本制造業(yè)地區(qū)和低成本制造業(yè)地區(qū)，這個(gè)觀點(diǎn)在過去三四十年對企業(yè)來講是適用的。企業(yè)應(yīng)該用新的眼光看待這個(gè)世界。
十年前，很少人預(yù)測到發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)展中地區(qū)同時(shí)發(fā)生的工資和能源成本持續(xù)而又巨大的改變。但在變幻莫測的全球經(jīng)濟(jì)中，有理由相信這種變化將持續(xù)下去并且各個(gè)經(jīng)濟(jì)體的相對成本競爭力將處于動態(tài)變化中。成本競爭力的變化對全球運(yùn)營的制造企業(yè)有深刻啟發(fā)。這些啟發(fā)包括：
提高生產(chǎn)率。由于過去發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的巨大工資差距在縮小，提高每個(gè)工人的生產(chǎn)率成為獲得全球制造業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)應(yīng)該重新評估提高自動化和其他可以大幅提高生產(chǎn)率的措施對成本帶來的好處。
思考整體成本。雖然勞動力成本和能源成本等直接生產(chǎn)成本仍極大地影響制造業(yè)的選址決策，但充分考慮其他因素也非常重要。例如，物流、企業(yè)效率的障礙以及管理越來越長的全球供應(yīng)鏈的隱形成本和風(fēng)險(xiǎn)都可能抵消勞動力成本和匯率方面的優(yōu)勢?？紤]縮短供應(yīng)鏈的隱性成本優(yōu)勢也很重要，例如，進(jìn)入市場速度更快、靈活性更高和根據(jù)特定市場定制產(chǎn)品的能力更強(qiáng)。
考慮更廣泛供應(yīng)鏈的意義。雖然目前某些經(jīng)濟(jì)體直接生產(chǎn)成本相對較低，但企業(yè)還必須考慮零件和材料的需求。也許企業(yè)現(xiàn)在還沒有找到可靠的本地供應(yīng)商。但在某些情況下，價(jià)值鏈斷裂可能導(dǎo)致物流成本提高或者額外的關(guān)稅或其他成本。企業(yè)要從端到端供應(yīng)鏈的角度來理解它們形成網(wǎng)絡(luò)的決策，從而避免意外風(fēng)險(xiǎn)。
完善商業(yè)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該與業(yè)務(wù)所在經(jīng)濟(jì)體的相關(guān)監(jiān)管部門和政策制定者保持溝通，說服它們減少企業(yè)經(jīng)營的困難并采取發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和減少腐敗等措施提高經(jīng)濟(jì)體的全球競爭力。
重新評估企業(yè)商業(yè)模式。想用同樣的工藝和原材料就“面面俱到”的模式肯定不是最佳的選擇，企業(yè)應(yīng)該充分利用本地生產(chǎn)的優(yōu)勢，考慮對產(chǎn)品或商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整以更好地滿足本地需求。例如，使用本地供應(yīng)的不同材料或者在資本設(shè)備成本低于勞動力成本時(shí)利用機(jī)器人和3D打印等制造技術(shù)更為合理。相比在其他地方使用同樣的材料和工藝，做出類似的改變將使企業(yè)更好地滿足本地市場的需求。
調(diào)整全球網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)是時(shí)候重新評估企業(yè)的全球生產(chǎn)運(yùn)營和采購網(wǎng)絡(luò)，并使它們與全球制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移相適應(yīng)。明確全球各個(gè)地區(qū)目前和未來的產(chǎn)品需求，在全球選擇最佳的商品和服務(wù)供應(yīng)商。
對很多企業(yè)來講，全球制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移要求用新思維洞察世界，而不是把世界僅僅劃分為低成本和高成本兩個(gè)方面。制造業(yè)投資和采購的決策應(yīng)該更多地根據(jù)對各個(gè)地區(qū)競爭力的最新的、準(zhǔn)確的理解。
那些用過時(shí)的成本競爭力理念發(fā)展生產(chǎn)能力的企業(yè)，那些無法把長期趨勢運(yùn)用到自身場景中的企業(yè)，很可能在未來二三十年處于劣勢；而那些根據(jù)全球制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移調(diào)整業(yè)務(wù)的企業(yè)，那些靈活應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，則很可能成為贏家。
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