1進一步向下賦能，層層賦能
“從我開始，對自己要提出更高的要求。華工科技是家國有企業(yè)，我們不僅追求利潤，也要有超越利潤之上的目標，無論是我們過去提出的‘代表國家競爭力，具備國際競爭力’的奮斗目標還是現(xiàn)在踐行的‘為制造的更高榮耀’的企業(yè)使命，都在激勵著我加強學(xué)習(xí)、深度思考、深入一線，提高能力。我要求你們做到的，我自己首先做到，也希望各公司老總，50%的時間要深入市場一線，整合資源，跑大訂單，工作要更有主動性、明確的目標；針對大量的核心骨干，要通過機制和文化去落地，真正第讓那些為公司發(fā)展做出貢獻的人得到尊重，讓他們站在舞臺中央，也要精準激勵，讓他們有獲得感，提高收入。”
2進一步強化市場意識 市場是一切工作的出發(fā)點和歸宿
“為客戶提供所需，是我們存在的價值。最接近客戶的就是銷售，前幾年我們提出的‘市場為牽引，技術(shù)為推動’，牽引力的作用要大于推動力，我們過去對技術(shù)創(chuàng)新很重視，今后我們要強化對市場銷售的投入，進一步優(yōu)化國內(nèi)外市場網(wǎng)絡(luò)布局，不能只圖眼前，要看長遠；進一步把優(yōu)秀的員工派去做市場銷售，讓他們在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)斗，華工科技的高管都是從市場中鍛煉出來的；我們的銷售人員還要永遠保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，發(fā)現(xiàn)市場機遇，公司很多新的方向都是從銷售中來的；進一步完善激勵政策，今年年底我們也設(shè)針對銷售人員的百萬大獎，可以從訂單質(zhì)量、行業(yè)突破、協(xié)同突破等維度去設(shè)置，同時，加大對不合格銷售人員的淘汰力度。”
3進一步強化協(xié)同 華工科技體系內(nèi)不能有壁壘
“無論是精密系統(tǒng)事業(yè)部還是智能裝備事業(yè)部，還是華工科技各子公司，都是華工科技這個大家庭的成員，是血脈相連的，不能有壁壘。雖然每個子公司所處的行業(yè)比較分散，但是各個行業(yè)的大客戶我們都有，各公司業(yè)務(wù)可以互相滲透，充分整合、利用好現(xiàn)有的資源，將會拓展出廣闊的市場空間。”
4 成功是熬出來的，能力是壓出來的
“我這次來，一是看望大家，二是作為黨委書記，去發(fā)現(xiàn)更多的人才。未來三年，我們精誠團結(jié)、持續(xù)拼搏，利潤達到50%的增長是沒有問題的，我們目前的產(chǎn)業(yè)布局都是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，雖然有競爭，但前景可期，同時，我們今年可能完成18億的募資，新產(chǎn)品、新應(yīng)用也需要人。華南客戶多，競爭就比較激烈，但是路不險，無以知良馬，任不重，無以識良才，希望各位能向書本學(xué)、向同事學(xué)、向客戶學(xué)，在困難險阻中汲取前行的力量，全面成長。‘青苗’不要急功近利，成功是熬出來的，優(yōu)秀的人才要給他平臺，給他責(zé)任，給他壓力，成長就會很快。”
久有凌云志，偏向虎山行。在中國改革開放橋頭堡的深圳，在發(fā)展勢如破竹的江蘇，在蒼茫天涯的大西北……在偏遠的城鎮(zhèn)，在繁華的大都會，在世界的每一個角落，是奮斗在栽培希望，是奮斗讓你跨越自己，是奮斗讓榮耀永不落幕。奮斗過后也許是一身的疲憊，甚至是傷痕累累，但內(nèi)心卻無比充實，因為只有真切奮斗過，才擁有了一段完整的人生。
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