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企業(yè)新聞

富士康赴美建廠:中國(guó)制造業(yè)如何保優(yōu)勢(shì)

星之球科技 來(lái)源:紅網(wǎng)(長(zhǎng)沙)2017-08-03 我要評(píng)論(0 )   

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月26日,美國(guó)總統(tǒng)特朗普在白宮宣布富士康將在美國(guó)威斯康辛州建立先進(jìn)液晶面板制造工廠。該項(xiàng)目投資超過(guò)100億美元,初期雇傭3000人。這是富士康對(duì)美國(guó)的首...

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月26日,美國(guó)總統(tǒng)特朗普在白宮宣布富士康將在美國(guó)威斯康辛州建立先進(jìn)液晶面板制造工廠。該項(xiàng)目投資超過(guò)100億美元,初期雇傭3000人。這是富士康對(duì)美國(guó)的首筆重大投資。

今年以來(lái),中美之間熱點(diǎn)話題很多,其中富士康在美國(guó)建廠,從年初郭臺(tái)銘與特朗普的種種表態(tài),到目前塵埃落定,一直備受關(guān)注。不只富士康,福特、豐田、本田、蘋果等相繼宣布在美國(guó)建廠,引發(fā)了制造業(yè)在中美兩大市場(chǎng)中取舍的猜想。
 
重振制造業(yè)是特朗普的重要經(jīng)濟(jì)政策之一,他采取的是“胡蘿卜加大棒”的策略,“威脅”稱企圖離開(kāi)美國(guó)、解雇美國(guó)員工、在他國(guó)建廠卻想把產(chǎn)品售往美國(guó)的企業(yè),都將被征收高達(dá)35%的懲罰性稅收。不過(guò),顯而易見(jiàn)的是,僅靠“威脅”并不能促使企業(yè)到美國(guó)建廠。
 
問(wèn)題是,在一直被認(rèn)為勞動(dòng)力成本高的美國(guó),勞動(dòng)密集型的制造業(yè)企業(yè)能“生存”嗎?
 
其實(shí),勞動(dòng)密集型制造業(yè)企業(yè)能不能在美國(guó)“生存”是一個(gè)偽命題,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家里昂惕夫在1953年和1956年的兩次研究中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)難以解釋的現(xiàn)象:按照傳統(tǒng)理論,美國(guó)這個(gè)世界上具有最昂貴勞動(dòng)力和最密集資本的國(guó)家,應(yīng)主要出口資本密集型產(chǎn)品,進(jìn)口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。但結(jié)果顯示,美國(guó)進(jìn)口資本密集型產(chǎn)品而出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。這個(gè)發(fā)現(xiàn)被稱為“里昂惕夫之謎”,使整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界為之震動(dòng)。
 
后來(lái),有學(xué)者發(fā)現(xiàn),里昂惕夫所定義的資本僅僅包含物質(zhì)資本(如機(jī)器、設(shè)備、廠房等),而忽略了人力資本,只有把人力資本包括進(jìn)去之后,才能消除“里昂惕夫之謎”。人力資本就是工人所擁有的能提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率的教育、工作培訓(xùn)、健康狀況等一系列情況,這就暗示美國(guó)勞動(dòng)比外國(guó)含有更多的勞動(dòng)資本??茖W(xué)研究和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的“知識(shí)”資本,提高了從等量資源中獲得產(chǎn)出的水平。
 
當(dāng)前,人工智能等節(jié)約勞動(dòng)類型的技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越多地應(yīng)用于制造業(yè),資本的邊際生產(chǎn)力比勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力提高得快。在要素相對(duì)價(jià)格不變時(shí),將多用資本而少用勞動(dòng)。況且,我國(guó)勞動(dòng)力成本近年來(lái)快速上升,而技術(shù)進(jìn)步使得高度自動(dòng)化的成本相對(duì)下降。
 
具體到此次富士康美國(guó)建廠,從公開(kāi)披露的資料來(lái)看,富士康在美國(guó)生產(chǎn)的平板顯示屏,不同于一些高度依賴手工完成的產(chǎn)業(yè),是完全可以實(shí)施高度自動(dòng)化生產(chǎn)的。與在中國(guó)投資一個(gè)工廠,動(dòng)輒招聘20萬(wàn)~30萬(wàn)名工人相比,此次美國(guó)富士康工廠投資高達(dá)100億美元,最初聘用的工人僅僅3000名。
 
近年來(lái),富士康在外人的印象中還是“代工廠”,但其核心業(yè)務(wù)已悄然改變,在納米科技、云端運(yùn)算服務(wù)等高科技領(lǐng)域均取得豐碩成果。美國(guó)建廠或是富士康布局“知識(shí)溢出效益”的重要一環(huán)。
 
這提示我們:勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)之間并非存在不可逾越的鴻溝,要想繼續(xù)保持我國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),就必須大力提升我國(guó)制造業(yè)包括自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的技能、技術(shù)創(chuàng)新能力等在內(nèi)的人力資本。這才是我們“留住富士康”的合理策略。

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