2013年4月，中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機械研究所（以下簡稱“上海光機所”）與南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)共建的南京先進激光技術(shù)研究院（以下簡稱“南京激光院”）正式運營，自成立以來，南京激光院始終堅持為產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支撐的總體功能定位，打造集產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、技術(shù)服務(wù)和中小型科技企業(yè)孵化“四位一體”的新型研發(fā)機構(gòu)。2015年，加盟江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱“省產(chǎn)研院”），成為首批8家正式加盟研究所之一。這個欲打造為國際一流的激光產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，為國內(nèi)激光領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的科技支撐。
任職常務(wù)副院長的周軍作為見證并伴隨其成長的一員，四年來，從科研到技術(shù)，從技術(shù)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商品，在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的道路上，每一段歷程都留下了堅實的足跡。
放哪兒都能生根
5月26日，上午指導(dǎo)研究生進行論文預(yù)答辯后，周軍就馬上高鐵從上海趕來南京，參加省產(chǎn)研院的座談會，下午3點多回到坐落于龍港科技園的南京激光院安排工作。16時15分，周軍從會議室走出，5分鐘后，他轉(zhuǎn)入另一間辦公室，隨即開始下一項工作議程。
這是他在南京激光院日常工作的一幕。幾年來，周軍在上海、南京兩地往來穿梭，在上海他帶領(lǐng)團隊負責(zé)激光相關(guān)國家項目的研發(fā)工作，在南京他具體負責(zé)南京激光院的日常工作。在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，他參與組建了百余人的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化團隊，在科技成果的二次開發(fā)、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和高科技企業(yè)孵化等方面進行了有益探索，對運行模式、體制機制進行了大膽創(chuàng)新。
一切開展得井然有序。
時間推回到26年前，19歲的周軍對未來并沒有過多的設(shè)想，能考上大學(xué)就是他當(dāng)時最大的夢想。20多年來的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，他也僅將此簡單地稱之為“找路子的過程”。
1991年，周軍考入山東曲阜師范大學(xué)，7年后在該獲光學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。談及為什么選擇光學(xué)專業(yè)，周軍說，“當(dāng)時是因為有個免試保送研究生的機會，沒有過多考慮專業(yè)問題。自己是放哪兒都能成，干一行，愛一行。當(dāng)時也不像現(xiàn)在這么咨詢發(fā)達，自己對外面世界了解的也少。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在年輕人的個性強，也都有個人的發(fā)展規(guī)劃，有自己的發(fā)展目標(biāo)，這很好。但當(dāng)時，自己沒有考慮這么多，如果讓我從事其他專業(yè)，也一樣能做。”
研究生畢業(yè)后，周軍來到常熟高等專科學(xué)校（現(xiàn)常熟理工學(xué)院）物理系從事教學(xué)工作，他做過班主任，送過畢業(yè)班，并被評為校優(yōu)秀班主任，至今他帶的物理96本科班的同學(xué)仍親切的稱他“周大哥”；他教過號稱物理專業(yè)四大天書中的量子力學(xué)、數(shù)學(xué)物理方法、熱力學(xué)統(tǒng)計這三門等課程，能把深奧的物理概念講的通俗易懂。雖然教學(xué)工作他做的也很好，單位領(lǐng)導(dǎo)也很認(rèn)可，但他總感覺到自己專業(yè)能力有限，要想著更好發(fā)展，想著必須提高自己。“在當(dāng)時的情況下，心想著如果能讀博，可能路子更寬些。這也不是為達到什么目標(biāo)，就想通過考博來改變境況。”
2001年，周軍考入我國建立最早、規(guī)模最大的激光專業(yè)研究所——中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機械研究所，師從我國著名激光專家樓祺洪研究員。
此時的中國剛剛推開21世紀(jì)的大門，風(fēng)云變幻的國際環(huán)境里，如何引領(lǐng)科技方向的發(fā)展，成為國家向前邁進至關(guān)重要的一環(huán)。在激光領(lǐng)域亦是如此。
當(dāng)時，國際上高功率光纖激光研究剛剛起步，有著“中國激光之父”之譽的王之江院士判斷這將是高功率、高亮度激光發(fā)展的一個非常重要的方向，建議樓祺洪研究員啟動這方面的研究，周軍的博士研究方向也就定在了這個方向。“我確實非常幸運”，周軍不止一次的這樣說。
很快，周軍被光纖激光這一方向深深的吸引住了，并沉溺其中，讀博期間，周軍在樓祺洪研究員和王之江院士的指導(dǎo)下，在探索高功率光纖激光器的研究領(lǐng)域開辟出一番天地，所研發(fā)的系列光纖激光器均為國內(nèi)當(dāng)時最高功率水平。
“激光看起來是個很窄的研究方向，但它其實有很廣泛的應(yīng)用，可以這么說，我們的現(xiàn)代社會已經(jīng)離不開激光，國民經(jīng)濟發(fā)展的眾多環(huán)節(jié)中，激光正發(fā)揮著越來越重要的、不可替代的作用。也可以說激光它就像是一種工具，運用在不同的方向、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，就能融合產(chǎn)生新學(xué)科方向、帶動新的產(chǎn)業(yè)。”
實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化遠難于搞科研
2007年9月，周軍具體參與組織的第101期東方科技論壇“高功率光纖激光器及其應(yīng)用發(fā)展”學(xué)術(shù)研討會在上海舉辦，來自全國從事光纖激光研發(fā)的專家發(fā)出強烈呼吁——我國應(yīng)繼續(xù)加強光纖激光領(lǐng)域的研究，并盡快實現(xiàn)國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
然而，實現(xiàn)“兩化”之路任重道遠。
在當(dāng)時，我國高功率光纖激光器依賴進口，其價格昂貴、供貨周期長不說，對于一些高性能的光纖激光器，對中國禁運。“受制于人是一件非常不爽的事情，必須實現(xiàn)光纖激光材料、相關(guān)器件的自主可控，必須實現(xiàn)高性能光纖激光器的國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化”，周軍說，“但當(dāng)時，國內(nèi)的在光纖激光產(chǎn)品化方面與國際發(fā)達國家差距確實非常非常大。”
近幾年，隨著市場應(yīng)用的推動和國家需求的支持，我國的高功率光纖激光研究和產(chǎn)業(yè)化取得了快速發(fā)展。國產(chǎn)高功率光纖激光器已替代了相當(dāng)一部分的進口，千瓦以下光纖激光器的國產(chǎn)化率已基本接近80-90%。
與其他高科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化類似，高性能光纖激光研究取得突破，但實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化仍有一段路要走。天津激光技術(shù)研究所陳仕奇的研究報告中寫道：激光技術(shù)的應(yīng)用與其它高新技術(shù)一樣，在國民經(jīng)濟建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用遠沒有發(fā)揮出來。攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的銜接也沒有得到根本解決，加上行業(yè)保護及部門所有制意識的存在，相當(dāng)程度上影響了高新技術(shù)向應(yīng)用領(lǐng)域的滲透和擴散。
這一點，周軍也頗有感觸。2012年，上海光機所、嘉定高新區(qū)和歸國團隊合作，開啟了高功率光纖激光器產(chǎn)業(yè)化的探索之路。
“光纖激光器應(yīng)用量大面廣，規(guī)?；膽?yīng)用使得制造成本降低，同時光纖激光本身的結(jié)構(gòu)特點，也極大地降低了生產(chǎn)裝配的門檻”，由細如發(fā)絲的光纖產(chǎn)生和傳輸?shù)母吖β始す?，可將金屬熔化。光纖激光技術(shù)指標(biāo)方面的優(yōu)勢以及全光纖柔性化傳輸?shù)奶攸c，使得其廣泛應(yīng)用在工業(yè)造船、飛機和汽車制造、航空航天以及3D打印等領(lǐng)域。與傳統(tǒng)二氧化碳激光器相比，光纖激光器的耗電量僅為其五分之一，體積只有其十分之一，但速度更快，且無污染、無耗材。
“當(dāng)前的自動控制技術(shù)與光纖激光技術(shù)相結(jié)合，對使用光纖激光器的應(yīng)用客戶而言，操作要求也相應(yīng)的更加簡單便捷?；诠饫w激光的智能激光制造技術(shù)和應(yīng)用裝備將會更受客戶歡迎。”這就是周軍腦海里展現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)化概念。
但，他始終覺得，“這個腦筋動得太晚！如果在博士畢業(yè)時，有目前的科技成果轉(zhuǎn)化政策、有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師指引，我們光纖激光產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展可能就會有很大不同”，“但也未可知，產(chǎn)業(yè)化和科研是兩碼事，產(chǎn)業(yè)化更難”，他隨后補充到。
當(dāng)然，他也明白，人的精力和能力有限，不可能很好兼顧。“從2001到2013年，我一直全身心都在從事光纖激光的研發(fā)工作。如果讓現(xiàn)在的我完全離開技術(shù)研發(fā)，而去產(chǎn)業(yè)化，可能性不大，成功的可能性也更小。研究人員做產(chǎn)業(yè)化，只有全身心投入，也只能說才有可能成功。如果既想做產(chǎn)業(yè)化，又想在科研方面有所成就，這非常難，二者很難兼得。所以說，做產(chǎn)業(yè)化的人通常需要all in，全身心地投入進去。做產(chǎn)業(yè)化可比搞科研難多了。”
做通常的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目，更多的考慮“如何完成項目任務(wù)指標(biāo)，只要技術(shù)方案得到了驗證，獲得了更好的技術(shù)指標(biāo)，發(fā)表了高水平的學(xué)術(shù)論文，那就是成功的。而至于可靠性、成本、是否便于產(chǎn)業(yè)化等等應(yīng)用關(guān)心的問題，科研人員不太關(guān)心。”
但一旦將科研成果繼續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化需要的要素就會更多，“科技成果大多是在某項或某幾項關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上取得了突破，解決了一些關(guān)鍵技術(shù)，這當(dāng)然非常非常重要。但作為產(chǎn)品，要求的綜合性能，需要從用戶的角度來提供總體解決方案和產(chǎn)品，要可靠穩(wěn)定，大多數(shù)情況下，不需要太高精尖的技術(shù)指標(biāo)，但只要能穩(wěn)定可靠性，能解決客戶和產(chǎn)業(yè)需求，就可以了。”
“產(chǎn)業(yè)化和科研是兩種思路。產(chǎn)業(yè)化的核心是市場，而這市場也并不是意味著所有好東西都能銷售出去，產(chǎn)業(yè)化所受的影響因素非常多。有好的技術(shù)成果，僅僅是其中一個方面。”
一只特殊的“孵化器”
2013年4月，南京激光院正式開始運轉(zhuǎn)，受理事會聘任，周軍擔(dān)任常務(wù)副院長，負責(zé)研究院的日常運營、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等工作。
“南京開發(fā)區(qū)和上海光機所共同建立的這個新型機構(gòu)，不是希望復(fù)制上海光機所的模式，再建一個分所，這樣沒有任何意義！而是希望依托上海光機所的技術(shù)成果與科技人才，以及在行業(yè)內(nèi)的影響力，吸引包括上海光機所以及國內(nèi)外其他科研院所的人才和技術(shù)資源，面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求，開展激光與光電的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和企業(yè)孵化，從而服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。歸根結(jié)底，就是發(fā)展激光產(chǎn)業(yè)。”
正如所有新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展一樣，這一新興事物的發(fā)展也會遇到一些障礙，南京激光院的發(fā)展之路也沒有那么一帆風(fēng)順。但好在有上海光機所和南京開發(fā)區(qū)的大力支持，特別是加盟省產(chǎn)研院之后，作為江蘇省科技體制改革的“試驗田”，“在政策引導(dǎo)、資金支持、產(chǎn)業(yè)對接等方面給予了全面支持，幫我們逐步克服發(fā)展中的困難”。
“新型研發(fā)機構(gòu)本身就是一個新興事物，在初期的運作必然會面臨許多難題。我們的大學(xué)或研究所，本身發(fā)展了很多年，已形成了比較完備的制度流程和管理體系，它們還能按照慣例走路。但我們這種新型研發(fā)機構(gòu)就是為解決長期以來國家科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化難而設(shè)立的，如何搭起技術(shù)與產(chǎn)品的橋梁，實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型是急需解決的難題。”
2016年6月，新華社播發(fā)《“三無”“四不像”——新型研發(fā)機構(gòu)能否書寫中國創(chuàng)新新格局？》，文章指出，這些曾被稱為“三無”（無級別、無經(jīng)費、無編制）、“四不像”（不完全像大學(xué)、不完全像科研院所、不完全像企業(yè)，還不完全像事業(yè)單位）的企業(yè)單位，現(xiàn)已成為資本市場的寵兒、新三板的?？汀⒖鐕蒲薪涣鞯纳?。
而南京激光院也正是這樣一種存在。
這支百余人的激光與光電專業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)和管理團隊，除周軍等10余人外，其他人員均為80后，“所以，結(jié)合研究院本身的定位，我們合作的過程更像一群年輕人在創(chuàng)業(yè)”。
工作熱情與科研能力的合二為一，使研究團隊在整個研究院的運行中扮演著一種類似特殊“孵化器”的角色。
周軍表示，這種特殊性主要體現(xiàn)在技術(shù)與企業(yè)需求的緊密對接的精準(zhǔn)研發(fā)上，“大學(xué)與科研院所產(chǎn)出的技術(shù)成果，盡管能在國際占據(jù)領(lǐng)先地位，但也只是對單項技術(shù)的突破，然而企業(yè)要求的是解決方案。在這過程中，我們根據(jù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)需求，引進科技成果進行二次開發(fā)，把技術(shù)成果工程化和產(chǎn)品化，然后再打包轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，或者通過與資本基金結(jié)合，新成立公司，實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、實現(xiàn)商品化”，“我們研究院本身不從事產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)，不與企業(yè)爭產(chǎn)品之利”。
于是，南京激光院便由此推出新型的發(fā)展模式，鼓勵研發(fā)人員帶著技術(shù)孵化高科技公司，且團隊能占有相應(yīng)的股權(quán)。研究院成立之初，便制定了股權(quán)激勵的制度——“30%原則”，即研發(fā)人員帶著技術(shù)成立公司，其研發(fā)團隊在公司所占股份原則上不低于30%，研究院在公司所占股份原則上不高于30%。“團隊在公司享有更大權(quán)益，才能發(fā)揮潛力，才能使它發(fā)展得更好。”周軍說。
“占股不控股，幫忙不添亂”，對新孵化的公司，研究院一直秉持著這樣一種理念，“發(fā)展過程中公司若需研究院的支持，研究院會盡可能提供幫助，但在運行中研究院絕不會過分干涉公司的發(fā)展。公司在市場中摸爬滾打，尋找自己的定位”，“但不是研究院對企業(yè)就不‘管’了，對孵化企業(yè)研究院在知識產(chǎn)權(quán)、管理、培訓(xùn)、財稅、市場對接等方面會組織相關(guān)活動，提供全方位支撐服務(wù)。”
據(jù)悉，南京激光院聯(lián)合紅塔證券成立了中科紅塔激光產(chǎn)業(yè)基金，將重點扶持處于初創(chuàng)期和成長期的激光與光電領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)，助力激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
科研與管理，什么更得心應(yīng)手？
在他人看來，從科研到管理，周軍的轉(zhuǎn)型是成功的，但周軍本人并不這么認(rèn)為，他一直說自己其實一直在探索，這個過程并不容易。
4年多的時間，讓周軍在企業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)管理上累積了一定經(jīng)驗，但面對突發(fā)情況仍會有些力不從心，“做管理者，更多需要解決問題，處理好各種關(guān)系，對于這種新型研發(fā)機構(gòu)，還需要具有敏銳的市場觀察能力。但對于長期從事科研的人來說，恰恰是最不擅長的。”
目前國內(nèi)絕大多數(shù)這種自收自支事業(yè)法人單位新型研發(fā)機構(gòu)的核心管理人員都來自科研院所或高校，大多是科研人員出身，本身也有國家科研任務(wù)，周軍作為其中的典型之一，深感轉(zhuǎn)型不易，“我們這類人在管理中的最大問題就是太過人性化。研發(fā)工作的習(xí)慣養(yǎng)成了只要自己能做的事情，就不會去麻煩別人，自己的要求又通常會非常高。因此凡事都會盡可能親力親為，常常是‘五加二，白加黑’，這樣既會使自己太過疲憊，而且在管理方面也會出現(xiàn)各種各樣的問題。”
拋開管理運行，作為自收自支的事業(yè)單位，實際上也就是市場化運營的企業(yè)，市場運行的風(fēng)浪也讓周軍感到面臨許多未知，但他并沒有退卻。
“我們的特長在技術(shù)研發(fā)，不在市場，市場是短板，需要持續(xù)不斷地補充。而技術(shù)研發(fā)是最燒錢還可能看不見‘冒泡兒’的事情，即使在實驗室里得到很好驗證的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化后，不一定是擁有很好市場的商品。我們技術(shù)研發(fā)和二次開發(fā)投入了資金，也實現(xiàn)了工程化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化到公司，通過無形資產(chǎn)占有了一定的公司股權(quán)，按說完成了研究院的任務(wù)。但由于市場方面不可知的因素，以及孵化公司運行中的不確定因素，若干年后，我們研究院所占有的股權(quán)不一定能有資金收回。即使有股權(quán)分紅或股權(quán)出售的資金回饋，和研發(fā)投入也有至少5年的時間差，這對我們自收自支研究院的可持續(xù)發(fā)展還是有較大影響的。”周軍說，另外，他又補充道“做科研項目時我想的是如何合理合規(guī)的花錢，在激光院，我更多地想的是如何掙錢，保證現(xiàn)金流正常。”
“所以，我們在產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)項目的選擇上，既考慮‘長遠發(fā)展’，也考慮‘眼前生存’，因此一方面我們瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展趨勢，進行一些具有重大市場前景的技術(shù)和產(chǎn)品項目研發(fā)，為后續(xù)可持續(xù)發(fā)展做布局，另一方面我們也針對企業(yè)的現(xiàn)實需求，做一些‘短平快’的技術(shù)開發(fā)和服務(wù)項目，以盡快實現(xiàn)資金回流，保證正常運行。”
“只要平衡好二者的關(guān)系，再加上政府在籌建期的支持，我對研究院的發(fā)展?jié)M懷信心。通過幾年的時間，相信我們孵化參股的企業(yè)有的就發(fā)展起來了，哪怕只有幾家發(fā)展起來了，通過適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)分紅或出售，研究院就會有一定的現(xiàn)金回流，到時，我們再投入進行新技術(shù)的研發(fā)，這樣形成正反饋后，就好了。”周軍這樣說到。
“激光產(chǎn)業(yè)在市場的投入將會越來越多，其應(yīng)用也會越來越廣泛。”周軍堅信，對于激光只要能找到其合適的新應(yīng)用，就會帶來新的市場突破。
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