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長(zhǎng)江日?qǐng)?bào):對(duì)話華工科技董事長(zhǎng)馬新強(qiáng)

cici 來(lái)源:長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)2018-08-06 我要評(píng)論(0 )   

長(zhǎng)江日?qǐng)?bào):您怎樣理解正確把握破除舊動(dòng)能和培育新動(dòng)能之間的關(guān)系? 馬新強(qiáng):首先,我想兩者并不是彼此割裂、水火不容的關(guān)系。新


 長(zhǎng)江日?qǐng)?bào):您怎樣理解“正確把握破除舊動(dòng)能和培育新動(dòng)能”之間的關(guān)系?
 

    

        馬新強(qiáng):首先,我想兩者并不是彼此割裂、水火不容的關(guān)系。新動(dòng)能并不是百分之百都是新的,大多數(shù)新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)脫胎于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),比如新能源汽車產(chǎn)業(yè)離不開汽車工業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)和制造能力;新一代信息技術(shù)離不開集成電路、電子元器件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;高端裝備指導(dǎo)又必須要以鋼鐵、機(jī)械等傳統(tǒng)工業(yè)為基礎(chǔ)。其次,有些環(huán)節(jié)是不破不立,比如思維觀念,發(fā)展方式和動(dòng)力等。

    

        長(zhǎng)江日?qǐng)?bào):華工科技在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面有哪些設(shè)想,未來(lái)將如何落實(shí)總書記的重要指示?

    

        馬新強(qiáng):習(xí)總書記在今年“兩會(huì)”提出:發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),創(chuàng)新是第一動(dòng)力,人才是第一資源。我們這些年的經(jīng)營(yíng)思路和總書記提出來(lái)的理念不謀而合。比如,人才引進(jìn)瞄準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域的戰(zhàn)略性人才,華工科技從2006年實(shí)施“獵鷹計(jì)劃”,先后從美英法日德等國(guó)家引進(jìn)了一批高層次人才,這些高層次人才的到來(lái),使得我們?cè)陉P(guān)鍵核心技術(shù)、核心工藝上取得了重大突破。

    

        技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新也是要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,我們和客戶共建有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,使我們的產(chǎn)品開發(fā)更有針對(duì)性,研發(fā)效率提升,增強(qiáng)與客戶的黏性。

    

        習(xí)總書記說(shuō),核心技術(shù)是化緣求不來(lái)的,要下定心、保持恒心、找準(zhǔn)重心。下一步華工科技還要整合全球資源,集中力量攻克一些躲不開、繞不過(guò)的核心環(huán)節(jié),比如在新一代顯示面板加工這個(gè)領(lǐng)域,目前國(guó)內(nèi)的面板生產(chǎn)廠家主要采購(gòu)日韓的設(shè)備,未來(lái)我們要把這一領(lǐng)域的核心技術(shù)與產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化。

    

        長(zhǎng)江日?qǐng)?bào):創(chuàng)新是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要推進(jìn)器,華工科技在創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新管理方面取得了哪些成績(jī)?

    

        馬新強(qiáng):創(chuàng)新研發(fā)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是關(guān)鍵技術(shù)及核心產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化,如憑借近10000臺(tái)納秒激光器研發(fā)生產(chǎn)積累的市場(chǎng)認(rèn)可度,依托“十三五國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃專項(xiàng)”,在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)皮秒紫外激光器量產(chǎn)。今年,飛秒激光器量產(chǎn),種子源等核心部件實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)制造。二是向下游價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新延伸,以激光為立足點(diǎn),公司還布局了機(jī)器視覺、自動(dòng)化等創(chuàng)新項(xiàng)目。不僅是激光器,傳輸系統(tǒng)、運(yùn)行控制軟件、運(yùn)動(dòng)控制平臺(tái)、伺服控制器,公司均已掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    

        在創(chuàng)新管理上,主要以“賦能”為導(dǎo)向,組織結(jié)構(gòu)更加扁平化,導(dǎo)入增量績(jī)效管理變革,劃小核算單元等舉措激活組織活力、人才活力。    

    

        長(zhǎng)江日?qǐng)?bào):在新能源汽車和3C電子兩大行業(yè),華工科技有哪些優(yōu)勢(shì),還有哪些方面需要努力?

    

        馬新強(qiáng):有一定的技術(shù)和客戶積累,我們的客戶差不多都在行業(yè)內(nèi)位居前列。新能源汽車、智能加熱方面,公司旗下華工高理對(duì)標(biāo)國(guó)際最先進(jìn)的加熱技術(shù),自主研發(fā)新能源汽車的智能加熱控制系統(tǒng)和電池板智能保護(hù)控制系統(tǒng),這一產(chǎn)品過(guò)去一直被德國(guó)企業(yè)把持。目前,智能加熱產(chǎn)品已在比亞迪、上汽、吉利、江淮等自主品牌的新能源汽車上批量使用,占據(jù)國(guó)內(nèi)60%的市場(chǎng)份額。未來(lái),華工科技還要在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)化投入,打好陣地戰(zhàn)、閃電戰(zhàn)。

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華工科技董事長(zhǎng)馬新強(qiáng)激光企業(yè)
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